小企業(yè)財會工作存在的問題及治理對策初探

孟凡超

摘要：隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)當(dāng)中小企業(yè)作為其主要核心要素，并且也是主要的要素構(gòu)成。我國一些小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位也在不斷的提升，因此在小企業(yè)的發(fā)展中就需要將經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)優(yōu)化，這樣就能夠在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，將我國的就業(yè)壓力不斷緩解，以此來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的綜合發(fā)展。然而在實際的發(fā)展中，一些小企業(yè)因為自身的技術(shù)和資金能力不強，在管控當(dāng)中很容易產(chǎn)生問題，比如，財務(wù)管理不完善等問題，因此就需要加強小企業(yè)發(fā)展的重視，防止財務(wù)問題對小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生制約。

關(guān)鍵詞：小企業(yè)財會工作；問題；治理對策

一、中小企業(yè)在財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

（一）忽視對財會工作的重視與管理

近些年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國加強了對小企業(yè)的重視，所以小企業(yè)也逐漸的迎來了很好的發(fā)展空間，并且市場環(huán)境也不斷的強化，然而通過相應(yīng)的數(shù)據(jù)可以看出，小企業(yè)在實際的發(fā)展中對資源的應(yīng)用都集中在生產(chǎn)和技術(shù)的開發(fā)當(dāng)中，對于財會工作的重視程度不夠，小企業(yè)的很多管理人員認(rèn)為企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新和生產(chǎn)能力的提升非常重要，對企業(yè)的發(fā)展更為有利，對財會工作的管理往往不是很重視，認(rèn)為花費大量的人力物力，對管理成本就會增加，并且還沒有非常明顯的效果，就是因為這種看法造成小企業(yè)對財會工作不是很重視，人員態(tài)度比較散漫，大部分賬本在完成記錄之后通常不進(jìn)入檔案，將其隨意的丟棄，甚至在記賬當(dāng)中產(chǎn)生對賬目隨意更改的情況，以致于最后產(chǎn)生賬證不符以及賬務(wù)不實的情況，使得原始賬目產(chǎn)生失真。

（二）缺少專業(yè)的財務(wù)管理人員

一些企業(yè)在對人員的招聘中缺少長遠(yuǎn)的思考，造成會計人員自身專業(yè)水平不高，或者采用一些離退休會計人員，盡管其具有非常豐富的經(jīng)驗，但是對當(dāng)前的管理會計事項不是很了解，在實際的管理中往往和實際情況不符。還有一些小企業(yè)當(dāng)中的會計人員基本上都是管理人員的親屬，大部分人員對于會計工作不是很了解，這樣也很難有效的實施相應(yīng)的財會管理。

二、中小企業(yè)財會問題產(chǎn)生的根源

（一）社會環(huán)境影響

和現(xiàn)階段我國實際情況結(jié)合可以看出，盡管小企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著很大的貢獻(xiàn)，但是相關(guān)法律還不是很完善，一些小企業(yè)在發(fā)展中還不被受到重視，造成企業(yè)的實際發(fā)展力量非常薄弱，這樣就使得在當(dāng)前市場競爭當(dāng)中所遇到的挑戰(zhàn)也很多。這樣，小企業(yè)就會產(chǎn)生很大的問題。

（二）內(nèi)部管理影響

一些企業(yè)在實際的發(fā)展中盡管獲得了很好的利益，但是在這當(dāng)中產(chǎn)生了一些偷稅漏稅的情況，尤其是在資金的管理中很混亂，造成企業(yè)在實際的財務(wù)管理中不是很合理，一些企業(yè)甚至還會產(chǎn)生兩本賬的狀況，這樣就會在一定意義上使財會管理質(zhì)量產(chǎn)生影響，對企業(yè)的發(fā)展非常不利。

三、小企業(yè)財會工作中問題的解決對策

（一）引進(jìn)先進(jìn)的財會管理理念，提高經(jīng)營者的綜合素質(zhì)

小企業(yè)的運行管理和企業(yè)的管理人員綜合素質(zhì)有著直接的影響，在一定意義上對企業(yè)的實際發(fā)展和運行有著決定的作用，并且對企業(yè)部門控制也有直接的關(guān)系，因此，小企業(yè)經(jīng)營者需要從以下相關(guān)方面加強對財會工作的不斷完善：第一，經(jīng)營管理人員需要加強對相關(guān)法律法規(guī)的有效學(xué)習(xí)。第二，在對財務(wù)人員招聘當(dāng)中，需要加強對技術(shù)能力的要求，以此選取技術(shù)水平比較高的人員，加強對財務(wù)內(nèi)部工作的管理。第三，企業(yè)經(jīng)營者需要在一定意義上具備良好的財務(wù)分析能力，這樣才能夠確保財務(wù)報表的準(zhǔn)確性，從而在這當(dāng)中實現(xiàn)對財會工作的有效監(jiān)控。

（二）建立內(nèi)部財務(wù)工作的監(jiān)督機(jī)制

第一，企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理工作不能只是單體個人或者部門來完成，需要各個部門之間做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)處理，并且將相應(yīng)的職責(zé)合理的分配，這對于各個部門之間實現(xiàn)監(jiān)督管理有著很重要的作用。第二，強化對固定資產(chǎn)的控制，相應(yīng)的人員在對固定資產(chǎn)接觸當(dāng)中，需要對資產(chǎn)定期清點，以此來確保其和賬目實際吻合。第三，加強監(jiān)督機(jī)制的合理評價，實現(xiàn)監(jiān)督機(jī)制的有效創(chuàng)新，保證各個部門的人員和相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制有效的融合。

（三）完善財務(wù)會計內(nèi)部控制制度

第一，在對會計控制制度的設(shè)計當(dāng)中，需要遵循相應(yīng)的法規(guī)以及法律，和企業(yè)自身實際的發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，制定具有鮮明特色的財務(wù)會計控制制度。第二，強化財務(wù)管理中相關(guān)賬目以及資金和實物資產(chǎn)的分離管理，按照相應(yīng)的程序和手續(xù)來加強監(jiān)督管理，避免產(chǎn)生賬目混亂以及資金管理不善的情況。第三，加強追究制度的建立，小企業(yè)內(nèi)部各個管理部門需要對其自身的職責(zé)以及義務(wù)的明確，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)運行狀況定期做好評價和考核，按照相應(yīng)的評價結(jié)果實施相關(guān)責(zé)任的追究。第四，財會和出納工作之間的性質(zhì)是不同的，因此小企業(yè)需要對財會和出納工作的內(nèi)容和職責(zé)進(jìn)行明確，以此對其合理監(jiān)督。

四、結(jié)語

總之，小企業(yè)在社會的發(fā)展中有著很重要的作用，然而在實際的發(fā)展中，內(nèi)部財會工作有很多問題存在，小企業(yè)需要加強對先進(jìn)管理理念的應(yīng)用，將經(jīng)營者的綜合素質(zhì)不斷提升，加強對內(nèi)部控制制度的合理處理，對其中所存在的問題有效解決，以此為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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