國(guó)企改革、企業(yè)文化重構(gòu)與漢語(yǔ)言文學(xué)的關(guān)系

郭彥彥

摘 要：在混合所有制改革背景下，特別是深化公司制改革進(jìn)程中，國(guó)企民企文化的沖突、企業(yè)國(guó)際化、公司治理結(jié)構(gòu)變化等對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出了新的要求，進(jìn)行企業(yè)文化重構(gòu)勢(shì)在必行，既是發(fā)展之為，亦是必須之舉。本文從基于漢語(yǔ)言文學(xué)工具性特征的角度，就深化公司制改制、推進(jìn)混合所有制改革背景下，國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化重構(gòu)進(jìn)行了相互關(guān)系和路徑內(nèi)容的論述。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；改革；企業(yè)文化重構(gòu)；漢語(yǔ)言文學(xué)；公司制

國(guó)有企業(yè)深化改革的一個(gè)重要突破點(diǎn)，就是要通過混合所有制性質(zhì)的企業(yè)改革，吸引其他非公資本進(jìn)入到國(guó)有企業(yè)中組建混合所有制企業(yè)，進(jìn)一步盤活國(guó)有資本的使用效率和社會(huì)價(jià)值，同時(shí)，激發(fā)全社會(huì)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生動(dòng)力和積極效應(yīng)。這個(gè)改革的前提因素，也是現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)必須要做的，就是深化完成公司制改制，如果沒有這個(gè)改制的前提，那對(duì)于混合所有制改革而言，便是無本之木。經(jīng)過多年的改革，全國(guó)的國(guó)有企業(yè)已進(jìn)行公司制改制的占比達(dá)90%以上，但是仍有10%的國(guó)有企業(yè)并沒有進(jìn)行公司制改制，而進(jìn)行了公司制改制的企業(yè)中又仍然部分存在政企不分的問題，國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)職能的現(xiàn)象并不鮮見。

產(chǎn)業(yè)分工、國(guó)際市場(chǎng)、現(xiàn)代技術(shù)的變化發(fā)展，都要求國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)應(yīng)當(dāng)更高質(zhì)量適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，強(qiáng)根固本，壯大社會(huì)主義國(guó)家戰(zhàn)略的支撐力量，提高國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)深化改革的過程當(dāng)中，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)各種新的復(fù)雜問題，其中就包括國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化。國(guó)有企業(yè)不能再是過去單一的傳統(tǒng)基礎(chǔ)上的發(fā)展，而必須結(jié)合新的改制、混改實(shí)際情況，有針對(duì)性地進(jìn)行文化理念體系、價(jià)值觀等內(nèi)容的企業(yè)文化重構(gòu)。在這一過程中，漢語(yǔ)言文學(xué)是不可或缺的一個(gè)重要的語(yǔ)言和文學(xué)工具，運(yùn)用好、運(yùn)用得當(dāng)，就能夠起到更為積極的促進(jìn)作用，讓企業(yè)文化重構(gòu)中的棘手問題更有針對(duì)性地迎刃而解。

國(guó)有企業(yè)深化體制機(jī)制改革，必然促發(fā)國(guó)有企業(yè)不得不進(jìn)行企業(yè)文化重構(gòu)

國(guó)有企業(yè)是國(guó)家執(zhí)政興國(guó)的重要力量，不可或缺，國(guó)有企業(yè)對(duì)于黨和國(guó)家有著重要的價(jià)值和功用，這也就要求國(guó)有企業(yè)必須能夠積極適應(yīng)新市場(chǎng)、新問題，并作出改革、作出調(diào)整、作出完善，而不能停滯不前。體制機(jī)制的改革，就是企業(yè)發(fā)展存量的盤活，這必然促使企業(yè)文化創(chuàng)新。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中許多要素的變化和改制所致的各種新要求，都提出了企業(yè)文化發(fā)展變革的緊迫命題。國(guó)有企業(yè)文化重構(gòu)是國(guó)有企業(yè)發(fā)展中至為重要的生存功課，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)的根與魂，決定了國(guó)有企業(yè)向何處去，更關(guān)乎國(guó)企在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的存亡。

