建筑企業(yè)提升綜合競爭力的措施

黃河源

筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，首先從企業(yè)投資管理、內(nèi)部控制兩個方面對提升企業(yè)綜合實力的方式進行了介紹，最后針對如何擴大建筑企業(yè)區(qū)域市場品牌影響力進行了細致的探究，以期為相關(guān)工作人員提供資料參考。

近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。建筑企業(yè)若要長久的發(fā)展并且在激烈的市場競爭中生存下去，就需要不斷擴大區(qū)域市場品牌影響力，強投資、重管控，提升企業(yè)的綜合競爭力。

強投資，加快企業(yè)資金流動

當企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)良好，有一定的盈余資金時，可以根據(jù)市場的具體情況，針對非企業(yè)主營項目進行適當?shù)耐顿Y。合理的投資不但能增加收益，還能為企業(yè)尋找新的主營項目，使企業(yè)“多條腿走路”，增強企業(yè)的綜合實力。建筑企業(yè)最主要的投資項目是房地產(chǎn)，因為建筑企業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)有一定的相關(guān)性，進入壁壘不高。通過投資房地產(chǎn)可以充分發(fā)揮出建筑企業(yè)的優(yōu)勢，對于主營業(yè)務(wù)中的建筑設(shè)計、基建、監(jiān)理和采購、裝修等技術(shù)的提升有一定的帶動作用。此外，還可以拓展其他方面的業(yè)務(wù)，例如房產(chǎn)中介以及房產(chǎn)營銷等。投資過程中建筑企業(yè)還能夠獲得項目所在地的政府資源，為今后建筑企業(yè)發(fā)展其他項目打下堅實的基礎(chǔ)。在目前建筑企業(yè)全面開展營改增的背景下，除了房地產(chǎn)行業(yè)之外，其他與建筑相關(guān)的行業(yè)，例如建筑材料、建筑設(shè)備、勞務(wù)派遣等這些投資渠道均有利于企業(yè)未來的發(fā)展。

自筆者所在公司進駐莆田分管區(qū)域投資市場以來，先后以土地+建設(shè)權(quán)拍賣、快速BT+提前回購、EPC+投資及融投資帶動施工總承包等投融資模式成功中標了多個投融資項目，累計實現(xiàn)新簽投資合同額約115億元。引領(lǐng)政府業(yè)主創(chuàng)新投資開發(fā)模式，在莆田市場中樹立了良好的口碑，積累了廣泛的社會資源。

重管控，增強企業(yè)內(nèi)部管理效果

建筑行業(yè)人力具有人力密集、資金密集的特點。由于大量的人口密集，決定了建筑企業(yè)必須重視安全生產(chǎn)；而過大的資金密度也迫使建筑企業(yè)必須重視資金財務(wù)風險管理，以保證企業(yè)能夠健康、平穩(wěn)的向前發(fā)展。通過加強對企業(yè)內(nèi)部的管控，可以完善安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，從而減少安全事故的發(fā)生；通過加強內(nèi)部控制可以讓管理者全面掌控招投標、工程款項回收進度、成本關(guān)鍵點等，從而在最大程度上規(guī)避企業(yè)財務(wù)風險，使企業(yè)始終處于正常的經(jīng)營狀態(tài)下。

具體說來，加強企業(yè)內(nèi)部管控首先要建立一套符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的內(nèi)部控制體系，合理劃分人、財、物權(quán)，由董事會掌管最終的控制權(quán)，同時強化企業(yè)財務(wù)和審計的監(jiān)督管理職能，通過明確各部門的工作職責、管理制度，對項目經(jīng)理和分支機構(gòu)的權(quán)利進行合理的約束，建立有效的內(nèi)部獎懲機制，實現(xiàn)對核心員工的有效監(jiān)督與激勵；其次，以風險管理體系為核心構(gòu)筑建筑企業(yè)資金循環(huán)體制。各級管理部門要制定出清晰、統(tǒng)一的風險管理制度，主要包括投標風險管理制度、合同風險管理制度、施工過程風險管理制度等，以提高風險管理制度的系統(tǒng)性和可操作性；最后，以關(guān)鍵控制點為完善內(nèi)部控制體系的著力點，從關(guān)鍵循環(huán)、關(guān)鍵控制點人手，由淺入深，逐步實施。就目前我國建筑行業(yè)來看，企業(yè)的內(nèi)控缺陷往往集中存在于資金管理、采購循環(huán)管理、合同管理、工程管理這幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此構(gòu)建內(nèi)控體系，可以這幾個循環(huán)為核心，針對關(guān)鍵風險點制定控制目標和措施，并規(guī)范相關(guān)的流程、制度和表單，實施操作。

持續(xù)擴大區(qū)域市場品牌影響力

近年來，隨著莆田市投融資市場競爭日趨激烈，主動謀劃、高點定位，積極對接地方政府高層，尋求雙方利益共同點，成為了建筑企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略。為充分發(fā)揮中建海峽作為央企和地方政府、地方投資集團對接的資源優(yōu)勢，爭取更多地方政府的政策優(yōu)惠與支持，順應(yīng)地方建設(shè)需要，2016年12月20日，中建海峽與莆田市人民政府簽訂合作框架協(xié)議，與其市屬國有企業(yè)——莆田建工合資成立莆田中建，中建海峽持有莆田中建50%股權(quán)，行使51%表決權(quán)，并掌握實際管理權(quán)，具有了一定的區(qū)域市場品牌影響力。建筑企業(yè)若要持續(xù)擴大影響力，進一步提升品牌效應(yīng)，需要提高建筑質(zhì)量，在建設(shè)過程中加強監(jiān)督，提高驗收標準。尤其是在市政工程、公共建筑的建設(shè)過程中，其質(zhì)量事關(guān)區(qū)域內(nèi)所有居民的生命安全，建筑工程一定要對自身高標準、嚴要求，充分利用好政府資源，提高企業(yè)的綜合實力。

綜上所述，隨著我國城市化進程的快速推進，建筑行業(yè)也迎來了又一個發(fā)展的春天。為了能夠提高建筑企業(yè)的綜合實力與競爭力，建筑企業(yè)要強投資，重管控，持續(xù)擴大區(qū)域市場品牌影響力，并且加強對建筑質(zhì)量的重視，利用好政府資源，為建設(shè)祖國貢獻自己的一份力量。endprint