試析天然氣銷售企業財務精細化管理

趙磊

摘要：近年來，國際市場中石油天然氣價格呈現出了持續性的低位震蕩趨勢，國內市場中成品油需求萎靡不振。對于石油天然氣企業而言，面臨著非常嚴峻的挑戰與困境。作為天然氣企業應對能源價格危機的重要手段之一，精細化管理理念必須積極落實于財務管理實踐中，以幫助企業提高管理質量與工作效率。本文即在分析財務精細化管理基本特征的基礎之上，結合天然氣銷售企業財務管理實踐中應用精細化管理理念的必要性，詳細探討了天然氣銷售企業財務精細化管理的實踐策略，望能夠引起業內人士的關注與重視。

關鍵詞：天然氣；銷售；財務管理；精細化

精細化管理作為一種高度科學化以及效率化的全新管理模式，強調“細”，同時突出“精”，通過對企業內部各個環節與工作流程的優化，為各個工作崗位合理分配管理職責，以促進企業管理效率的提升，同時合理控制企業管理成本，以深入挖掘企業深層價值。將精細化管理理念引入企業財務管理實踐中，是當前企業提升自身經濟效益水平的重要手段之一。財務精細化管理強調在結合財務目標與戰略決策的基礎之上，細化并分解財務內容，從收入、成本、費用、資產、預算、資金等各個要素著手，制定精細化的管理方案，以減少企業多樣資源占用方面存在的不合理問題，提高財務管理工作的規范性與合理性水平。本文即嘗試以天然氣銷售企業為例，對財務精細化管理的實施問題展開探討與研究，望能夠引起業內重視。

一、財務精細化管理特征

財務精細化管理是指在財務管理實踐中引入精細化管理理念，強調“細”，同時突出“精”，通過對企業內部各個環節與工作流程的優化，為各個工作崗位合理分配管理職責，以促進企業管理效率的提升，同時合理控制企業管理成本，以深入挖掘企業深層價值。具體而言，財務精細化管理呈現出了以下幾個方面的特點：（1）財務工作細化，流程導向規范。財務精細化是細化企業各項經營管理內容，在財務預算指導下，以成本控制為工作要點，以資金管理為中心，結合企業自身經營管理特點，構建與各項業務活動相對應的操作規范與工作流程，將精細化財務管理措施深化拓展至企業的各個層面與環節中，達到生產經營與財務管理有機融合的目的；（2）崗位職責明確，監督反饋到位。精細化的財務管理措施必須落實于具體崗位以及具體責任人上，詳細分配財務崗位的具體工作職責，以充分調動財務人員工作積極性。與此同時，還應配套落實相應的考核機制，健全內部管理，督促各個崗位工作人員認真有序展開財務管理工作，以更好的促進企業經營管理水平的提升；（3）經營目標明確，管理增效突出。精細化財務管理工作的開展能夠使企業階段性經營管理目標更為明確與清晰，一方面可以增加財務管理實踐活動的附加值，幫助企業營造更多的經濟效益；另一方面可以控制財務成本，及時發現并彌補企業業務活動中存在的各種問題與不足。

二、財務精細化管理實施必要性

近年來，國際市場中石油天然氣價格呈現出了持續性的低位震蕩趨勢，國內市場中成品油需求萎靡不振。對于石油天然氣企業而言，面臨著非常嚴峻的挑戰與困境。根據調查數據顯示，多數天然氣銷售企業財務管理實踐中采用的是統一領導與分級管理相結合的財務管理工作模式，但考慮到當前能源市場油氣產品面臨著供大于求的現狀，國內天然氣市場經濟下行壓力巨大，導致多數天然氣銷售企業均面臨著經濟形勢異常緊迫的問題。在這一背景下，天然氣銷售企業現階段所開展的財務管理工作開始呈現出大量的問題與不足，如財務管理工作意識相對滯后，財務管理體系對環境變化所致經營不確定性、預見性較差、參與度不高，不利于財務管理工作優勢的發揮。并且，由于對整個天然氣市場變化關注度不高，受制于傳統企業經營管理觀念的限制，導致天然氣銷售企業無法對市場變化的重視度，財務部門沒有形成響應市場變化的意識，導致企業運營處于相對被動的狀態，財務管理壓縮成本、增加效益的能力在執行中對環境變化及其影響缺乏重視，效能無法得到充分發揮。除此以外，由于財務管理手段相對陳舊，導致無法對信息變化做出及時的響應與處理，管理手段與控制手段無法及時整合，影響了天然氣企業高層管理決策需求的滿足。

