可持續(xù)發(fā)展理念下的企業(yè)政工管理

張桂萍

（530226 廣西農(nóng)墾明陽生化集團(tuán)股份有限公司 廣西 南寧）

經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會的進(jìn)步助推了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展理念成為企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在這種大環(huán)境下，政工管理的意義更加凸顯，它是把控企業(yè)發(fā)展方向、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、良性發(fā)展的重要促進(jìn)因素。

一、政工管理概述

政工管理是黨群工作的重中之重，政工管理的本質(zhì)是企業(yè)對員工進(jìn)行政治思想教育的工作。在改革開放、全球一體化、經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，意識形態(tài)林立，不同經(jīng)營理念相互碰撞，這種大背景下，企業(yè)開展政治思想工作顯得尤為重要。政工管理對把控企業(yè)發(fā)展方向意義重大，而政工管理也因社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，在政治思想工作、黨政方針傳達(dá)與培訓(xùn)、工會事務(wù)、企業(yè)維穩(wěn)等常規(guī)工作范疇下，融入人資管理、行政管理、企業(yè)文化、人文關(guān)懷等新職能。筆者以所在單位農(nóng)墾局為例，政工管理包含了黨員管理、黨政方針培訓(xùn)、發(fā)展培養(yǎng)黨員等黨務(wù)工作，共青團(tuán)管理，員工政治思想教育與培訓(xùn)，工會工作，困難員工幫扶救助、企業(yè)維穩(wěn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、員工業(yè)余活動開展、行政管理、人力資源管理等。工作雖然千頭萬緒，但所有工作內(nèi)容都是以政治思想工作為基礎(chǔ)，所有的工作最終目的都是為了在黨政方針的指導(dǎo)下，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、政工管理的現(xiàn)存問題

政工管理一直是黨群工作的重點(diǎn)，也是企業(yè)良性發(fā)展的重要依托。黨政工作由來已久，工作內(nèi)容繁多，關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，隨著時代的發(fā)展，黨政工作在緊跟形勢發(fā)展的同時，也暴露出一些不足，筆者總結(jié)如下：

（一）政工管理漸成擺設(shè)，沒有得到企業(yè)的足夠重視，政工管理本身也未緊跟時代發(fā)展需求，工作方法滯后

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，很多企業(yè)一味追逐經(jīng)濟(jì)效益，忽視了政工管理工作的開展，他們沒有專門的政工管理部門，把政工管理作為工會、人事行政等部門的從屬，甚至把黨政工作當(dāng)成形式。這一現(xiàn)象在私企中表現(xiàn)的尤為明顯，他們注重企業(yè)文化、人力資源和行政管理，卻不注重把企業(yè)文化、人事行政管理與政工管理相結(jié)合，造成政工管理在私企中的式微。而在事業(yè)單位、公職機(jī)關(guān)中，政工管理雖然被重視并開展，但多數(shù)沿用舊有政工管理模式，重形式不重效果，政工管理沒有依托時代發(fā)展而進(jìn)步，落后于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，最終使政工管理流于形式，無法起到應(yīng)有的導(dǎo)向作用。以上不足導(dǎo)致政工管理部門形成虛設(shè)和政工管理職能無法融入企業(yè)經(jīng)營管理中，久而久之影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）政工管理思想守舊，缺乏創(chuàng)新

