建筑施工項目成本控制的優(yōu)化措施

許 駿

(誠達建設(shè)集團有限公司，浙江 杭州 310020)

1 建筑施工項目成本控制的概念及內(nèi)涵

1.1 概念與構(gòu)成

在建筑施工項目中的成本指的是施工作業(yè)所產(chǎn)生的各項成本費用。而其中，項目成本控制具體指的是:某一主體為了達成某項經(jīng)濟活動或?qū)崿F(xiàn)某項目標而花費的各種資源的貨幣表現(xiàn)形式。因此，在建筑工程領(lǐng)域中，建筑施工單位需要通過不斷優(yōu)化施工設(shè)計、管理以及制定相關(guān)施工方案來實現(xiàn)實際的項目建造行為,與此同時，在整體的建設(shè)過程當中所耗費的生產(chǎn)要素則統(tǒng)一用貨幣形式來體現(xiàn)(指的是整體施工過程當中所消耗的資金總和)。一般說來，間接成本跟直接成本都是建筑施工總體成本的重要組成部分，單就直接成本而言，其涉及人力資源成本、建筑材料成本以及工程器械成本等，這些均屬于建筑直接成本，而間接成本則主要是施工中產(chǎn)生的組織和管理上的成本費用，如財務、管理以及施工方案修改而間接形成的費用等。

1.2 建筑施工項目成本控制的內(nèi)涵

建筑施工項目成本控制是整個建筑施工環(huán)節(jié)的重要工作內(nèi)容之一，主要的目的就是實現(xiàn)建筑施工利潤最大化。在實際工作中，它需要施工單位采用科學、合理的技術(shù)以及管理方式對建筑項目相應的活動內(nèi)容展開管理，并通過科學的優(yōu)化與資源配置實現(xiàn)工作效率最大化，并有效節(jié)約各項資源，實現(xiàn)成本控制的目標。就目前而言，成本控制為一項系統(tǒng)性工程，不僅涉及施工的方方面面，而且對相關(guān)施工技術(shù)、操作流程、人員責任安排都有著明確的規(guī)定，工作的整體性很強。在建筑施工項目成本控制工作當中,不僅需要確保施工企業(yè)對于建設(shè)整個過程當中所耗費的生產(chǎn)資料以及勞動力等費用實現(xiàn)科學、合理地配置與管理，而且需要對其中所出現(xiàn)的錯誤進行及時糾正與追責，并不斷優(yōu)化內(nèi)部管控效果，提高施工效率與施工質(zhì)量，保障工程項目能夠在指定期限完成并有效降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目標。

在實際工作中，建筑施工項目成本控制會遇到很多困難，是一項繁瑣并且復雜的工作，不僅貫穿于整個施工項目，而且需要不斷優(yōu)化內(nèi)部控制，為企業(yè)決策提供重要參考。良好的成本控制結(jié)果將直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與發(fā)展效果，尤其是在目前建筑市場競爭加劇的情況下，質(zhì)量與效益是企業(yè)發(fā)展的核心，因而在不斷強化建筑施工項目成本控制管理工作時，要不斷提高施工技術(shù)，保障施工質(zhì)量安全可靠。因此，一般在工作的前期階段就要事先策劃前期階段的施工項目總體費用，做好前期預算工作，然后根據(jù)預算內(nèi)容在施工項目中進行過程優(yōu)化，有效地控制施工成本，并實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

2 建筑施工中成本控制的原則

1)全面控制成本。在實際建筑工程施工階段，建筑工程的各個施工項目本身就是一個實時變化、具有動態(tài)特性的過程。因此，在其中進行施工項目成本控制，需要做到全過程化控制，保障每一個環(huán)節(jié)都可以面面俱到，這樣才能及時了解和掌握建筑市場的行情變化，尤其是材料、設(shè)備等費用以及用工成本與建筑材料成本，從而有效地實現(xiàn)對施工項目成本的動態(tài)管控。而在實際工作中，還可以從項目的特征看出，項目成本控制具有多樣性的特征，比如在整個施工流程中隨時都可能發(fā)生施工變更、技術(shù)修改等狀況，這與之前所預算的成本將有所出入，影響到成本的控制效果。因此，在實際施工項目成本控制中，企業(yè)要施行全面化的控制效果，并不斷提高所有施工人員的成本控制意識。

