淺議會計的升級

匡莉莉

隨著社會的進步，中國的會計環境變化，會計角色也在逐步發生變化，為適應市場經濟環境，會計開始升級為管理者，衍生出管理會計并與之融合。

會計作用的變化

早期社會，人們用圖形、實物等記事，這便是最初的會計，作用就是記錄，隨后，中國經歷了漫長歷史時期，人們開始用文字和數字記事和計算，此時完成這項工作的叫“管家”。再到后來，隨著工業和商業的發展，會計職能逐漸從“管家”的工作中獨立出來.進入經濟迅猛發展的時代后，會計已經不再是簡單的核算，而是為投資人提供財務狀況的信息人，會計開始更好地發揮其管理職能，因此也衍生出了管理會計。

核算會計與管理會計的相互融合

財務會計是對企業的每筆經濟業務進行原始憑證審核、編制記賬憑證、登記賬薄的會計程序，定期地編制財務報表，收集整理數據都是固定的，不能因為內部管理者的要求而發生改變，但管理會計是對未來經濟利益的一種預算，分析，可以使用多種計量單位，多種分析的方法；并且它所提供的會計資料的樣式可以多種多樣。管理會計也將來企業管理的趨勢，同時，財務會計與管理會計在職能上的融合也是大勢所趨，二者相互依存。核算會計和管理會計雖說工作的側重點和服務對象不同，但最終目標實現企業價值的最大化是相同的，在實踐工作中不能嚴格區分開來。

在財務會計的數據基礎上，管理會計的職能應用而生

實現全面預算管理，嚴格控制成本費用，確保預期目標的實現

財務會計只是對信息的簡單收集，分析，此時管理會計能在收集到的數據基礎發揮其職能優勢，做到精益預算。首先，預算編制要準。如何做到位，就要從源頭開始，各部門各崗位從業務事項開始，統一編制口徑，標準范圍，編制方法，強化所屬管理部門的職責，通過各所屬部門形成一條環環相扣的預算管理體系，提高整體預算水平。做到位，同時要建立定額預算的管理體系。比如，費用預算中可以分為可控費用和不可控費用，可控費用包括租金，水電，辦公，不跟業績掛鉤的固定薪金支出等等，這些費用不隨當年企業的收益水平浮動，可以做固定預算。不可控費用包括車輛使用費，招待費，廣宣費，業績提成等等，這些就需要做定額預算了。成本費用的預算最終的目標是對經營目標的預算，也就是每個企業管理層需要達到的目標利潤任務，要想達到最終利潤目標，因此就嚴格控預算，業務根據全年的訂單目標層層剝到月度目標甚至每周計劃，對任務目標的完成情況實行獎懲考核。完成訂單目標的同時也要嚴格控制費用，誰辦事，誰花錢，誰擔責，明確執行部門的預算責任，并且建立執行過程和執行結果的雙層考核機制。每月對各項成本費用編制考核報表，與預算指標進行對比，有超支部分要分析，找原因，責任到各部門，各崗位。管理會計在預算中發揮其重大作用，另外一方面，管理會計是依賴財務會計的基礎數據，受財務會計的工作質量的制約，只有二者相互結合，相互支撐，才能將全面預算管理發揮起重大效益，以實現預算目標。

做好資金籌集，加強現金流的管理

資金是企業的血液，保證整個企業生產經營活動的正常運轉，對資金的合理管理是管理會計的重要智能之一。財務會計核算經營過程中現金流向，每一筆業務登記入賬，編制報表，管理會計需要對這些數據分析整理，對資金合理計劃，資金充足，利用閑余資金創造更多價值，資金緊缺，及時利用各種渠道籌集資金。 定期做好資金計劃，計劃的有效性，合理性，作為管理會計當然不能只看財務數據，還要及時了解業務動向，業務部門的數據也是重要參考依據，訂單的完成情況，可預測將來的回款情況，簽下新的合同量，預計本期排產的訂單，可以預算出采購需求，管理會計利用這些大的資金數據進行分析，擬定合理的資金需求計劃，做好計劃后，在實際經營過程中，若偏離計劃，要及時分析原因，及時調整下期的資金計劃，保證整個現金流的正常合理運轉。

