對國企基層政工干部隊伍建設(shè)的思考

程祥安

（250021 山東省路橋集團有限公司 山東 濟南）

國企政工工作是我國國有企業(yè)管理隊伍的一大特色，大型的國有企業(yè)政工主要負責(zé)工會管理，組織每年的職工代表大會、解決職工各項問題、完成上級工會組織交辦的各項工作任務(wù)，同時兼任黨務(wù)、宣傳（媒體）、組織（干部）、紀委、團委等其他工作。黨中央在十七大報告的時候就提出，要建設(shè)一支富有創(chuàng)新精神、胸懷開闊、經(jīng)驗型和知識型相結(jié)合的高素質(zhì)現(xiàn)代化政工干部隊伍，切實堅強企業(yè)黨組織的政治核心地位。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的背景下，人們思想觀念和價值觀發(fā)生了變化，更加多元化，傳統(tǒng)的整治工作難以在現(xiàn)代企業(yè)管理中心發(fā)揮充分的作用，單純強調(diào)思想意識的提高不能夠滿足當(dāng)前需要以及解決當(dāng)前問題，為更好地處理勞資矛盾、提高經(jīng)營效率，國企政工工作必須適應(yīng)企業(yè)改革，尋求新的、有效的工作模式，找準定位，與時俱進。

一、國企政工干部隊伍建設(shè)過程中的常見問題

價值是由勞動創(chuàng)造的，國有企業(yè)基層政工工作是工作人員運用所掌握的思想政治學(xué)科理論，在企業(yè)內(nèi)開展有效的思想教育活動，幫助企業(yè)員工形成良好的價值觀、人生觀和職業(yè)理想，讓員工理解企業(yè)的核心精神，能夠最大限度地發(fā)揮個人的才能為企業(yè)創(chuàng)造財富和價值。市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營的核心目標(biāo)是經(jīng)營利潤最大化，國有企業(yè)同樣也希望能夠經(jīng)濟利益最大化，因而在技術(shù)、管理等生產(chǎn)部門對人才的培養(yǎng)、激勵更加重視，忽略了基層政工干部隊伍的建設(shè)工作，導(dǎo)致干部隊伍建設(shè)中出現(xiàn)一系列的問題。

（一）工作性質(zhì)認識不足

受歷史因素的影響，人們對基層政工工作的工作性質(zhì)認識存在一定偏差，將其定義為一種“打雜”工種，而面對現(xiàn)在的企業(yè)改革和經(jīng)營方式，這項工作實際是一項“全能”型工作。傳統(tǒng)國企的聘任機制中，多數(shù)基層政工崗位入職要求較為寬松，不需要專業(yè)技能和專業(yè)對口；由于國企規(guī)模大小不同，對政工工作的重視度不同，很多員工入職后工作內(nèi)容較為瑣碎，應(yīng)用性實踐較少，導(dǎo)致其專業(yè)技能生疏，無法與其他崗位的員工進行競爭，在企業(yè)中的價值觀收到影響，降低了政工員工的工作積極性。

（二）工作素質(zhì)差

按照嚴格的政工干部隊伍建設(shè)原則，這支隊伍負責(zé)的是引導(dǎo)企業(yè)員工積極為企業(yè)做出貢獻，妥善解決員工在工作中遇到的問題。政工負責(zé)工會管理，職工的心聲靠政工來傳遞。而現(xiàn)實情況是，受聘任機制的影響，政工隊伍的干部不能完全勝任這份工作，工作過程中不能做到以德服人，不能夠站在職工的角度尋求對職工有利的解決辦法，服務(wù)態(tài)度差、缺乏耐心，難以實現(xiàn)與職工良好的溝通與交流。

（三）缺乏考核制度

成熟的規(guī)章制度是企業(yè)長期經(jīng)營的必要保證，對大型國有企業(yè)而言，完善的基層政工相關(guān)制度也是國企穩(wěn)定性的重要原則之一。小型國企的基層政工隊伍較小，便于管理，大型國企的基層政工干部隊伍必須要有明確的考核制度和標(biāo)準，獎懲分明，讓政工工作的員工意識到自己在企業(yè)的存在感和價值感，保證基層干部的思想能夠保持警惕，不斷接受新思想、新事物，時時保持創(chuàng)新。思想懈怠是政工工作失誤的重要原因之一，完善的考核制度正是對思想鞭策的最佳手段，國企不能忽略建立基層政工干部的相關(guān)考核制度。

二、加強基層干部隊伍建設(shè)的策略

國企基層政工干部隊伍建設(shè)要引起各國有企業(yè)的重視，經(jīng)濟效益是企業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)，但處理好勞資關(guān)系、做好員工的思想工作是管理員工的重要方面，要發(fā)揮基層黨組織的關(guān)鍵作用，疏解員工的不良情緒，充分解決員工之間的矛盾，讓員工能夠更積極、熱情地完成工作任務(wù)。

（一）優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)

隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化從根源上解決就是要從干部的選拔開始嚴格規(guī)范，將聘用程度制度化、透明化，將年輕有為、有較高理論水平、黨性強和有事業(yè)心、責(zé)任感的同志聘用到基層政工干部隊伍中，在此崗位上加強培養(yǎng)和扶持。政工干部隊伍的工作內(nèi)容涉及到與職工代表大會、黨務(wù)等項目，因此政工干部必須掌握一定的勞動法、合同法等法律知識以及本企業(yè)經(jīng)營范圍的一些專業(yè)知識，將思想整治工作與本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行完美匹配。

（二）建立考核制度

上文已經(jīng)強調(diào)了基層政工干部隊伍建設(shè)其考核制度的重要性，因此必須將此制度落實到行動中，幫助基層政工干部看清自己的不足和優(yōu)勢，揚長避短，不斷進行反省努力提高自我，掌握必要的專業(yè)技能。基層政工干部主要職責(zé)還是為職工服務(wù)，培養(yǎng)職工對企業(yè)的責(zé)任心、忠誠度和貢獻度。企業(yè)在管理員工的時候更要管理好基層曾工干部，將其考核制度科學(xué)化和透明化，幫助政工干部建立正確的人生觀和價值觀，不斷提高自身修養(yǎng)，以帶動全體職工共同進步。

（三）建立激勵機制

基層政工干部隊伍作為一支特殊的干部隊伍，其付出不能按照技術(shù)或生產(chǎn)部門進行評判，政工干部的付出有時更是一種無形的影響。因此，在激勵制度方面，國有企業(yè)同樣也要重視對政工干部隊伍進行評優(yōu)、評級等物質(zhì)、精神獎勵，對工作認真且有效的員工科學(xué)地提升其職位，給予看得見的獎勵。

三、結(jié)語

綜上所述，基層政工干部隊伍建設(shè)工作是國有企業(yè)的重要工作，是保證國企穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，是國企提升經(jīng)濟效益的重要保障。干部隊伍的建設(shè)過程中會遇到一些問題，國企要正確面對這些問題并及時解決，讓政工干部隊伍在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

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作者簡介：

程祥安（1984.12～ ），河南商丘人，中級經(jīng)濟師，研究方向：企業(yè)管理。