因此，如何在企業生產經營實踐活動中開源節流并降本增效，已成為業內人士高度重視的課題之一。苦練內功，樹立低成本思維，向精細化管理要效益，以嚴峻形勢倒逼管理水平向“更精、更細”方向提升天然氣銷售企業主動適應經濟新常態的新舉措。財務精細化管理作為精細化管理的重要組成部分，其實施效果關系到企業的發展大局。因此，持續深入推進財務精細化管理。對天然氣銷售企業降低營運成本、提升科學管理水平有著積極意義。

三、天然氣銷售企業財務精細化管理策略

在精細化管理理念作用下，要求天然氣銷售企業形成更為細致且嚴謹的內部控制工作制度，將財務管理細化至包括資產保護、預算管理、財務報告、會計記錄、以及授權批準等在內的一系列工作環節當中，從而為財務精細化管理的有序開展創造有利的環境支持。具體而言，在天然氣銷售企業財務管理實踐中，融入精細化管理理念的關鍵策略如下：

第一，天然氣銷售企業應重視對財務分析體系的構建與完善，以充分發揮財務管理的優勢。財務精細化管理理念下，不但需要確保企業天然氣產品銷售業務基礎數據緩解的準確性，還必須深入挖掘數據信息，通過縱橫向對比的方式動態了解企業內部財務規律，并對外部市場影響進行反饋，以此種方式對企業銷售業務運行趨勢進行合理預測，及時掌握市場信息變化趨勢，了解企業天然氣產品銷售中存在的風險與機遇，通過財務分析的方式為企業后續銷售決策奠定堅實基礎。

第二，天然氣銷售企業應當重視對全面預算管理模式的應用，促進財務管理與控制力度的提升。在精細化管理模式作用下，通過全面預算管理的方式，有效整合業務資金信息，通過權責分配的方式合理配置各方資源，對銷售過程中的資金規模以及投入方向做出合理控制，進而確保企業天然氣銷售行為科學性與合理性水平。

第三，天然氣銷售企業應當進一步加快財務信息化建設進程，為精細化財務管理奠定財務管理平臺支持。科學的信息化建設可以為財務精細化管理提供技術平臺，使財務數據的傳遞更加準確、及時、有效，可以將財務工作人員從繁重的基礎工作中解放，將更多精力運用到財務分析工作中，為成本控制、預算管理提供支持。由此，企業要把信息化流程進行清晰的梳理，明確信息的傳輸路徑、收集、分析等關鍵環節，統一數據收集標準、擴大數據涵蓋范圍、保障數據順暢傳遞。同時，要提高財務工作人員，尤其是基礎數據錄入人員的專業和技術素養，針對到信息化流程的不同環節開展專業化系統培訓，為信息化平臺的應用提供保障。

四、結束語

本文在分析財務精細化管理基本特征的基礎之上，結合天然氣銷售企業財務管理實踐中應用精細化管理理念的必要性，詳細探討了天然氣銷售企業財務精細化管理的實踐策略，認為天然氣銷售企業應當通過制定規范、有效且精細化財務管理制度的方式，實現對企業生產經營活動全過程的管理與控制，以合理控制并管理資金使用情況，科學防范各類風險，促進財務管理工作效率的提升，以最終達到提升企業參與天然氣產品銷售中核心競爭力的目的。

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