適時(shí)導(dǎo)入與公司制、混合所有制的產(chǎn)權(quán)機(jī)制互為一致的企業(yè)文化，是國(guó)有企業(yè)公司制改制、混合所有制改革工作中必須同步謀劃、同步實(shí)施的重要變革內(nèi)容。無論是企業(yè)家、各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，還是普通員工，都要對(duì)企業(yè)的核心使命有清晰的理解，而這個(gè)理解的共識(shí)，無疑就是企業(yè)文化。從公司制改制，到混合所有制改革，都為企業(yè)文化的建設(shè)和管理帶來了變革的因素，要求企業(yè)文化必須能夠積極適應(yīng)新的體制機(jī)制，在公司法人治理、企業(yè)員工凝聚中發(fā)揮更為積極的作用。加之職業(yè)經(jīng)理人的引入帶來的高層變動(dòng)、外界市場(chǎng)的變化、現(xiàn)代技術(shù)的飛速進(jìn)步及原有產(chǎn)業(yè)的不斷升級(jí)，都促發(fā)國(guó)有企業(yè)不得不進(jìn)行企業(yè)文化的重構(gòu)，使得企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，確立企業(yè)文化在國(guó)有企業(yè)改革中更為核心的地位和價(jià)值。

國(guó)有企業(yè)深化體制機(jī)制改革，必要漢語(yǔ)言文學(xué)在文化重構(gòu)中發(fā)揮重要作用

價(jià)值觀念需要概括、需要凝練，更依賴于有效的充分溝通才能夠形成。國(guó)有企業(yè)在公司制改制中，需要借助漢語(yǔ)言文學(xué)來進(jìn)行企業(yè)文化的重構(gòu)。反之缺失了漢語(yǔ)言文學(xué)在企業(yè)文化重構(gòu)中的參與，國(guó)有企業(yè)公司制改制、混合所有制改革背景下的企業(yè)文化重構(gòu)注定是失敗的，企業(yè)文化的建設(shè)如果不重視漢語(yǔ)言文學(xué)在其中的角色扮演、忽視漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)人才對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與管理的有益價(jià)值，都將會(huì)是國(guó)有企業(yè)深化改革中的致命傷。

無文化不企業(yè)，無漢語(yǔ)言文學(xué)不企業(yè)文化。漢語(yǔ)言文學(xué)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)要素，而企業(yè)文化是企業(yè)存在和發(fā)展的安身立命之本。語(yǔ)言是交際工具，有效溝通能加強(qiáng)彼此的信任，更加強(qiáng)上下同欲的協(xié)作。文學(xué)的藝術(shù)性特征，更能從虛與實(shí)、浪漫與現(xiàn)實(shí)的多維度重構(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兼?zhèn)涞亩嘣髽I(yè)文化，為企業(yè)文化重構(gòu)帶來更多可能性，以應(yīng)對(duì)深化改革所帶來的變化和發(fā)展，重塑以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工共為思想基礎(chǔ)的共同價(jià)值觀為核心的創(chuàng)新型企業(yè)文化。

有效的語(yǔ)言溝通，有效對(duì)接平衡強(qiáng)勢(shì)文化和弱勢(shì)文化因素

有效溝通必須要憑借于語(yǔ)言這一交際工具，公司制改制、混合所有制改革中如何深化改革，一定不能脫離開基于語(yǔ)言的有效溝通，有效溝通是企業(yè)文化生成的基礎(chǔ)，事實(shí)上在國(guó)有企業(yè)改革實(shí)踐中企業(yè)面對(duì)各種新問題的解決、適應(yīng)新環(huán)境，都依靠企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工的充分有效溝通，強(qiáng)勢(shì)文化和弱勢(shì)文化通過溝通有效對(duì)接平衡形成的成果，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革、形成新企業(yè)文化的具體內(nèi)容，有著重要的價(jià)值。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人與組織文化的融合，必須是在共識(shí)的基礎(chǔ)上形成的具有共同價(jià)值觀性質(zhì)的文化生態(tài)。約定而成的企業(yè)文化反過來又直接影響企業(yè)中每一位成員的行為處事和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，對(duì)于改革進(jìn)程的國(guó)有企業(yè)，要想凝聚人心，要想共融合力，這樣才會(huì)在企業(yè)文化的重構(gòu)中，瞄準(zhǔn)同一目標(biāo)，使得國(guó)有企業(yè)在戰(zhàn)略上和戰(zhàn)術(shù)上更趨向一致，領(lǐng)導(dǎo)者行為與員工實(shí)際業(yè)務(wù)更為統(tǒng)一。

