信息化視角下企業(yè)資產(chǎn)管理制度構(gòu)建

孟勛彪

摘要：隨著當(dāng)前我國信息化水平的不斷提升，信息化已經(jīng)成為了我國企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營的主要支撐點(diǎn)。而且大部分企業(yè)信息化建設(shè)都是主要把重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)經(jīng)營方面，從而忽視了企業(yè)資產(chǎn)管理制度，促使當(dāng)前我國企業(yè)資產(chǎn)管理制度處于混亂的階段，所以這就需要企業(yè)能夠在信息化視角下創(chuàng)設(shè)企業(yè)資產(chǎn)管理制度，全方面規(guī)范和發(fā)展我國企業(yè)資產(chǎn)管理制度。本文主要分析信息化視角下企業(yè)資產(chǎn)管理制度的構(gòu)建，希望能為相關(guān)人士提供些許參考。

關(guān)鍵詞：信息化；企業(yè)資產(chǎn)管理；制度

企業(yè)資產(chǎn)作為確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)物質(zhì)的關(guān)鍵工作，而且企業(yè)資產(chǎn)管理不僅是財(cái)務(wù)管理更是企業(yè)內(nèi)部管理工作當(dāng)中最為重要的工作內(nèi)容。隨著近幾年我國市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭，在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的過程當(dāng)中管理工作質(zhì)量是直接影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而且根據(jù)當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，雖然有很多企業(yè)管理者都高度重視資產(chǎn)管理，但是目前企業(yè)的資產(chǎn)管理制度還存在著許多問題，從而影響了企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展。

一、信息化視角下企業(yè)資產(chǎn)管理制度構(gòu)建的原則

現(xiàn)如今在信息化視角下我國企業(yè)構(gòu)建資產(chǎn)管理制的時(shí)候需要遵循以下幾點(diǎn)原則，假設(shè)缺少其中的某一項(xiàng)原則就很難真正的開展實(shí)施，所以這就需要在信息化視角下構(gòu)建企業(yè)資產(chǎn)管理制度能夠遵循以下四點(diǎn)原則：

（一）量身訂作的原則

所謂的量身訂作指的則是企業(yè)將根據(jù)自身實(shí)際運(yùn)營發(fā)展現(xiàn)狀以及當(dāng)前所存有的管理問題構(gòu)建出完善的制度，若是企業(yè)借助于其他企業(yè)的制度，就很有可能會(huì)出現(xiàn)不吻合等現(xiàn)象產(chǎn)生，促使資產(chǎn)管理制度沒能有效的運(yùn)用在自身企業(yè)當(dāng)中。

（二）全面科學(xué)的原則

在構(gòu)建企業(yè)資產(chǎn)管理制度的時(shí)候需要全面、科學(xué)性的發(fā)展，由于企業(yè)資產(chǎn)管理當(dāng)中所存有的問題都是屬于相互關(guān)聯(lián)的性質(zhì)，若只是進(jìn)行解決片面問題，就不能全方面了解和解決企業(yè)存在的問題。

（三）責(zé)任明確的原則

所構(gòu)建出來的資產(chǎn)管理制度需要相關(guān)人員能夠明確自身的職責(zé)和目標(biāo)，做到有的放矢，促使整個(gè)企業(yè)資產(chǎn)管理制度呈現(xiàn)合理性和完整性。

（四）資產(chǎn)管理的原則

資產(chǎn)管理制度作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部管理工作當(dāng)中的一小部分，所以這就需要企業(yè)在信息化視角下構(gòu)建資產(chǎn)管理制度的時(shí)候能夠確保和原有資產(chǎn)管理制度不在內(nèi)容上發(fā)生沖突[1]。

二、信息化視角下企業(yè)資產(chǎn)管理制度現(xiàn)狀

當(dāng)前在我國企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程當(dāng)中，資產(chǎn)作為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵物質(zhì)保障，由于企業(yè)長時(shí)間遭受傳統(tǒng)管理的定向思維影響，從而導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際管理過程當(dāng)中存在著以下幾點(diǎn)不足。

（一）資產(chǎn)管理意識(shí)存有偏差

根據(jù)我國企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營現(xiàn)狀來看，有很多企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者針對已經(jīng)購置后的資產(chǎn)管理存在意識(shí)不足的現(xiàn)象，而有部分的企業(yè)管理者雖然明白資產(chǎn)管理對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的重要性，但是并沒有深入的了解和掌握具體的管理知識(shí)和方式，從而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)管理工作質(zhì)量不斷下降。

（二）人員隊(duì)伍素質(zhì)方面偏低

現(xiàn)如今有很多的資產(chǎn)工作人員并沒有深入了解資產(chǎn)的使用規(guī)范、特性以及相關(guān)方法，從而導(dǎo)致在運(yùn)用資產(chǎn)的過程當(dāng)中出現(xiàn)了很多廢棄以及過早勞損等問題，甚至還有部分的工作人員運(yùn)用資產(chǎn)管理制度的缺陷從中謀取私利，在一定層次上加大了企業(yè)資產(chǎn)管理工作的開展難度，給企業(yè)帶來了資金周轉(zhuǎn)不濟(jì)以及資產(chǎn)管理安全等問題，最終造成嚴(yán)重影響。而且在企業(yè)的管理隊(duì)伍素質(zhì)方面還存在著很多問題，管理隊(duì)伍當(dāng)中的人員并不具備相對應(yīng)的管理技能以及自覺性，促使資產(chǎn)管理工作沒能在企業(yè)中取得到實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。

