目標融合下分享經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理新思維

張文獻

摘 要：隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展與應(yīng)用，新一輪產(chǎn)業(yè)革命推出了新的經(jīng)濟及液態(tài)。分享經(jīng)濟理念現(xiàn)在正在全世界范圍之內(nèi)悄然興起，這預(yù)示這一個全新的時代——“分享時代”的到來。本位主要以分享經(jīng)濟時代為大背景，基于目標融合視角之下對企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的路徑與思維進行分析，供大家參考。

關(guān)鍵詞：目標融合；分享經(jīng)濟時代；企業(yè)人力資源管理；新思維

在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”政策的驅(qū)動之下，我國經(jīng)濟也逐漸進入到共生共享新態(tài)勢之中，很多傳統(tǒng)企業(yè)開始走向分享型經(jīng)濟模式之中，很多新創(chuàng)分項經(jīng)濟平臺企業(yè)也在蓬勃發(fā)展。在這樣的時代背景下，我國企業(yè)必須順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，緊抓時代發(fā)展的機遇，進行人力資源改革及創(chuàng)新，這樣才能更好地迎接分享經(jīng)濟時代下人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)。下面主要以目標融合視角為出發(fā)點，對分享經(jīng)濟時代下企業(yè)人力資源管理的新思維及新思路進行深入分析，以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對當前人力資源管理所面臨的新挑戰(zhàn)。

分享經(jīng)濟的優(yōu)勢分析

首先，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用是分享經(jīng)濟方式的關(guān)鍵。當前分享經(jīng)濟觀念早已深入人心，在人們的日常生活之中，鄰里之間會對一些物品、資源進行分享，但是其分享范圍、共享的數(shù)量與頻率都是固定的，并未形成經(jīng)濟規(guī)模，隨著后來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，每個人都可以將自己擁有的資源在互聯(lián)網(wǎng)共享平臺上分享，共享擱置資源的范圍進一步擴大。其次，分享經(jīng)濟共有三個主體：供應(yīng)者、消費者及共享平臺。其中供應(yīng)者是指擁有資源并愿意分享的人，消費者則是指通過分享供應(yīng)者資源之后，達到自己需求的人，共享平臺是指利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建的網(wǎng)絡(luò)共享平臺，供應(yīng)者將擱置資源放于網(wǎng)絡(luò)平臺上，就可以達到低成本、高效率的對接，將擱置資源的價值發(fā)揮出來，滿足顧客提出的要求。第三，在滿足需求的同時，創(chuàng)造出了更多的經(jīng)濟及社會利益。傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式下，由于受到生產(chǎn)經(jīng)營模式、制度等因素的影響，其自身生產(chǎn)效率、發(fā)展速度及成本投入等都很難滿足顧客的消費需求，隨著分享經(jīng)濟時代的到來，該缺陷得到了很好的彌補，同時在該時代下供應(yīng)商可以按照產(chǎn)品生產(chǎn)時間、意愿為顧客提供服務(wù)，資源利用率大大提升，企業(yè)經(jīng)濟及社會利益均得到顯著提升。

分享經(jīng)濟時代背景下的人力資源管理挑戰(zhàn)

職工穩(wěn)定性受到影響

企業(yè)管理過程中人力資源管理起到了非常重要的作用，現(xiàn)在屬于分享經(jīng)濟時代，這一背景下每個員工都作為市場經(jīng)濟發(fā)展主體而存在，這直接影響了企業(yè)職工隊伍建設(shè)，深入分析這種問題出現(xiàn)的原因，主要可以從兩方面進行探究：第一，人與人之間的溝通和交流受到了明顯阻礙，在分享經(jīng)濟時代大環(huán)境之下，各企業(yè)之間的合作都在網(wǎng)絡(luò)平臺上完成，雙方面對面交流與溝通的機會非常少，這樣一來，企業(yè)之間就會缺少理解和支持，一旦其中一方出現(xiàn)了問題，就會對人員關(guān)系造成嚴重影響，職工也會由于自身利益受到影響而離開企業(yè)；第二，網(wǎng)絡(luò)平臺中職工價值的發(fā)揮出現(xiàn)了多樣化的發(fā)展趨勢，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)的支持之下，職工價值實現(xiàn)均可以通過互聯(lián)網(wǎng)得以體現(xiàn)，職工可以通過互聯(lián)網(wǎng)找到適合自身發(fā)展的平臺，這種情況下職工隊伍穩(wěn)定性將受到打擊，隨著人員流動愈發(fā)頻繁企業(yè)發(fā)展也會停滯不前。

工作效率與員工利益受到影響

在互聯(lián)網(wǎng)時代中，計算機技術(shù)已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，這無疑為分享經(jīng)濟時代的構(gòu)建奠定了堅實基礎(chǔ)。每個時代分享經(jīng)濟的方式都是不同的，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)分享經(jīng)濟方式發(fā)生了巨大變化，這種手段在市場經(jīng)濟活躍的背景之下，在法律法規(guī)未得到及時更新的情況下，使得企業(yè)發(fā)展受到了明顯阻礙，不斷朝著不穩(wěn)定的方向發(fā)展，同時，為了追求更大的利益，企業(yè)利潤的獲得呈現(xiàn)出可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢，這無疑為雙方利益的獲得造成了不利影響，嚴重影響著企業(yè)人力資源合理配置。