部門之間配合得不協(xié)調(diào)、上下級(jí)信息交流不順暢、對(duì)市場(chǎng)的反映不夠靈敏、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)沒有防控預(yù)設(shè)，諸如此類的問題，其實(shí)都有一個(gè)前提，就是企業(yè)文化缺少互信、交流匱乏，難以在改革中適應(yīng)新的變化。因此，國(guó)有企業(yè)在變革創(chuàng)新過程中，特別是體制機(jī)制發(fā)生變化的時(shí)刻，更要加強(qiáng)基于語(yǔ)言的溝通交流，唯有溝通交流越充分，語(yǔ)言要素傳遞的信息越順暢，才更容易形成新的企業(yè)文化，更能在融洽自如的環(huán)境中充分實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)公司制改制過程一帆風(fēng)順地推行可能并不大，因?yàn)榇蚱婆f有的體制機(jī)制必然會(huì)觸及一些人的利益，強(qiáng)弱兩方的文化要素就會(huì)博弈，都要從一套舊的思維方式和行事方法上作出調(diào)整，適應(yīng)和形成新的管理體系，要積極面對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)多主體維度的運(yùn)作制度。負(fù)面現(xiàn)象和負(fù)面情緒會(huì)暗流涌動(dòng)，從博弈到平衡，就是企業(yè)文化重構(gòu)和運(yùn)用于管理的過程。

從文學(xué)的新高度，對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行再造

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)哲學(xué)、管理思想都需要有高度凝練的外化概括，隨著國(guó)有企業(yè)公司制改制、混合所有制改革的進(jìn)行，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和定位都需要因時(shí)因地地作出戰(zhàn)略調(diào)整，企業(yè)價(jià)值觀也會(huì)在這其中發(fā)生變化、發(fā)展，在一定的時(shí)空和企業(yè)家的影響下，形成且被定義，成為企業(yè)的積淀，這種再造是一種軌跡，是企業(yè)巨變發(fā)展的延續(xù)和時(shí)空轉(zhuǎn)移后價(jià)值觀系統(tǒng)的完善。文學(xué)藝術(shù)在價(jià)值觀表述上，在企業(yè)文化的展示中，有著重要的功用。在企業(yè)核心價(jià)值觀的再造、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念、企業(yè)形象宣傳等諸多環(huán)節(jié)上，必須要足夠重視文學(xué)藝術(shù)在詞句選用、修辭運(yùn)用、表達(dá)渲染上的獨(dú)特價(jià)值。

特別是企業(yè)文化重構(gòu)過程中，國(guó)有企業(yè)軟環(huán)境的氛圍營(yíng)造，就離不開文學(xué)的處理和助力，工作氛圍和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，都可以從文學(xué)中汲取有力度、有營(yíng)養(yǎng)的質(zhì)素。在國(guó)有企業(yè)改革中，能夠通過有效的文學(xué)手法進(jìn)行宣傳，傳播和推進(jìn)企業(yè)文化中組織符號(hào)體系和價(jià)值觀的再造和傳播，更能通過講故事的方式，講好價(jià)值觀，呈現(xiàn)好價(jià)值觀的內(nèi)涵，價(jià)值觀的推進(jìn)和傳播的最好方式，就是企業(yè)家的講故事，用情懷與情理相交融的方式，達(dá)成彼此由內(nèi)而外的貼近感、認(rèn)同感，才會(huì)真正使得重構(gòu)的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的感受、體驗(yàn)和推進(jìn)工作的具體行為和準(zhǔn)則。

文學(xué)藝術(shù)既關(guān)乎表達(dá)方式，亦是表現(xiàn)手法，其虛實(shí)有效結(jié)合的特征，在處理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)術(shù)上，都能較為有效地進(jìn)行表述，特別是重新創(chuàng)造新的企業(yè)文化時(shí)，虛實(shí)相生的文學(xué)藝術(shù)，能更高層面定位企業(yè)文化，以適應(yīng)市場(chǎng)、戰(zhàn)略的變化與異動(dòng)。國(guó)有企業(yè)公司制改制、推進(jìn)混合所有制改革，就是要在將國(guó)有企業(yè)全面帶入公司制下的市場(chǎng)機(jī)制中，改制是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、機(jī)制煥發(fā)活力的基本前提，公司法人治理結(jié)構(gòu)在深化國(guó)企改革中應(yīng)日趨完善，特別是混合所有制改革中，更集中反映出改革的突破口，無疑是從資本架構(gòu)到公司架構(gòu)要使員工的觀念、態(tài)度與行為方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，從而適應(yīng)體制機(jī)制的變革，做到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、資本組成結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化的有效協(xié)調(diào)，企業(yè)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)與市場(chǎng)的緊密融合。