政工管理由來已久，而隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，政工管理再不能局限于給員工講政治、做思想政治工作的單一模式上。而很多企業(yè)的政工管理思想守舊，缺乏創(chuàng)新，無法跟上時代發(fā)展態(tài)勢。在經(jīng)濟(jì)增長的新形勢下，政工管理工作也應(yīng)該與時俱進(jìn)。誠然，黨政方針政策是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，政工管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但是企業(yè)發(fā)展依托政工管理的同時，政工管理也應(yīng)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。把服務(wù)員工、服務(wù)企業(yè)融入政工管理思想中，對政工管理跟上時代發(fā)展態(tài)勢有積極作用。政工管理不再是單一機(jī)構(gòu)、單一職能，它應(yīng)融入企業(yè)的人事行政管理中，融入企業(yè)的經(jīng)營管理中，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理的同時，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展和員工民生。從領(lǐng)導(dǎo)思想轉(zhuǎn)為服務(wù)意識，創(chuàng)新工作方式，把政工思想融入企業(yè)經(jīng)營管理中，改進(jìn)工作方式，多維度多方位開展政工管理，使政工管理服務(wù)于企業(yè)和員工。

（三）政工管理專業(yè)性人才缺乏，從一定程度上制約了政工管理的開展

社會的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展都離不開人才，政工管理同樣亟待優(yōu)秀人才，以便更好的開展政工管理、創(chuàng)新政工管理、完善政工管理。而現(xiàn)實(shí)卻不盡如人意，很多企業(yè)不會專職設(shè)立政工管理崗位，更不會專職招聘政工管理人才。市場需求的衰落，就使得政工類專業(yè)人才培養(yǎng)式微。而諸如行政管理、人力資源等新興學(xué)科，又沒有及時開展政工管理方面的課程和培訓(xùn)，使政工管理專業(yè)人才出現(xiàn)斷崖。企業(yè)缺乏政工管理專業(yè)人才，致使政工管理開展舉步維艱，政工管理工作效果不明顯。

（四）政工管理績效評估力度不夠，監(jiān)督機(jī)制不完善

在追求經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)下，績效評估已廣泛運(yùn)動到企業(yè)的各個工作模塊，而政工管理卻反其道而行，很多企業(yè)把政工管理當(dāng)作政治任務(wù)，而非企業(yè)經(jīng)營模塊，因此沒有建立績效評估，也沒有監(jiān)督機(jī)制。比如很多企業(yè)會安排全員學(xué)習(xí)“黨的十九大”會議精神，但是政工管理人員對這項(xiàng)工作開展的是否得力，員工學(xué)習(xí)是否有成果，既沒有績效考核也沒有監(jiān)督機(jī)制。這種放羊式態(tài)勢，使政工管理步入政工管理人員開展政工管理不主動，員工參加政工培訓(xùn)不積極的尷尬局面。

以上四項(xiàng)是政工管理現(xiàn)存最明顯的不足，也是制約政工管理進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。改革政工管理的不足，助推政工管理的進(jìn)一步發(fā)展，刻不容緩。

三、進(jìn)一步發(fā)展完善政工管理的舉措

（一）關(guān)注政工管理在企業(yè)經(jīng)營中的導(dǎo)向作用，緊跟時代發(fā)展，開展政工工作

企業(yè)需首先重視政工管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的指導(dǎo)作用，而政工管理人員也需重視自身工作，企業(yè)與政工管理人員攜手并進(jìn)，著眼于經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理需要，發(fā)揮政工管理的導(dǎo)向作用，改變舊有刻板工作模式，依托時代特征，運(yùn)用各項(xiàng)資源，靈活機(jī)動開展政工管理。

（二）改變守舊思想，創(chuàng)新政工管理模式

政工管理如果一味局限口頭思想教育，不僅形勢刻板，收效也甚微。在新的社會背景下，施行舊有政工管理模式，不僅發(fā)揮不了政工管理的導(dǎo)向作用，還會使政工管理越來越脫離企業(yè)經(jīng)營管理。政工管理應(yīng)因地制宜，依托企業(yè)發(fā)展的新局面，將政工管理融入企業(yè)的人事行政管理，融入企業(yè)的經(jīng)營管理中，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理的同時，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展和員工民生。從領(lǐng)導(dǎo)思想轉(zhuǎn)為服務(wù)意識，創(chuàng)新工作方式，把政工思想融入企業(yè)經(jīng)營管理中，改進(jìn)工作方式，多維度多方位開展政工管理，使政工管理服務(wù)于企業(yè)和員工。例如筆者在從事政工管理工作期間，主動號召全員幫扶救助困難員工，還積極組隊(duì)參加南寧市總工會、廣西農(nóng)墾局組織的各類文體活動，運(yùn)用新型工作模式，從領(lǐng)導(dǎo)思想轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)員工的意識，增加企業(yè)對員工的人文關(guān)懷，同時從側(cè)面促進(jìn)了政工管理工作融入員工日常生產(chǎn)、生活和企業(yè)日常經(jīng)營管理中。