2)動態(tài)控制成本。在建筑工程的施工階段，建筑施工項目成本控制的效果將達到最佳化。這個階段需要嚴格做好施工項目成本控制，將對后續(xù)施工是否能按時達到預期成本控制目標起到關(guān)鍵作用。由于建筑施工項目內(nèi)容繁多，并且各個流程也復雜，在具體工作環(huán)節(jié)將涉及諸多內(nèi)容和工作流程，在實際工作中要對每一個施工內(nèi)容的成本做好及時和準確地檢查、判斷，并及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。因此，這個過程其實是一個動態(tài)控制過程，符合當前施工項目的動態(tài)特性。在成本控制階段中，要做好前期的規(guī)劃工作，如制定科學、合理的成本預算管控方法，然后在根據(jù)實際過程中優(yōu)化與完善，保障成本控制能夠有效地滿足項目的動態(tài)特性，并及時做好分析、動態(tài)整理以及修復與反饋工作，實現(xiàn)成本精細化管控。

3)收支平衡管理。在建筑施工企業(yè)財務管理中，需要確保收支平衡，而這最終將由建筑施工企業(yè)的最終經(jīng)濟效益決定。而在實際管控過程中，需要不斷通過收支平衡來保障企業(yè)健康、科學地運作。而在成本控制過程中，首要工作是做好前期的預算管理工作，并在后續(xù)施工管理中不斷優(yōu)化與調(diào)整，以期達到最佳成本控制效果，不斷穩(wěn)定企業(yè)收支的平衡效果。良好、科學的建筑施工成本控制能夠確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)收支平衡的穩(wěn)定，保障能夠科學、有效地實現(xiàn)企業(yè)收支平衡的目的，確保企業(yè)在競爭環(huán)境保持良性發(fā)展，規(guī)避各項不利風險。

3 建筑施工項目成本控制中的常見問題

1)人員成本控制意識薄弱。在整個建筑項目施工中，不管是施工人員，還是管理人員都是項目成本控制的關(guān)鍵人物。而在實際施工環(huán)境，大部分人都不會考慮成本因素，更多的是關(guān)心施工進度，因而很多人都會忽略成本控制的重要性。就比如說，在實際施工現(xiàn)場，上級部門給管理人員委派的任務是確保施工現(xiàn)場各項工作能夠順利進行，只要保障施工安全、有效，不會出現(xiàn)特殊施工狀況即可，而關(guān)于施工項目的成本控制工作都將交給項目資金和項目成本控制的財務部門解決，與項目經(jīng)理并無直接關(guān)系。從實際情況來看，施工人員更重視自身手頭上的工作，無暇顧及成本因素，很多人在思想上缺乏成本控制意識，更沒有成本控制的責任感，忽略了成本控制是每一個員工的職責，在實際實施過程缺乏實質(zhì)控制效果。

2)施工成本控制機制不完善。在整個建筑工程施工中，材料的管理是施工項目成本控制的重要管理內(nèi)容之一，因為在實際施工中項目內(nèi)容會涉及各方施工材料問題，并且總體成本費用大，所以在整個建筑施工項目成本管理中都需要做好建筑材料的成本控制，這將對企業(yè)最終的成本控制效果有直接影響。因此，如果成本管理體系不健全，就會大大降低成本控制的作用。很多企業(yè)由于缺乏科學、有效的人員管控機制，導致企業(yè)施工項目成本控制效果難以實現(xiàn)。

3)建筑施工中對于施工設(shè)備的管理不科學。在建筑施工項目成本控制工作中，由于施工人員和管理人員缺乏責任心與團隊意識，會導致一些人員使用設(shè)備不當或者設(shè)備管理不科學等問題。在整個建筑施工中，施工設(shè)備費用占了很大比例，對后續(xù)企業(yè)成本管理有著直接影響。由于企業(yè)沒有制定科學的設(shè)備管理機制，常常會出現(xiàn)相關(guān)工作人員不當使用機械設(shè)備，出現(xiàn)設(shè)備使用不規(guī)范、設(shè)備損壞、不及時維修等問題，這不僅會增加額外的成本投入，而且對施工的進度與質(zhì)量帶來很大的影響，導致機械設(shè)備效率不高，出現(xiàn)成本上升等問題。

