新常態下雇主品牌建設

王春鴿

摘 要：隨著知識經濟時代來臨，我國社會環境大改觀，形成了迥然不同于以往的態勢，即新常態，而現代企業競爭就是人才的競爭，要想在激烈的競爭環境中生存下來，企業必須擁有高質量的員工隊伍，塑造優秀雇主形象，吸引并留住高績效的員工。本文試圖探討新常態下，雇主品牌建設的必要性和策略。

關鍵詞：新常態；雇主品牌；互聯網；人口

一、問題提出

現代企業發展越來越依賴人才，企業間人才競爭加劇。雇主品牌指雇主在人力資源市場上，建立不同于競爭對手的，吸引目標人才的獨特特征，以此作為匯聚人力的手段。我國目前處在經濟轉型期，人力資源戰略依賴的社會、文化、技術背景都發生了變化，市場經濟地位逐步加強，現代企業制度慢慢確立，經濟增長方式不斷轉變，即新常態。舊常態靠投資、出口，新常態則體現在投資、消費、創新等方面，意味著企業的社會環境、市場動態、競爭方式、成功要素和核心競爭力的改變，也意味著企業戰略、管理理念、管理方式等都需要進行動態調整，這些為企業人力資源部門提供了更多的機遇與挑戰。如何在新常態下，樹立自己的雇主品牌形象，實現人力資源在企業中價值創造、增值的功能，值得從業人員深入思考。

二、理論簡述

（一）新常態

新常態是近幾年的熱詞，“新”“有別于舊”，“常態”是一種長期穩定存在的狀態。新常態不同以往、并且是未來一段時間長期保持的狀態，這種大趨勢不可逆轉，各種外在條件催生的發展狀態，意味著我國進入一個不同以往的新階段。……