淺淡國內外知識產權管理

陳健豪

華南理工大學法學院，廣東 廣州 511447

一、企業知識產權與知識產權管理

美國學者里韋特和克蘭通過對IBM、微軟、戴爾等國際企業進行競爭力分析發現：企業競爭力的重要來源是知識產權，在經濟全球化的背景下，能有效管理知識產權，是影響企業能否在競爭中處于優勢位置的關鍵①。

二、外國企業的知識產權管理制度

(一)美國企業的知識產權管理制度

美國企業主要是集權式管理，如IBM公司，它的知識產權由美國總部統一領導和管理，在其下的專利部門設6個技術領域，每個領域由1名專利律師負責，所有子公司也執行美國總部的知識產權戰略。

(二)日本企業的知識產權管理制度

日本企業主要是分散式和行列式兩種管理模式②。

1.分散式管理

如東芝公司，它的知識產權在本部統一管理前提下，充分授權其下的4個研究所、11個事業本部，研究所和事業本部由各所屬的技術副所長或總工程師負責相關知識產權事宜，下置專利部、科、組，以產品特性控制專利申請，實現高效資源配置，嚴格束約知識產權預算。光知識產權，每年就能創造近10億美元的收入③。

2.行列式管理

如佳能公司，它將知識產權依照產品類別和技術類別進行管理(產品類設4個部門，技術類設7個部門)，這種管理模式，不但避免了技術開發的重復，還能利用法務部提高解決知識產權問題的能力④。

三、我國企業的知識產權管理制度

(一)華為的知識產權管理制度

華為設立的知識產權管理部門，與其他管理部門聯系密切，將知識產權戰略納入公司總戰略，從一線員工到高級管理層，均接受知識產權培訓，全員強化知識產權意識，堅持自主技術研發。截至2017年底，研發費用占總收入的14.9%，近十年累計投入的研發費用超過3940億人民幣，累計專利授權74307件(90%以上是發明專利)⑤，同時利用專利地圖計劃，開拓海外市場，通過與海外公司達成知識產權談判和交叉許可⑥，開辟新財源，形成良性資產循環。

(二)海爾的知識產權管理制度

海爾在1992年，建立了國內首家企業知識產權部門，全員全程參與知識產權戰略的實施，利用計算機自動數據庫存的形式，與中國專利局信息中心合作建立“中國家電專利文獻數據庫”，把家電專利文獻信息的管理工作從手工升級為自動化，極大提高檢索速度、質量和準確率。1995年，為了更好地對掌控最新的專利公報信息，與青島科委專利服務中心合作建立“中國家電專利信息庫”⑦。時至今日，積累了中外最先進技術的中外專利數據庫系統，通過不斷完善，不但避免了研發技術時的侵權損失，同時掌握了競爭對手的技術資料，使海爾的技術產品研發時間縮短60%、研發經費節省40%⑧。

四、美日知識產權戰

“落后就要挨打”——這一句話，不單在熱兵器戰爭中得到血淋淋的體現，在知識產權這場沒有硝煙的戰爭中同樣表現得淋漓盡致。

從1974年到1984年，日本企業被美國起訴和調查共59件，只有12件是勝利的，接下來的10年，日本企業被美國起訴112件，私下了結281件，賠款219件，可見日本企業在知識產權戰中的劣勢地位。其中美國霍尼韋爾訴日本美能達案，歷時五年之久，最后以美能達支付1.275億美元的巨額和解金告終。當時日本在知識產權保護方面既無訴訟經驗、專業人才，又過于依賴美國市場，所以案件基本以巨額賠償作為訴訟結局。美國里根總統甚至在國情咨文(1987)中宣稱“只有知識產權才能培育強大的美國，活化美國的經濟。”⑨

五、結語

綜上所述，如果知識產權管理得當，它可以為國家或企業帶來巨額利益，提高核心競爭力，帶來巨大的競爭優勢，鞏固和促進可持續發展。企業如果想在這波發展洪流中迸發生機，就必須不斷完善和提高企業的知識產權管理水平和高新技術水平，這是挑戰，亦是機遇。