4 建筑施工項目成本控制的措施

4.1 制定科學的成本控制目標

要做好建筑施工項目成本控制工作，首先要制定科學的控制目標。如在前期，要對建筑整體施工內(nèi)容進行預算管理，并在實際施工過程做好科學管控，而控制目標要符合工程實際并且結(jié)合以往經(jīng)驗，并借助相關(guān)信息化手段來提高項目成本工作的科學性。要根據(jù)實際情況做好目標修正,確保合理性。做好相關(guān)總體目標的控制計劃，同時針對考核目標與考核標準進行設(shè)置，以有效對各方施工管理人員進行監(jiān)督與約束，提高工作的效率。

4.2 實現(xiàn)會計管理信息化

在整個建筑施工項目成本控制工作中，會計信息化發(fā)揮著很重要的作用。利用信息化技術(shù)可以及時實現(xiàn)工程項目各單位、部門之間數(shù)據(jù)共享,形成科學化的成本控制措施,并且借助信息化的管理工作，可以對各個工程環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)進行分析、對比，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，成為建筑施工成本控制的重要參考決策依據(jù)。因此，在整個工作開展中，相關(guān)施工單位應該建立科學的會計信息化體系,通過信息化手段來實現(xiàn)對數(shù)據(jù)內(nèi)容的全面監(jiān)管與實時調(diào)整，可以有效加快工作效率，提高成本控制效果。

4.3 做好動態(tài)累積控制

根據(jù)當前建筑工程項目的特殊性，項目內(nèi)容會隨著市場行情、施工過程以及人員因素等發(fā)生變化，這會給預期的施工成本控制目標帶來影響，因而在實際施工中要做好項目成本數(shù)據(jù)分析。而相關(guān)數(shù)據(jù)信會不斷變化，并隨著市場、設(shè)備費用自理人員等因素不斷變化，因此，在實際工作中要做好動態(tài)積累控制，并充分利用信息化的管理手段及時收集相關(guān)項目成本數(shù)據(jù)，綜合考慮各方因素，做好及時性動態(tài)調(diào)整，確保動態(tài)控制效果最優(yōu)化。

4.4 做好材料設(shè)備成本控制

建筑施工材料在整個建筑工程項目中所占成本比例最高，因此，要做好施工項目成本控制，就要從建筑施工材料入手。如在施工前，需要做好采購價格控制，了解當前建筑材料的市場行情，并在最終方案計劃中選擇相應的建筑品牌，并確定最終建筑各項成本要求。在實際材料成本控制中需要注意:整個材料的價格不能太低，應該選擇質(zhì)量好、品牌優(yōu)的建筑材料供應商，保障在具體施工中不會出現(xiàn)任何建筑質(zhì)量問題；其次是在選擇相應材料供應商前，應該做好同類產(chǎn)品對比，綜合分析，選擇最適合本次施工的建筑材料，并有效節(jié)約成本。另外，在選擇建筑施工設(shè)備時，應該科學考慮服務質(zhì)量高、品質(zhì)有保證，并符合國家各項標準的設(shè)備供應商。一般設(shè)備的供應形式有采購和租賃兩種，不管是哪一種，都需要考慮設(shè)備的質(zhì)量與安全性問題，并根據(jù)具體的施工要求來決定，并最大化節(jié)約成本。而對于租賃的設(shè)備，要做好時間管理,用時租用,及時歸還,避免閑置,并且要做好日常維護保養(yǎng)。這樣既可以保障工程順利、科學開展，又可以提高設(shè)備的利用率，有效節(jié)約成本。

5 結(jié) 語

在建筑工程領(lǐng)域中，做好施工項目成本控制對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有著重要作用。在實際工作中，相關(guān)企業(yè)應該做好各方面的規(guī)劃，并明確成本控制目標，將成本控制理念深入人心，保障每個工作環(huán)節(jié)施工人員都能做好成本控制。在工作開展中，各部門、各機構(gòu)應該明確工作職能，提高監(jiān)管效果，并落實相關(guān)施工成本控制制度，與企業(yè)工程造價、財務管理等工作相互配合，進而提高工作的效率，幫助企業(yè)高速發(fā)展。

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