淺析如何實現管理會計在企業中的應用及發展

周苗 牛芳 路璐 路蔚

摘 要：在后經濟危機時代管理會計人才的應用，對相應管理思路與管理成果的提升產生了極大的作用。基于此，文章就管理會計在現階段企業的應用展開分析，通過引用現狀分析，進一步引出了幾點應用優化策略。

關鍵詞：管理會計；財務會計；會計人才

引言

在世界經濟結構轉型、增速減緩、競爭加劇的大環境之下，我國企業在尋求財務轉型的道路上不斷前行，而管理會計的有效應用，十分有利于財務管理人才結構的轉變，從而滿足新時期，集團基層企業對財務人才的需求。

管理會計在當今時代下企業的應用現狀

在企業的日常運營當中，管理會計與財務會計的職能有著極大的差異，其本質區別在于會計信息提供對象方面，財務會計的服務對象是企業外部經濟活動，為相應的投資決策與監督提供相應的會計核算信息，信息內容包括企業日常的經濟活動記錄、相關憑證、賬簿等，由此反映企業的經營狀況與現金流量等。而管理會計主要是為企業內部的經營管理提供相應的決策參考信息，其工作內容，需要對財務會計所提供的企業財務信息進行一定程度的加工，主要利用工具包括一些理論概念和專業的技術方法，分析、整合后得到的企業內部管理信息，能夠為企業內部管理層面的經營決策優化、實施控制考核、編制計劃期預算等提供有力支撐。在企業的實際運營管理當中，這種“內部管理會計”與“外部管理會計”職能混淆的狀況，嚴重影響了會計管理工作的專業性，促使兩方面的管理效能都難以得到顯著提升。

管理會計企業的應用與實施策略

管理會計的主要工作，就是從系統生成的各類報表當中，提取出有利于公司內部經營管理的有效信息，具體內容包括預算及方法、成本管理、績效管理、財務報告、內部控制、財務決策、內部控制與風險控制等，因此，需要通過以下策略更好地實現管理會計在企業當中的應用價值。

健全經濟體制企業中應用

管理會計，首先要保證能夠為其提供一個良好的發展環境，管理會計的理論知識與專業技能也就能夠得到充分發揮，從而科學的推動企業的發展與前行。管理會計發展環境的優化，要從經濟體制方面入手，健全金融體制與價格體制，從而確保企業處于一個公平、自由的競爭環境當中，市場的健全性，才能進一步保證管理會計所提供的信息及時、有效。因此，企業要進一步降低影響相關內部管理決策的行政因素，嚴格遵循市場因素，進行自主決策。在健全經濟體制的同時，也要相應完善相關法律，可適當借鑒發達國家的管理會計準則，對管理會計實踐進行有效的規范管理，從而推動管理會計的積極發展。

完善素質培育機制

第一，針對在校專業人才的招聘，企業方面可與高校建立戰略合作關系，為高校專業人才培養提供明確方向與實踐機會，而在人才錄取的過程中，企業享有優先招聘的優勢權利。在新的發展時期，企業對管理會計的人才需求不斷加大，但高校人才素質水平與人才需求難以形成互補關系，因此，企業可通過合作的方式，引導高校教育中實踐水平的有效提升，進而降低高校畢業人才引進之后，重復培養的相關成本。

第二，針對從業管理會計人員，倡導、鼓勵、支持他們進行繼續教育，80年代以前的會計專業畢業生，所掌握的管理會計專業知識較為簡單，且在實際應用過程中，由于接觸較少，未能得到及時的補充，導致會計改革政策下，難以滿足企業的發展要求。

增強領導管理意識增強領導者的管理意識

第一，大力培植價值最大化的企業文化管理會計在應用過程中，成本、時間、差錯、數量、員工滿意度是其測定價值業績的核心指標，進一步結合資產收益、邊際收益以及市場份額等，真實反映企業財務價值狀況與未來變化趨勢。在這種價值最大化的企業文化的引導下，管理會計為作為實現相應目標不可或缺的工具，將會引起領導的高度重視。

第二，企業領導，往往來自集團總公司管理層，在相關管理領域內，從根本上加強管理人員的會計知識學習與培養意識，同樣有利于增強企業未來領導人的管理會計意識。在管理人才引進過程中，將管理會計的相關理論與實踐技能作為重要的錄取標準，并在實際管理過程中，在各個環節充分發揮其應用優勢，進而使各級管理者，切實意識到管理會計的應用價值，進而在職位晉升的過程中，將這種價值進行有效傳遞，促使集團制基層企業的財務管理及其他內部控制管理效率得到顯著提升，優化企業總體管理結構。

管理會計在企業的發展方向

通過上述分析，能夠進一步明確管理會計在企業未來發展中應用與推廣的必要性，在上述應用對策順利執行的基礎上，管理會計還需要進一步推動創新相關企業管控系統的完善構建，充分利用現代信息技術，在企業的各個層級、單位以及成員內部，實現管理會計的相應控制職能。

（作者周苗、牛芳單位：西華大學管理學院 ；路璐單位：西南財經大學金融學院；路蔚單位：西華大學管理學院 ）

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