（三）監(jiān)督機(jī)制存在不足

在企業(yè)的資產(chǎn)管理當(dāng)中，還在監(jiān)督以及監(jiān)管機(jī)制建設(shè)等多個(gè)方面存在著不足，沒能有效的開展監(jiān)管機(jī)制，在大環(huán)境當(dāng)中缺乏對外部的監(jiān)督和約束，促使資產(chǎn)管理工作是屬于自說自話的狀態(tài)，很難在企業(yè)中有效的提升其質(zhì)量[2]。

三、信息化視角下企業(yè)資產(chǎn)管理制度的整改措施

根據(jù)當(dāng)前我國企業(yè)的資產(chǎn)管理制度現(xiàn)狀來看，還存在著資產(chǎn)管理意識(shí)較差、人員隊(duì)伍素質(zhì)較低以及監(jiān)督機(jī)制不健全等問題，所以針對上述幾點(diǎn)問題，將加大管理工作質(zhì)量，從有的放矢的基礎(chǔ)上進(jìn)行找出相對應(yīng)的整改措施。

（一）樹立科學(xué)的企業(yè)資產(chǎn)管理意識(shí)

企業(yè)資產(chǎn)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的一小部分工作內(nèi)容，但是相比較其他財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目而言又是具有著較強(qiáng)的特殊性，所以這就需要企業(yè)的相關(guān)管理人員能夠在信息化視角下樹立正確、科學(xué)的資產(chǎn)管理意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)資產(chǎn)管理對企業(yè)的重要性，與此同時(shí)還需要全方面的掌握和了解資產(chǎn)管理的具體內(nèi)容，尤其針對企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人員而言，只有加大學(xué)習(xí)資產(chǎn)管理相關(guān)內(nèi)容，才能站在全局的高度運(yùn)籌帷幄指導(dǎo)具體工作，為企業(yè)資產(chǎn)管理營造良好的內(nèi)部環(huán)境。

（二）調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)管理制度構(gòu)建

在企業(yè)的信息化資產(chǎn)管理工作中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建出多樣式相互制約關(guān)系的職位，以此來實(shí)現(xiàn)高效的資產(chǎn)管理，更好的運(yùn)用于檢查和制約方面，方便企業(yè)不同層級(jí)之間的監(jiān)督管理，此外還應(yīng)根據(jù)崗位分離原則，例如資產(chǎn)信息錄入與資產(chǎn)信息校對人員不能為同一人，以有效避免監(jiān)守自盜問題。同時(shí)在企業(yè)資產(chǎn)管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)先明確授權(quán)、執(zhí)行以及核對等工作職務(wù)，還可設(shè)置實(shí)行崗位輪流交換的制度，即通過科學(xué)的崗位管理，強(qiáng)化資產(chǎn)管理質(zhì)量。

（三）完善信息系統(tǒng)的維護(hù)管理制度

為了確保在我國企業(yè)資產(chǎn)管理制度運(yùn)用以后，計(jì)算機(jī)的硬件設(shè)備能夠有效的運(yùn)行，這就需要企業(yè)能夠構(gòu)建完善的設(shè)備維護(hù)管理制度，那么在完善資產(chǎn)管理制度的時(shí)候，還應(yīng)當(dāng)遵循著財(cái)會(huì)部門所制定出來的相關(guān)資產(chǎn)管理制度，不斷規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，進(jìn)而貫徹實(shí)施《會(huì)計(jì)法》的相關(guān)內(nèi)容，只有不斷完善企業(yè)資產(chǎn)管理制度，才能確保資產(chǎn)管理工作真正的實(shí)施。

（四）構(gòu)建完善的資產(chǎn)信息檔案管理制度

在信息化視角下的資產(chǎn)信息檔案管理制度作為企業(yè)當(dāng)中的重要會(huì)計(jì)工作，應(yīng)當(dāng)對檔案的存儲(chǔ)、查詢等進(jìn)行制定嚴(yán)格的管理制度，將對所有數(shù)據(jù)將進(jìn)行詳細(xì)記錄和備案，構(gòu)建嚴(yán)格、完善的管理制度。由于企業(yè)資產(chǎn)管理作為信息化視角下的重要會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，所以這就需要企業(yè)能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理制度，以此來在企業(yè)當(dāng)中充分發(fā)揮其資產(chǎn)管理在會(huì)計(jì)工作中的作用，不斷提升工作效率，更好的為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策服務(wù)。

（五）加大信息化視角下的企業(yè)資產(chǎn)管理人員隊(duì)伍建設(shè)

隨著現(xiàn)如今我國信息化的不斷發(fā)展，在企業(yè)當(dāng)中構(gòu)建資產(chǎn)管理人員隊(duì)伍的時(shí)候，需要先進(jìn)一步的提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，或者企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)還可以加大外部人才的引進(jìn)，過多引入一些資產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)較強(qiáng)、辦公自動(dòng)化軟件操作技能的復(fù)合型人才，為企業(yè)構(gòu)建出高素質(zhì)的資產(chǎn)管理隊(duì)伍。針對企業(yè)資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)建設(shè)，還需要加大資產(chǎn)管理制度的宣講教育和工作人員的技能提升，只有管理人員意識(shí)到資產(chǎn)管理制度的重要性，才能在實(shí)際工作當(dāng)中逐漸融入資產(chǎn)管理制度。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)如今在信息化視角下的企業(yè)資產(chǎn)管理制度構(gòu)建，不僅能夠有效的規(guī)范資產(chǎn)的使用，還能通過科學(xué)全面以及獎(jiǎng)罰分明等管理方式構(gòu)建資產(chǎn)管理制度，促使企業(yè)的資產(chǎn)管理制度能夠規(guī)范化發(fā)展，有效的解決當(dāng)前我國企業(yè)在資產(chǎn)管理制度方面所存有的問題，進(jìn)一步促進(jìn)我國企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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