如何加強提高建筑經濟的效益

孫建民

摘 要：經濟的發展帶動了建筑行業的進步，同時也為建筑企業的發展帶來了更大的機遇，要求企業抓住機遇，迎接挑戰，積極探究提高建筑經濟效益的有效方法，推動企業的完善發展和長遠進步。建筑企業需要將提升經濟效益作為工程管理的重要內容，在日常工作活動當中力求用最低的消耗來獲取最大化的經濟效益，為企業的可持續性發展提供支持。下面將就如何加強提高建筑經濟的效益進行探討。

關鍵詞：建筑；經濟效益；方法

創建科學完善建筑標準

建筑標準和建筑企業經濟效益之間存在著密不可分的關聯，而要為建筑企業的長遠發展提供動力的話，就必須要制定嚴格的建筑標準來強化對企業的約束，幫助企業進步和完善，最終促進經濟效益的提升。而且就建筑物而言，基礎性功能就是滿足人們生產生活于建筑物的需求，確保舒適與安全，要想強化建筑物功能，必須要進一步完善和優化建筑標準，通過標準的完善，為經濟效益的提高提供支持。下面將對幾項重要建筑標準進行說明：

第一，模數化。建筑模數是建筑標準的尺度單位，同時也是做好建筑尺寸協調的重要基礎。建筑設計和建設當中有關于尺寸的內容都必須依照規定的模數來進行合理的安排。對建筑物構造尺寸和建筑成材、構配件設備等進行協調配合能夠有效簡化品種，增強構件制品通用和互換功能，進而發揮提升經濟效益的價值。

第二，定型化。做好定型設計可以有效提供工業化生產與多樣化矛盾解決的突破口，使得不同種類的建筑產品可以實現多樣化的組合，并且滿足多種建筑需求，從而提高企業的建筑經濟效益。

第三，體系化。隨著建筑標準的完善與創新發展，建筑標準正在向體系化方向發展，各項技術和建筑方案的綜合性更強，同時也使得建筑企業的經濟效益提高更加的明顯。

優化建筑企業成本管理

做好成本管理與控制是提高建筑企業經濟效益的關鍵所在，因為成本因素是影響經濟效益的關鍵性因素，只有通過合理的方式降低成本，才能夠減少建筑項目實施當中的能源資金等多個方面的消耗，用最低的消耗來獲得最大化的經濟效益。

第一，提高成本過程控制水平。建筑企業要切實提高對成本管理工作的重視程度，并樹立良好的成本管理觀念，在確保建筑質量的同時，采用多樣化的方法來降低成本支出。具體而言，建筑企業要堅持從實際出發，做好工程調研，提高預算的準確性，通過強有力的預算控制來減少不必要的支出，實現動態化的預算管理，提高成本管理的效率與質量。對于成本管理不當的問題需要做到及時處理，并追究相關人員的責任，避免同類事件的發生。

第二，對建筑材料成本進行有效控制。建筑企業必須要綜合考慮影響材料成本的多方面因素，對建筑材料的運輸費、價格、質量等講臺綜合性分析，控制建筑材料的損耗，做好材料保管工作，減少材料成本。

第三，有效把控人員和建筑設備費用支出。建筑工程必須要做好妥當的人員安排，通過人員優化配置來減少人工費用支出。在設備費用上要做好建筑設備的合理搭配，優化作業流程，包裝上設備的利用效率，并通過養護管理等方式減少設備故障。

增強建筑企業質量控制

建筑行業的迅猛發展加大了建筑企業之間競爭的壓力，而當前企業之間的競爭已經從價格競爭轉變成為質量方面的競爭，做好全方位的質量把控成為了提升建筑經濟效益至關重要的一個條件。因此，建筑企業必須要增強質量控制，在企業的質量競爭當中獲得優勢，占據有利發展地位。第一，提升建筑材料質量控制水平，以免出現重復投入等問題。企業需要特別注意把控好建筑材料的采購以及入場的質量，嚴格按照檢查程序進行質量檢驗，從建筑的源頭著手要消除質量方面的安全隱患，以免出現返工問題，保障建筑經濟效益的穩定性。第二，提高施工過程質量控制水平。在整個施工過程當中，企業要注重對施工人員的綜合素質進行教育培訓，努力提升及質量把控意識，優化施工行為，將質量控制落實到整個施工過程當中，避免違章施工問題的發生，保障施工質量與經濟效益。第三，有效把握建筑工程質量控制要點，特別是要抓好重點以及隱秘工程，關注薄弱環節，尤其是要關注工序交接驗收，減少返工量，提升經濟效益。

完善建筑企業管理機制

管理是任何一個企業的永恒主題，同時也是關系到經濟效益的重要因素，視頻音樂長遠發展的內在要求，同時也是增強企業競爭實力，扭虧增盈的關鍵手段。就建筑企業的發展而言，企業在實際運營過程當中涉及到的建筑工程點多面廣、流動性強，只有做好建筑工程項目管理還能夠確保各項工作的持續穩定推進，為企業發展帶來良好的效益支持。因此，建筑企業必須切實意識到科學管理是保障經濟效益提升的關鍵點，特別提高對企業管理工作的重視程度，學習以及引進先進的管理經驗，把握正確的管理技術，推動管理制度化和規范化發展，在提升企業競爭實力的同時，為經濟效益的實現創造有利條件。

在建筑企業的發展進程中，努力提高企業經濟效益是一個永恒追求的目標，同時也是推動企業穩定持續發展的重要方向支持。建筑企業要確實意識到提高自身經濟效益的重要性，并立足企業實際，提出優化建筑經濟效益的有效策略，努力創建科學完善的建筑標準，優化建筑企業的成本管理，增強建筑企業質量控制，完善建筑企業管理機制，形成對建筑經濟效益的全方位保障，走可持續發展的道路。

（作者單位：鯤鵬建設集團有限公司）

【參考文獻】

[1] 聶海濤.節能建筑的經濟問題研究[J].商場現代化，2015（03）.

[2] 王財.建筑施工企業提高經濟效益途徑的探討[J].鐵道工程企業管理，2016（08）.