企業(yè)國(guó)際化行為驅(qū)動(dòng)因素分析

張夏

摘 要：隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展國(guó)際化道路提供了便利。對(duì)此，本文對(duì)企業(yè)國(guó)際化行為驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行了探究，并著重對(duì)董事會(huì)以及社會(huì)資本等方面進(jìn)行了分析，從而確定了企業(yè)國(guó)際化行為的影響因素和驅(qū)動(dòng)因素，以供相關(guān)人員進(jìn)行參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；國(guó)際化行為；驅(qū)動(dòng)因素

引言

國(guó)際化行為主要指的是企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、貿(mào)易等行為，包括其他國(guó)家或地區(qū)。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)一直堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)和走出去”作為重要的發(fā)展戰(zhàn)略決策之一，而企業(yè)國(guó)際化行為是“走出去”的重要表現(xiàn)形式之一，有利于拓展企業(yè)的市場(chǎng)空間，以獲得更大的機(jī)遇。但在實(shí)際發(fā)展中，需要經(jīng)過(guò)董事會(huì)、股東大會(huì)等共同制定發(fā)展決策，確保國(guó)際化戰(zhàn)略順利進(jìn)行。

企業(yè)國(guó)際化行為的影響因素

近些年來(lái)，隨著世界各國(guó)跨境貿(mào)易活動(dòng)的日益頻繁，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)國(guó)際化行為的驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行了大量的研究，很多學(xué)者認(rèn)為國(guó)際化行為與企業(yè)的管理層有很大的聯(lián)系。主要因?yàn)閲?guó)際化行為是企業(yè)管理層經(jīng)過(guò)客觀分析后而制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)后續(xù)的戰(zhàn)略行為有重要的影響作用。同時(shí)，管理層的受教育水平與專業(yè)能力也會(huì)影響企業(yè)的國(guó)際化行為。例如，當(dāng)企業(yè)管理層的專業(yè)素質(zhì)水平較高時(shí)，不僅能對(duì)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際進(jìn)行分析，還能及時(shí)了解國(guó)際化市場(chǎng)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，有利于降低管理層的認(rèn)知障礙，防止企業(yè)的國(guó)際化行為受到影響。另外，一些企業(yè)的管理層接受過(guò)海外教育，在國(guó)外有著良好的人脈網(wǎng)絡(luò)，為其獲得海外資本、拓展國(guó)際市場(chǎng)提供了便利。

董事會(huì)也是重要的影響因素之一，會(huì)決定企業(yè)的決策方向以及執(zhí)行監(jiān)管效果。同時(shí)，董事會(huì)作為企業(yè)股東代言人，需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況進(jìn)行監(jiān)管，以實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。因此，一方面需要董事會(huì)執(zhí)行監(jiān)管工作，監(jiān)督企業(yè)管理者的行為，另一方面要不斷提高素質(zhì)水平，不斷擴(kuò)大董事會(huì)規(guī)模，以吸引更多的人才參與管理，共同實(shí)現(xiàn)董事會(huì)的職能與效用，確保企業(yè)安全、穩(wěn)定的發(fā)展[1]。

企業(yè)國(guó)際化行為的驅(qū)動(dòng)因素分析

企業(yè)貿(mào)易關(guān)系

當(dāng)企業(yè)處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)時(shí)，企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)會(huì)不斷擴(kuò)大，逐漸形成一個(gè)較為完善的企業(yè)貿(mào)易關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，可為企業(yè)提供大量的數(shù)據(jù)資源，既可以降低企業(yè)收集信息的成本，又可降低信息不對(duì)稱帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際化行為時(shí)會(huì)遇到各種各樣的對(duì)手，健全的企業(yè)貿(mào)易關(guān)系網(wǎng)絡(luò)可提供更多的對(duì)手信息，幫助企業(yè)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高國(guó)際化行為的成功率。另外，我國(guó)不斷加大了“走出去”戰(zhàn)略的重視程度，中共十九大報(bào)告中提出了要以“一帶一路”建設(shè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持引進(jìn)來(lái)和走出去并重，創(chuàng)新對(duì)外投資方式，促進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能合作，形成面向全球的貿(mào)易、投融資、生產(chǎn)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加快培育國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)阿。很多國(guó)有企業(yè)會(huì)與政府進(jìn)行合作，共同制定發(fā)展計(jì)劃，并在政策、資本等引導(dǎo)下而發(fā)展國(guó)際化行為。有利于營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展國(guó)際化行為奠定了基礎(chǔ)。

