財務管理對企業內控建設的影響分析

李琦琰

摘 要：財務管理是企業內控建設的重要組成部分，也是保證企業資產和確保企業財產信息安全的主要管理方式之一，更是企業進行相關經濟活動的主要前提。因此企業要對其日常財務管理工作予以重視。本文先分析了財務管理與企業內控建設的關系，進而分析了財務管理對企業內控建設的作用及其存在的問題，并且提出了相應的解決對策，最后就財務管理對企業內控建設的作用進行總結。

關鍵詞：財務管理；企業內控建設；財務管理作用

在企業內控建設中，財務管理工作占據重要地位。通過對財務管理工作的完善，可以幫助企業內控建設更好地開展，進一步促進企業的發展。當今企業其內控建設工作已經有了進一步的提升，朝著戰略發展方向大步邁進，也因此促進了財務管理發展，對企業整體的運作產生重要影響[1]。

財務管理與企業內控建設的關系

財務管理是指在整個企業范圍內，對企業資本、資產投資、還有在企業運作過程中產生的資金、利潤等問題的管理。企業內部控制指的是企業通過任務分工，將各部門之間相互聯系起來但又讓其相互制約的管理方式，形成一系列具有掌控作用的程序措施，并將其統一進行系統化、規范化處理，最后形成較完善的制度體系。

在上述財務管理與企業內控建設中，從中我們可以看到二者的共性：即財務管理要在整個經濟活動中進行，內部控制也是需要活動時全體員工的共同參與實施管理，相比之下，可以發現二者同具全面性及廣泛性。財務管理是幫助企業進行內部控制建設的有效手段。但是就財務管理而言，其不僅在內部控制建設中有一定的意義價值，對整個企業的良好運轉也有重要意義。財務管理作為企業健康運轉的重要結構機制，可以說扮演著極其重要的角色[2]。

綜上來看，財務管理與企業內控建設之間主要關系為：財務管理的良好運轉可以幫助改善內控建設的整體水平，而完善的內控制度又可以帶動財務管理的正常運行，幫助企業在財務風險上的防控。內控建設實際上就是為了幫助企業降低在實施政策階段時所產生的風險，然后在這個過程中制定相關的政策措施，對各個崗位上的人員進行明確分工。

財務管理對企業內控建設的作用

財務管理在內控建設中的優化作用

在企業的經驗的管理中，若想保持其正常穩定運營，前提就是要對其結構進行優化，并且做到盡可能地將有相關利益個體之間的關系進行很好地處理，以此來更好地完善內控的監督控制職能[4]。由此可見，不斷地對企業結構進行優化顯得越來越重要，而這也將會是財務管理工作的重要內容。比如，部分企業存在經營權與所有權分離的狀況，以及相關信息分配比例不協調等現象，這些現象會造成企業出現在公平、效率在比例上不均衡，對于存在共同利益的企業之間權力的不均衡，甚至會對企業的經營管理產生嚴重影響。對于這種情況，就需要企業在財務管理方面加大投入力度，進而才可以獲取有效財務信息，以此來幫助優化企業管理結構，使企業資源得到合理的分配，加強與利益方的友好關系，最終實現企業更快更好地發展。

財務管理在內控建設中的激勵作用

財務管理在內控建設的激勵作用，主要是對員工而言。企業在運行發展過程中，一個主要的管理對象就是員工，財務管理在某些方面可以工作的原動力，從而幫助企業更好地發展。在財務管理過程中，可以對員工實施獎勵政策。具體的實施方法就是通過績效政策來實現。在績效管理上，對不同崗位設立不同的績效獎勵制度，效果最顯著的就是通過設立獎金的方式來激勵員工。員工工作完成的任務量越多，完成的質量越好，就可以得到越多的獎金。這樣的績效政策，不僅能夠激發員工工作的積極性，還有助于將企業資源進行有效合理的分配，以此來實現對企業人力的進一步掌控。

財務管理在內控建設中的分析作用

在對企業進行財務管理過程中，對相關的財務數據進行精準的分析可以幫助企業更好地進行自我管理。最突出的就是在償還資金及盈利方面，例如，通過對企業盈利數據進行精準分析，找到企業獲利點，幫助企業進一步改進自身存在的問題，從而促進企業的發展。另外一點，就是能夠準確評估企業風險。有了準確數據做參考，企業就會實時對于目前的經營狀況做調整，最大程度地避免出現財物損失。準確分析財務數據，可以讓企業更容易找到企業自身問題所在，通過有效的方法解決自身問題，可以幫助提高企業資產收益，真正做到實現財務管理。所以說，財務管理不但可以幫助企業避免經營決策時遇到的風險，還可以輔助內控建設確保其順利實施。