建立嚴謹的價格體系

銷售價格和采購價格是企業的利潤保證，價格的合理性尤為重要。財務會計在核算過程中，屬于事后核算，根據現有的發票，合同，庫存情況做核算，價格的合理性的執行需要管理會計的參與，業務部門根據市場的供需狀況制定產品的價格，管理會計發揮的作用便是在對銷售合同的管理上，監督制定價格的實施，并且合同簽訂過程中所涉及稅務事項，會計需要提出合理化建議，對于采購議價，企業設置合理的采購審批流程，比如簽訂過程中對一定金額以上的合同需要多家供應商的比對，經過供應商綜合評估后確定最后價格，其過程可以設置有多方部門參與會簽，之后管理會計根據采購合同，采購流程監控每份訂單成本，并且管理會計可以隨時比對不同訂單里相同物料的采購成本。財務會計核算收入成本，管理會計配合監督收入成本價格的合理性，二者相互融合，發揮最大功效。其實在實踐工作中，很多企業未設置管理會計一職，財務會計除了核算收入收入成本數據外，同時也會起到對銷售合同，采購合同的監督管理作用，參與建設完善整個核算議價體系，融入企業的經濟業務活動中，可見財務會計與管理會計在企業經濟活動中密不可分。

加強對應收賬款的管理

對企業來說，應收賬款是可以看得見但摸不著的利潤，只有收回，才能實打實的產生效益。所以應收賬款的回款工作尤為重要，對應收賬款的管理，不僅是財務會計對數據的管理，同時是需要管理會計對應收賬款進行剖析，通過詢問、函證、對賬等手段，對形成的原因進行加工匯總，對收回難度不大的，可以通過業務人員催收，難度較大的，可以移交律師通過司法途徑收回。同時，對業務人員制定應收賬款回款率，回款時間考核，實行獎懲制度，特別是高賬齡的應收賬款，對相關人員都應有考核，實行獎懲制度，以提高各相關人員對催收應收賬款的積極性。除了對內部人員的考核對，對客戶也可實行信用期管理，在會計核算上，現金折扣便是這種信用期管理，在一定時期內付款，給與相應的折扣，也大大提高應收款的回款效率。因此同時加強完善內外應收賬款的管理制度，才能提高回款效率。理論上講，管理會計在執行應收款的催收工作，但實際工作中，財務會計提供數據后，大多數企業的后續管理工作也仍舊由財務會計擔任，由此，更加證明了財務會計和管理會計的不可分割。

提高財務人員的整體素質，提高企業財務管理水平，防范財務風險

無論是財務會計還是管理會計，我們可以統稱為財務人員，提高財務管理水平，必須要提高財務人員的整體素質，財務人員是整個財務體系的執行者，財務會計數據核算的準確性，真實性為管理會計提供數據支持，管理會計在數據基礎上分析、預測、監督、執行，只有財務會計和管理會計的高素質配合，才能有效的財務職能發揮最大效率，為經營管理層的決策提供有力的依據，輔助管理層完善內部控制，防范不必要的財務風險。

結語

總之，會計在未來經濟社會中，會計的作用不僅僅局限在核算、記錄上， 更多的參與進了公司經營管理活動，由此很多企業開始細化會計職能，管理會計一職因此誕生，管理會計是財務會計的衍生，與 財務會計的融合，已成為一個必然趨勢，二者的結合，能更好地發揮會計的職能，以數據做保證，以管理做依托，服務于企業財務管理中，保證內控管理制度的有力有效執行，為企業健康、持續發展保駕護航。

（作者單位：深圳市奇信建設集團股份有限公司）