試論企業薪酬管理激勵機制的完善

杜 剛

（610041 四川省電力公司 四川 成都）

員工是企業的主體，企業之間的競爭，歸根結底在于員工之間的競爭。可見，充分發揮員工的主觀能動性，對于一個企業的健康快速發展意義重大。科學的薪酬管理體系能最大程度地激發員工工作熱情，有利于企業在激烈的市場競爭中占據優勢地位。

一、薪酬的界定

社會的發展賦予薪酬更豐富的內涵，結合相關理論，筆者認為可以將薪酬定義為企業員工為企業提供勞動、做出貢獻而獲得的貨幣報酬與實務報酬的結合。具體而言，薪酬包含了企業員工的工資、獎金、津貼、提成工資以及其他的一些福利待遇等內容。一方面，薪酬是企業對員工提供勞動的一種認可、獎賞和回報；另一方面，它還是一套管理機制，通過薪酬的管理、發放，把企業發展的整體目標和價值觀細化為員工的個人行為，并支持、鼓勵員工實施這種行為。落后的薪酬管理制度不利于員工積極性的發揮，會降低員工對企業的安全感、認同感、歸屬感，導致員工士氣下降、人員流動性加大，甚至難以招聘到優秀人才的不利局面。

企業追求的是以最低的成本換取最大的利益。薪酬作為人力成本的重要組成部分，關鍵在于充分發揮薪酬的激勵機制，以小博大，為企業獲取最大的回報。因此，在薪酬中，激勵薪酬就顯得尤為重要。激勵薪酬是指員工在實現了某一具體工作目標，達到特定績效水平或是創造了某種盈利后，在基礎薪酬基礎之上所增加的薪酬收入部分。其發放的依據是員工個人或某一團隊一定時期的工作績效。與基本薪酬的穩定性不同，激勵薪酬具有可變性，其發放與否和具體數額的多少，取決于員工的工作業績，干多干少、干好干壞有著明顯的不同，因此對于員工而言，其激勵作用體現的更為充分。根據不同的標準，可以將激勵薪酬做不同的分類。一是分為個人激勵薪酬和團隊激勵薪酬。前者主要是指以員工個人的每月績效為依據而發放的薪酬；后者則是以企業內部某一團隊的績效為依據發放的薪酬。二是短期激勵薪酬和長期激勵薪酬。前者主要是與某個特定項目和某種有時限的目標相關聯的薪酬；后者則著重立足于企業的整體和長遠利益，是對組織做出長遠貢獻的員工發放的一種薪酬。

二、薪酬管理的特點

薪酬管理是指一個組織以其員工所提供的勞動和服務為依據，以確定員工所獲得的薪酬水平，薪酬的體系、構成以及形式的一個管理過程。其在時間上具持續性，管理者擬定薪酬預算，制訂薪酬發放方案，對薪酬激勵機制的有效性做出合理的評價并不斷進行修改和完善。薪酬管理作為一套動態的管理機制，主要具有以下特點：

一是具有敏感性。薪酬管理與企業每一名員工的切身利益密切相關，在很大程度上決定了員工及其家人的物質和精神生活水平。同時，薪酬的高低也是員工工作能力、個人素質的直接體現，間接反映了員工在企業中所處的地位。因此，薪酬管理無疑是企業人力資源管理中最為敏感的一環。

二是具有特權性。現代企業追求員工參與企業管理，以激發其工作積極性。然而作為企業管理體系的重要組成部分，薪酬管理卻是員工參與度最低的一個環節，其決定權仍然掌握在企業不同層次的管理者手中。絕大多數企業管理者認為，員工過多地參與薪酬管理，會增加企業員工間的矛盾，不利于企業和諧氛圍的營造，最終影響企業的綜合效益。因此，員工基本上被排除出了企業薪酬管理的整個過程。

三是具有差異性。這種差異性主要體現在不同企業之間，薪酬管理的方式千差萬別，難以直接借鑒其他企業的薪酬管理方式。在實際管理過程中，企業的薪酬管理主要建立在本企業的運行模式、人員構成等要素之上。企業管理者應立足于本企業的具體情況，將薪酬管理所體現的特點考慮在內，制訂出符合本企業特點，能夠充分調動員工工作熱情的薪酬管理方案。因此，就薪酬管理而言，沒有一個可以直接照搬的管理模式。

三、完善薪酬管理激勵機制的對策

為了充分調動員工的工作積極性，提高企業人事管理的效益，建立健全一套完善的薪酬管理體系，并充分發揮其激勵機制，具有非常重要的意義。具體而言，筆者認為可以從以下幾個方面著手。

一是建立與時俱進的薪酬體系。企業的薪酬體系必須順應社會主義市場經濟高速發展的大趨勢，充分發揮其激發企業與員工活力的激勵作用。管理者要明確薪酬管理的原則，并制訂出科學、公平的薪酬和福利制度方案，有了原則、制度和規范的指引，在具體薪酬管理中，才能做到有章可循，依制度辦事。

二是要做好績效考核評價。員工的工作業績是企業支付其薪酬的主要參考依據，因此，管理者需要根據事先制定好的評價標準，定期對員工的工作實績、工作強度、工作類型、工作環境以及工作責任等一系列因素做出客觀公正的評價。并將考核評價結果與員工的物質收入、職位升降以及福利發放等掛鉤，從而充分發揮考核的作用，真正發揮薪酬管理激勵機制在促進企業發展中的積極作用。

三是發揮企業文化在薪酬管理中的引導作用。企業文化由企業在長期發展過程中所形成的企業價值觀、管理模式、行為規范等內容所組成，為企業管理者所提倡，獲得企業員工的認可并自覺遵守。企業文化是企業管理的指導思想，企業文化是企業管理的靈魂。[1]在薪酬管理的過程中，融入企業文化的價值觀和共同理念，能促使員工對企業的薪酬管理體系產生認同感，進而通過努力提升自己的工作業績來獲取更豐厚的物質回報。這就在員工群體中形成了一種正確的價值導向，實現了員工獲利和企業發展的雙贏。

總之，完善薪酬管理的激勵機制，充分調動員工的工作積極性，對企業的長遠健康發展意義深遠。

[1]陳彥龍.加強企業文化建設的探索與研究[J].商情,2012(45):225.

作者簡介：杜剛（1979～ ），男，四川省電力公司機關事務服務中心副主任,經濟與行政管理專業，本科。