財務管理在企業內控建設中存在的問題

意識不到位

由于近年來企業競爭日趨激烈，所以經濟效益在企業發展中的地位就日趨凸顯，從而使企業忽視了管理工作。由此造成企業在內控管理上的疏忽，致使企業內控機制不健全。再者，我國部分企業存在內控和制度未建立，更有甚者內控機制建立了卻并沒有盡全力去執行完善。比如，有些企業缺乏對財務方面的管理，不能做到及時有效地處理采購等方面的問題，致使企業財務虧損的現象出現。從上述事例可以看出，由于管理意識不到位，會造成企業在經營管理過程中出現一定的疏漏。

存在資金支出不合理

在國內某些企業并未建立出相關的制度來對企業的資金運轉進行管理控制，更別說建立健全完善的管理監督機制，所以，必然會致使企業出現資金支出狀況不明等浪費的現象出現[3]。比如，部分企業無暇顧及經理等相關負責人對業務經費的使用，由于監管力度不到位，致使經費在支出過后不能夠有效的利用。除此之外，一些企業加大了對除本企業外的附屬業務的關注，造成沒有時間顧及本企業的財務管理工作，甚至是沒有按照相關規定執行財務使用，從而使財務管理工作出現疏漏，給一些不法分子創造了機會，對企業造成損失。

財會內容不完善

在財務管理工作當中，會計的任務不可忽視。但是有的會計對待工作態度并不認真，沒有履行其應有的責任。這就會使企業財務信息出現不準確，甚至是沒有利用價值的狀況發生。比如，會計在對企業帳目進行核算的過程中，由于個人或者其他原因造成的賬目信息混亂、數字信息不準確等現象，會對企業的財務整體狀況造成影響，也就是說這樣的賬目信息并不能真實地反映當前企業的資金運營狀況及企業整體情況。還有些企業，對于其固有數據并不能做到定期核查、盤點，基于此種情況做出的財務狀況表對于企業的管理部門而言是沒有什么實際價值的。此外，還有的企業存在會計信息內容不完理，甚至是違背相關法律規定的現象出現。對于這類企業，他們會為了減少成本，進行偷稅、漏稅，更有甚者以作假帳德方式來進行隱瞞，這不但影響企業的信譽，還會對企業財產造成損失。

加強財務管理提高企業內控建設水平

提升財務管理意識

隨著當前企業競爭的日趨激烈，企業為了更好地發展，應該提升對財務管理的認識，以此來不斷完善企業內控建設。在當前的企業內控建設中，為了進一步提升企業財務管理意識，首先要做到，建立財務管理制度，規范相關工作人員的財務管理行為，積極推進優秀的財務管理制度；然后，在實際財務工作中，逐步落實責任制，將財務管理任務嚴格分配，確保相關工作認真執行；最后，全員進行監督，對于存在的財務漏洞與財務缺失，一經發現，就要及時進行解決，避免出現更加嚴重的后果，給企業帶來不良的影響。

合理支配財務資金

近年來，很多企業在具體的財務支配中，并沒有嚴格遵循相應的規章制度，致使企業資金存在支配不合理的情況時有發生。為了進一步改善當前資金支出不合理的問題，建筑企業在對內部進行財務管理時，一定要按照相關的資金支配規定或制度來開展資金的支出使用，即使是公司的高層人員也要遵循相應的規則制度，如此才能進一步保證制度的權威性，才能使得財務支配更加合理化，才能從根本上避免財務支配不合理的情況。

完善財會內容

企業財務工作多半是由會計從業人員來完成的，在這一過程中，若出現會計人員工作不認真、不負責的狀況，就會對企業的實際財務管理工作造成很多困擾，因此，針對這一問題，企業應予以充分重視，且通過以下幾方面來逐漸改善這一問題。

如：加強對會計從業人員的工作培訓，定期的對會計人員進行工作培訓，不僅可以幫助會計人員提升專業技能，還能逐步讓其了解到會計工作的實際意義；設立專門的工作制度，監督會計人員的工作行為，幫助會計人員強化自身業務，不斷提升自身實際水平；定期對會計工作進行抽查，確保各項會計工作都能夠合理地進行落實，同時若發現相應的問題，便應及時采取措施進行有效解決。

結語

企業的健康發展，離不開財務管理，建立好的管理機制，將財務管理與企業內控建設進行融合，不僅可以改善內控建設出現的紕漏，還能夠促進財務管理制度的進一步落實，二者相輔相成，缺一不可。如此，才能更好地完善企業內部結構，促進企業健康穩定的發展。

（作者單位：大連財經學院）

【參考文獻】

[1]王娟. 試論財務管理在企業內控建設中的作用[J]. 中國商論，2016（01）.

[2]李會志. 論財務管理在企業內控建設中的作用[J]. 科技經濟導刊，2016（16）.

[3]高耀宗. 財務管理在企業內控中的功能分析及實踐[J]. 現代商業，2014（02）.

[4]范小華. 試論財務管理在企業內控建設中的作用以及關鍵因素[J]. 中國外資，2014（04）.

[5]曾利民. 論財務管理在企業內控建設中的作用[J]. 當代會計，2014（12）.