人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

現(xiàn)階段，很多企業(yè)都采用了政治關(guān)聯(lián)發(fā)展模式，有利于將企業(yè)與政府形成某種特定的政治關(guān)系，當(dāng)企業(yè)實(shí)行國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，政府可為其提供必要的資源、政策等支撐，促使其打破行業(yè)壁壘，不斷加快國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程。因此，這種政治關(guān)聯(lián)也是人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分之一，主要包括以下幾種形式。一是，一些企業(yè)管理層的人員，曾在政府相關(guān)部門任職，有良好的政府工作經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系網(wǎng)，拉近了企業(yè)與政府之間的距離。二是，企業(yè)管理者與政府官員具有一些相同的經(jīng)驗(yàn)，包括教育經(jīng)歷、活動(dòng)經(jīng)歷等，都可以強(qiáng)化企業(yè)與政府的關(guān)系，為政治關(guān)聯(lián)的發(fā)展提供必要的人脈基礎(chǔ)。另外，商界的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)也十分重要，有利于匯集各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其海外教育經(jīng)歷、國(guó)內(nèi)教育經(jīng)歷等都會(huì)增進(jìn)他們之間的情感，可充分發(fā)揮人際網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展國(guó)際化行為提供保障[2]。

管理層權(quán)力

兩權(quán)分離是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，將所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行分離，并委托專職人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展與約束。通常情況下，企業(yè)需要委托經(jīng)理來(lái)進(jìn)行管理，并制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，經(jīng)理等管理層的職責(zé)劃分，會(huì)影響到董事會(huì)的權(quán)力結(jié)構(gòu)。因此，在劃分管理層權(quán)力時(shí)，應(yīng)將董事長(zhǎng)與CEO兩種職位合并在一起，并對(duì)股東的持股比例、影響力進(jìn)行考慮，確定其董事權(quán)利。在這種情況下，有利于形成較為完善的管理結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)管理層與董事會(huì)對(duì)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行探討，以保障決策的科學(xué)性與合理性。主要是因?yàn)閲?guó)際化行為具備較高的風(fēng)險(xiǎn)，若董事長(zhǎng)不具備最高決策權(quán)時(shí)，會(huì)增加決策周期，從而延誤企業(yè)發(fā)展時(shí)機(jī)。當(dāng)實(shí)現(xiàn)兩職合一時(shí)，有利于通過(guò)規(guī)定權(quán)利來(lái)制定決策，防止出現(xiàn)滯后性的問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)

除上述分析之外，合法性也是企業(yè)國(guó)際化行為的重要驅(qū)動(dòng)因素之一，當(dāng)企業(yè)發(fā)展跨境投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，不同國(guó)家之間的制度環(huán)境不同，需要企業(yè)獲得東道國(guó)的認(rèn)可，使其投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合東道國(guó)的制度環(huán)境、法律環(huán)境，從而建立良好的合作關(guān)系，為企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)提供了必要的制度基礎(chǔ)和法律保障，確保企業(yè)可以正常發(fā)展國(guó)際化行為，推動(dòng)企業(yè)安全、穩(wěn)定的發(fā)展。

（作者單位：廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué) ）

【參考文獻(xiàn)】

[1]王增濤.企業(yè)家對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化行為的影響：一個(gè)概念框架[J].華東經(jīng)濟(jì)管理，2014，28（01）.

[2]王亞剛，白云濤，席酉民.企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因與行為研究：成就、問(wèn)題與未來(lái)研究機(jī)遇[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2010，31（03）.