供給側改革下物流企業戰略發展路徑與策略創新研究

唐軍榮

摘 要：近年來，隨著我國經濟的快速發展，各行業之間出現一系列的結構矛盾，影響了經濟可持續發展戰略的實施。我國為進一步提升我國的經濟效益，推行供給側改革。我國物流行業要達到健康發展的目的，在供給側改革過程中，要根據自身的企業結構，積極的對現存問題，進行改革與創新。

關鍵詞：供給側改革；物流企業；戰略發展；路徑；創新

從市場的宏觀控制角度來看，物流行業的健康發展，對于整個市場的供求平衡具有一定的影響，保障物流企業的平穩運行，有利于維持市場上的供求平衡狀態。以往物流行業的發展受到政策與市場競爭的影響，尤其對于微小型企業而言，高額的稅費、融資困難、管理制度落后等問題，使其在發展中受到較大的制約。供給側改革在一定程度上，可以淘汰經濟效益低、運行狀況不佳的物流企業，從而促進物流行業的結構優化，提高物流行業的整體健康發展，保障市場上的供需平衡。

一、供給側改革下大中型物流企業戰略發展路徑

（一）滲透式戰略軌跡

滲透式戰略是指通過逐步擴展提高市場占有率，一般情況下，企業使用滲透式戰略可以擴大自身的生產規模，提高自身的經濟效益。滲透式戰略適用于大中型物流企業。[1]相較于小型或是微小型物流企業，大中型物流企業具有較好的經濟運行能力，可以進行市場擴展和生產規模擴大。隨著供給側改革策略的實施，滲透式戰略的使用，使大中型物流企業將自身的發展關注點集中在現有業務上，有利于專業性物流企業將自身的專業優勢發揮出來，對一些具有較強路徑依賴性、不可模仿性的資源進行創造。

滲透式戰略的使用，要求大中型物流企業在進行市場滲透的過程中，必須對自身的產品與服務進行創新，以便企業提高自身的競爭優勢。滲透式戰略的使用對部門層面的技術創新要求更高。例如：將“互聯網+”的模式運用到企業的物流運輸當中，通過開發智能運輸設備、移動信息服務技術等，提高物流運輸過程中的信息傳遞速度，保障信息傳遞的準確性，提高企業的運輸質量，保障物資在規定的時間內安全的運送到目的地。

（二）縱向一體化戰略軌跡

目前，我國許多物流企業在發展的過程中，運輸環節與倉儲環節缺乏活力，較少有能夠覆蓋物流整個環節的服務體系，給物流企業的發展帶來影響。在供給側改革的推動下，大中物流企業可以通過實施縱向一體化戰略完善自身的服務體系。例如：對相關的企業進行收購或是與其他物流企業進行合并，以提高企業的市場競爭力。供給側改革給許多的企業帶來較大的壓力，在這樣的背景下，企業不可盲目的進行生產擴展或是大量開設新業務，要專注自身的發展優勢，進一步鞏固自身的專業領域，提高自身的優勢地位。

大眾型物流企業在供給側改革的影響下，首先要將發展的重點專注于現代物流企業的集中地區，例如：京津冀地區。其次，在發展的過程中，對企業內外部一些產能低下的部分進行選擇性淘汰，以提高企業整體的有效產能，優化企業的資源配置，為自身發展爭取優勢。

二、供給側改革下小型物流企業戰略發展路徑

供給側改革給小型物流企業帶來較大威脅，雖然小型物流企業多將自身的發展范圍縮小在周邊地區，依靠規模小、服務質量高的特點，在激烈的市場競爭中，取得一席之地，但是這類型的物流企業十分容易受到自身管理制度以及外部刺激的影響。[2]在供給側改革的背景下，小型物流企業要加強對于政府政策的研究，根據政府的對基礎設施建設的投資意向，對企業內部一些產能較低的部分進行淘汰，提高企業的發展效率。

供給側改革下小型物流企業戰略的發展路徑主要從三方面進行。一是：對市場的需求進行分析，專注體改自身的服務質量，保障自身的經濟效益；二是：對市場需求進行細分，提高服務的專業性，給一些特殊企業提供具有針對性的服務，增加服務的獨特性，提高自身的競爭優勢；三是：采取與大中型物流企業合作的戰略，提高自身管理制度的科學性與先進性，改善小型企業管理制度不完善的情況。

三、供給側改革下物流企業發展策略創新

（一）降低物流成本

據調查數據顯示2015年我國社會物流的總成本高于同時期發達國家11%，呈現出物流成本偏高的現象。在供給側改革的推行下，物流企業要積極降低自身的物流成本，以達到降低社會物流總成本的目的。例如：加強自身的物流基礎設施建設、與其他物流企業進行合作，整合物流資源、對物流行業的標準進行統一規范等。降低物流成本屬于物流企業的長期戰略，企業要根據自身的實際運行情況進行分析，找尋最適合自身發展的方式，切不可盲目降低自身的物流成本，影響企業運行的穩定性。此外，為有效實現降低物流成本的目標，企業根據市場需求，對自身的戰略目標進行細化，分段實現自身的發展戰略。

（二）創新物流品牌

品牌效應對于企業的發展十分重要，在供給側改革的背景下，物流企業要積極的創建自身的物流品牌，在市場競爭中，充分發揮自身的品牌效應，提高物流服務的質量。[3]在供給側改革中，我國要求物流企業在戰略創新過程中，要注重提升企業的規模化、集約化水平，建立品牌效應是實現我國對于物流企業戰略要求的重要手段。近年來，經濟全球化程度不斷加強，物流企業在發展中，要科學的利用品牌效益，發揮品牌的引領作用，提高自身在國際物流市場中的競爭優勢。

（三）創新物流服務

物流服務是物流行業發展的核心，企業要不斷提升自身的物流服務，保障企業的長久發展。我國經濟發展進入新的時代，宏觀經濟仍將保持高速的增長速度。物流企業在發展時要盡快的轉變經營理念，對市場發展趨勢進行深刻分析，正確找尋自身在市場發展中的定位，根據自身定位進行發展戰略制定。同時，企業要重視自身團隊的素質建設，提高團隊的專業水準與服務質量，將粗放型物流發展模式向細化性物流發展模式轉變。

結束語：

在供給側改革的背景下，物流企業要根據自身的實際情況，對市場進行詳細的分析，制定符合自身發展的戰略，提高企業的服務質量，建立優質的企業品牌，降低物流成本，全面提高企業的競爭優勢，推進物流企業的長久發展。

參考文獻：

[1] 謝泗薪，帥世耀. 供給側改革下物流企業戰略發展路徑與策略創新[J]. 中國流通經濟，2017，31（02）：31-38.

[2] 王 冰. 供給側改革下物流企業戰略發展路徑與策略創新[J]. 智富時代，2018，（04）：51.

[3] 葛穎波. 供給側改革下物流企業戰略發展的路徑與創新策略[J]. 江蘇經貿職業技術學院學報，2018，（01）：1-4.