（三）積極引進(jìn)政工管理人才，培養(yǎng)現(xiàn)有政工管理人員的工作能力

很多企業(yè)沒有獨(dú)立的政工科，政工管理依托人事行政等管理部門來實(shí)現(xiàn)。這些部門的工作人員多數(shù)沒有政工管理的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為企業(yè)，一方面要對現(xiàn)有踐行政工管理工作的人員進(jìn)行政工方面的培訓(xùn)，另一方面要大力招聘政工管理優(yōu)秀人才，只有從人才質(zhì)量和數(shù)量方面給與政工管理足夠支持，才能更好地促進(jìn)政工管理工作的開展和進(jìn)步。

（四）加強(qiáng)政工管理績效評估力度，建立政工管理監(jiān)督機(jī)制

績效評估機(jī)制不止是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，也是提升政工管理人員工作積極性主動性的重要舉措，同時也是員工認(rèn)真學(xué)習(xí)政工培訓(xùn)、配合政工管理的有力保障。績效評估，帶來了全員開展和配合政工管理的動力。而除了建立績效評估外，還要建立監(jiān)督機(jī)制，這樣才能在大力開展政工管理的同時，鞏固政工管理的實(shí)施效果，達(dá)到政工管理融入企業(yè)經(jīng)營管理之中，促進(jìn)政工管理引導(dǎo)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目的。

（五）加強(qiáng)企業(yè)政工管理信息化建設(shè)

在信息化、智能化不斷發(fā)展的今天，政工管理也不應(yīng)該固步自封。緊跟時代發(fā)展需求，構(gòu)建企業(yè)政工管理的信息化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部通過公眾號、企業(yè)管理軟件等方式，建立政工服務(wù)信息平臺，對政工管理每個環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化管理，實(shí)現(xiàn)信息共享，對提升企業(yè)自身政工管理質(zhì)量有積極促進(jìn)作用。

四、可持續(xù)發(fā)展理念下企業(yè)政工管理的重要性

政工管理能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)政工管理的本質(zhì)就是在黨政方針正確引導(dǎo)與企業(yè)的積極配合下，圍繞企業(yè)發(fā)展而展開的企業(yè)管理工作。政工管理通過組織員工學(xué)習(xí)掌握黨政方針等政治知識和理論，加強(qiáng)企業(yè)的精神文明建設(shè)，規(guī)劃企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)，提高全員政治思想水平。對原有政工管理的落后模式加以促新，構(gòu)建和完善新的、適用時代發(fā)展需求的政工管理方式方法，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

政工管理工作順應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的需要，完善了自身的管理模式。切合企業(yè)實(shí)際，關(guān)懷企業(yè)員工，增強(qiáng)企業(yè)向心力的政工管理工作，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏。企業(yè)政工管理是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，同時也是提升企業(yè)效益的有效途徑。企業(yè)政工管理工作的不斷創(chuàng)新，政工管理結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，適應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展趨勢，同時也積極調(diào)動了企業(yè)政工管理人員以及廣大員工的政工管理與學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性，全新的企業(yè)政工管理方式有利于推動企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

五、總結(jié)

政工管理工作由來已久，在新的社會背景和經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，政工管理工作對實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏有助推作用，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有至關(guān)重要的促進(jìn)作用。

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