分享經(jīng)濟時代人力資源管理轉(zhuǎn)型的路徑

在分享經(jīng)濟時代，企業(yè)人力資源管理必須實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程中我們應(yīng)緊緊把握好“人”目標與企業(yè)之間融合這一核心問題，朝著共生、共享、共擔等方向發(fā)展，最終達到目標融合的目的，這是當前最為根本的問題。下面主要依次為出發(fā)點，針對分享經(jīng)濟時代下如何迎接人力資源管理的挑戰(zhàn)進行深入分析。

企業(yè)與用戶共創(chuàng)價值

在當前的新態(tài)勢之下，企業(yè)不再是傳統(tǒng)意義上單純創(chuàng)造利益的機構(gòu)，而是要回歸到與用戶共同創(chuàng)造價值、互利共贏的層面上。當前互聯(lián)網(wǎng)時代中，企業(yè)對用戶依賴程度不斷提升，如果得不到用戶選擇企業(yè)只有走向死亡，所以企業(yè)必須綜合考慮用戶需求，從最大程度上為用戶創(chuàng)造價值，如小米公司秉承“讓每個人享受科技的樂趣”的企業(yè)愿景，為廣大用戶創(chuàng)造出更多性能好、價格低的科技產(chǎn)品，而贏得了億萬粉絲。分享經(jīng)濟時代同時伴隨著多方依賴、互利共贏的發(fā)展態(tài)勢，該時代企業(yè)組織與用戶之間的邊界變得異常模糊，人們不僅可以使企業(yè)員工，同時也可以使企業(yè)用戶。在創(chuàng)造價值的過程中，企業(yè)與用戶之間沒有邊界，利用互聯(lián)網(wǎng)即可與用戶隨時展開交流與溝通，用戶可以為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)造提出建議，為其創(chuàng)造價值。

管理工作上堅持以人為本

分享經(jīng)濟時代下企業(yè)之間的競爭最主要在于人才的競爭，優(yōu)秀人才對于企業(yè)的存續(xù)來說至關(guān)重要。傳統(tǒng)人力資源管理模式的存在對員工個性發(fā)展及自我實現(xiàn)造成了嚴重阻礙，同時也導致了組織目標很難實現(xiàn)，從本質(zhì)上來說，人都是為著某種目標所驅(qū)動，人工作與生活的意義主要在于心中目標的實現(xiàn)，同時從生活中體會快樂與幸福。所以，在企業(yè)人力資源管理工作中必須緊緊把握好人性的根本特點，堅持以人為本的同時注重目標融合。當前企業(yè)員工已經(jīng)不再是企業(yè)創(chuàng)造價值的工具了，他們是真正意義上的“人”，在傳統(tǒng)薪酬方式、激勵方式下，員工的需求和個人發(fā)展目標很難得到滿足，而新時期人力資源管理立足于當下員工的需求及目標，重視對員工工作動機的激發(fā)，并結(jié)合員工自身情況制定激勵措施，充分認可優(yōu)秀員工的同時盡量挖掘其潛能。

組織上發(fā)展自組織管理

分享經(jīng)濟時代下機制逐漸替代了組織，從某種程度上來說人力資源管理正朝著自組織機制方向發(fā)展，縱觀整個高度扁平化的組織結(jié)構(gòu)，人與組織之間的關(guān)系不再是服從、依附的關(guān)系，組織對員工的直接監(jiān)控越來越少，更多的是實行一種對員工授權(quán)、自我管理的方式，使員工實現(xiàn)高度自我管理，每個員工在組織之中都可以做自己喜歡的工作，立足于對自主追求價值的創(chuàng)造。小米公司也實行這樣一種扁平化管理模式，充分體現(xiàn)了分享經(jīng)濟時代下企業(yè)全新的人力資源管理方式。所以，人力資源管理轉(zhuǎn)型必須綜合考慮到組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，各人力資源工作者都要參與到組織設(shè)計工作之中，通過組織機構(gòu)變革的落實提升人力資源管理有效性。

結(jié)語

綜上所述，在分享經(jīng)濟時代下，企業(yè)人力資源管理應(yīng)關(guān)注企業(yè)與“人”目標二者的融合，從企業(yè)層面上力爭做到與用戶共同創(chuàng)造價值，從管理層面上始終堅持以人為本，大力發(fā)展自組織管理模式，最終促進人力資源管理轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上積極應(yīng)對分享經(jīng)濟時代下的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)管理工作必須不斷創(chuàng)新，在有效把握住新時期機遇的同時，積極探索更加有效的人力資源管理轉(zhuǎn)型方式，這樣才能不斷推動企業(yè)的生存及發(fā)展。

（作者單位：周口市園林管理處 ）

【參考文獻】

[1]高超民. 分享經(jīng)濟模式下半契約型人力資源管理模式研究——基于6家企業(yè)的多案例研究[J]. 中國人力資源開發(fā)，2015（23）.

[2]張馳，王丹. 分享經(jīng)濟下的組織變革和員工角色定位——基于海爾車小微的案例研究[J]. 中國人力資源開發(fā)，2016（06）.

[3]程熙鎔，李朋波，梁晗. 共享經(jīng)濟與新興人力資源管理模式——以Airbnb為例[J]. 中國人力資源開發(fā)，2016（06）.

[4]王勇，葛蘇瓊. 人力資源管理實踐、效能感與知識分享行為關(guān)系的跨層次分析[J]. 華東經(jīng)濟管理，2016，30（09）.

[5]張曉芹，李志梅. 共享經(jīng)濟平臺的挑戰(zhàn)與運行策略——以云鳥配送為例[J]. 工業(yè)經(jīng)濟論壇，2017，04（03）.