國(guó)有企業(yè)深化體制機(jī)制改革，必須基于漢語(yǔ)言文學(xué)的企業(yè)文化要能夠支撐

過去很多具有行業(yè)和市場(chǎng)壟斷地位的企業(yè)要失去壟斷優(yōu)勢(shì)，在自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，面對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的所有條件，經(jīng)營(yíng)權(quán)的多樣化、投資主體的多元，都為國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。基于漢語(yǔ)言文學(xué)的企業(yè)文化重構(gòu)，必須要在公司制改制、混合所有制改革中，能夠支撐國(guó)有企業(yè)迎對(duì)變化、迎對(duì)市場(chǎng)、更迎對(duì)挑戰(zhàn)。

國(guó)有企業(yè)文化重構(gòu)要與國(guó)企的歷史定位、國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)，深化體制機(jī)制的改革，不能離開黨和國(guó)家建設(shè)這個(gè)大的平臺(tái)，在國(guó)家核心改革發(fā)展思想的有效統(tǒng)領(lǐng)下，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際和戰(zhàn)略規(guī)劃，做好改革進(jìn)程中的企業(yè)文化重構(gòu)。而基于漢語(yǔ)言文學(xué)這一語(yǔ)言工具而生成的企業(yè)文化必須要能夠反過來支撐國(guó)有企業(yè)在深化改革中的前進(jìn)發(fā)展，能夠順應(yīng)新時(shí)代之變、謀劃新時(shí)代之為，真正擔(dān)負(fù)起國(guó)有企業(yè)的歷史使命，成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的核心力量之一。

作為國(guó)有企業(yè)要進(jìn)一步深化改革，在新時(shí)代復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中有一席之地，為黨和國(guó)家的全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，那就必須要壯士斷腕、深挖改革的潛力。從公司制改制到混合所有制改革，國(guó)有企業(yè)的改革無異于經(jīng)歷一場(chǎng)陣痛，而陣痛得以緩解的，無疑是讓所有人看到改革帶來的成果，更主要的是為員工帶來更多獲得感。漢語(yǔ)言文學(xué)在企業(yè)文化變革重構(gòu)過程中，雖不是最核心的思想和理念，但是它對(duì)于企業(yè)文化在表達(dá)思想、傳播文化、增進(jìn)認(rèn)同、上下協(xié)作上，發(fā)揮著非常重要的工具性作用。

公司制改制后，無論是改制為國(guó)有獨(dú)資公司，還是改為股權(quán)多元化的企業(yè)，都要建立中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度。市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，為企業(yè)文化，特別是企業(yè)家主導(dǎo)的企業(yè)文化產(chǎn)生深刻的影響。企業(yè)文化的重構(gòu)不是盲目的，文化重構(gòu)既強(qiáng)調(diào)了變革，又是根本意義上的創(chuàng)新，基于漢語(yǔ)言文學(xué)的企業(yè)文化重構(gòu)，更是要為國(guó)有企業(yè)公司制改制、混合所有制改革提供更強(qiáng)有力的價(jià)值觀、文化人心的支持。

是實(shí)踐中改革創(chuàng)的新需求和市場(chǎng)的變化，對(duì)企業(yè)提出了企業(yè)文化改革的要求，同樣，國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化在漢語(yǔ)言文學(xué)參與中的重構(gòu)為企業(yè)的市場(chǎng)實(shí)踐帶來更多改革創(chuàng)新的作為。漢語(yǔ)言文學(xué)對(duì)于企業(yè)文化的重構(gòu)，企業(yè)文化的重構(gòu)對(duì)于國(guó)有企業(yè)的深化公司制改制、推進(jìn)混合所有制企業(yè)改革，有著前所未有的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展意義上的重要價(jià)值。

（作者單位：中共天津市交通（集團(tuán)）有限公司委員會(huì)黨校 ）

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