關于KYJT企業財務預算管理的防范策略

張遠軍

摘 要：財務預算管理是我們國家企業策略管理的重要條件之一，對我們國家企業資源的合理有效配置利用起著指引和引導作用。煤炭產品的價格很容易受到鄰國價格和天氣原因的影響而動搖，這個就給我們國家企業的財務預算帶來了很多的不確定性和資金的不穩定性，所以我們根據在經濟大潮的環境變革中來調整相應的策略就顯得格外重要。

關鍵詞：財務預算；管理；防范

KYJT企業缺少完整的財務預算管理相對應的方案，沒有和企業相關部門聯合起來制定有力的方案，KYJT企業只對自己的生產成本費用支出進行財務預算控制，企業只關心它的利潤有多高，而不考慮企業的支出預算是否有虧損預算，管理領導者都是一心希望自己的企業永遠保持盈利的發展態勢，可是企業在實際經營中并沒有永遠盈利，虧損意識觀念的財務預算會對管理領導者產生反感招致財務人員虛假預算，這就造成盈虧在管理領導者心中沒有概念，影響KYJT企業財務預算。

建立完整的財務預算管理預警機制

構成統一的策略計劃，實現資源最優化的配置，促進大家對全員參與的積極性和預警。財務預算管理針對于KYJT企業的整個運營情況，目標是實現KYJT企業價值最優化發展，使企業的管理經營有得也有失，提高管理者、經營者、全體職工的效率，為進一步強化財務管理預警機制，提高預算考核工作的針對性和實效性，完善預算考核管控體系。我們可以及時分級預警，財務預算管理預警方式分為黃色、橙色、紅色三種級別，以月為考核期，按月進行預警，具體為：黃色預警：財務預算指標考核超出考核期目標 5% 但 低于 10% 的實行黃色預警； 橙色預警：財務預算指標考核超出考核期目標 10% 但低于 15% 的實行橙色預警； 紅色預警：財務預算指標考核超出考核期目標 15% 的以及年度內有兩個考核期財務預算指標考核超出考核期目標 10% 的實行紅色預警。確保KYJT企業全年各項生產經營指標和預算管理重點工作的完成企業經營目標。

強化財務管理人員預算管理意識

引進企業管理計算機監控ERP技術，對企業職工進行ERP技術的有效培訓，ERP技術大大降低財務預算人員人工操作的工作方便快捷，減少由于職工自己的個人因素帶來的不好影響，這樣財務預算工作就變得質量提高，減少了由于職工自己犯錯誤的概率。企業職工對當期手工財務預算填制的依賴和對新事物的不習慣，導致一部分職工對新系統比較為不適應甚至是排斥，不接受ERP技術，仍堅持實行手工編制財務預算，這直接招致財務預算在執行當中不能及時收到信息的查詢反饋，這就影響了財務數據的統計準確程度，也嚴重影響財務預算的運作和效率。企業應該讓部分職工改掉這個不良操作習慣，全體職工進行ERP技術的學習，這就提高預財務算編制和反饋準確程度和及時收到信息。

建立完善的財務預算機制

創建面向經濟市場大潮，容易在我們國家企業發展能夠指引的策略財務預算管理在編制它的財務預算時，應認真了解調查企業職員和管理者，明確企業遠期的發展目標。以發展目標出發，科學有效的編制財務預算報表。為了KYJT企業的未來，要做好企業的遠期規劃發展目標。做好企業在經濟發展的大潮中適應現在的生存方式，做好調查工作，擺正財務預算研究的位置，財務預算研究是KYJT企業的焦點，我們國家的企業在財務預算必須經得起經濟市場大潮的檢驗。財務預算指標必須科學高效。財務預算管理是將企業全部經濟活動都歸納到財務預算的中，通過企業訂定指標劃分層層具體落實，主要確定各個部門管理領導者的職責范圍所在、管理權限的應用和提出相應獎懲制度，各個部門應該目標明確、責任、權利清晰明了。

促進全面內部控制在財務預算管理中的應用

資金管理制度不完整，也就是說錢的用途不規范，使用的職工和領導者權限不分明，審查力度不夠徹底。我們國家的企業缺少有效的資金管理辦法和有效的管理方式，缺少附屬企業和聯系企業具體的資金管理辦法也就是錢的管理辦法。我們國家對現金流量管理的松懈會造成企業在錢安全上的缺失。

手工記賬落后，財務信息失去原有的真實性，錢策劃的失效。全國各地的分布、管理范圍太大、以前網絡不便因素和對下屬企業利益的考慮，自己把不好的信息截留、提供沒有依據的虛假信息，就成了現在企業財務管理信息不明了、不一致、失真，使企業在錢的決策沒有科學性和遠期性。

建立完善的財務預算管理事件應對方案

黃色預警，接到預警行政正職負責召集財務預算管理職員和領導管理者，分析預警原因、提交下一步整改措施、明確完成時間，形成結果報告給上級領導，并定期匯報整改情況，接受預算檢查和考核。

橙色預警，接到預警行政正職負責召集財務預算管理職員和領導管理者、審計科、監察科及相關部室職員、本企業相關副職及具體負責職員，分析本企業被預警原因、提交下一步整改措施、明確完成時間；定期匯報整改情況，形成結果報告給上級領導，接受預算檢查和考核。

紅色預警， 接到預警行政正職負責召集財務預算管理職員和領導管理者、行政辦、組織部、審計科、監察科、紀委及相關部室職員、本企業相關副職及具體負責職員進行專題會議研究，形成結果報告給上級領導，接受預算檢查和考核。

（作者單位：大唐綏化熱電有限公司）

【參考文獻】

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