幫忙與幫閑

孫道榮

“臉書”創業之初，人少事多。一次，創始人扎克伯格手頭有件急事，要找個人幫忙。他來到辦公室，環顧一圈后，徑直走到一個案前堆滿材料、正埋頭緊張忙碌的員工面前說，放下你手頭的活兒，先幫我完成這個活兒。在那名員工的幫助下，扎克伯格完滿地完成了任務。

為什么會挑選這名員工幫忙？事后，扎克伯格是這樣解釋的：“如果你想盡快做完某件事，就應該讓一個忙碌的人來幫忙。因為忙碌的人會將時間安排得很緊湊，工作效率高。”一項工作，交給不同的人去做，或許都能完成，但效率和結果可能大相徑庭。一個忙碌慣的人，往往能很快進入角色，合理安排時間。而一個閑散慣了的人，熱身慢，你很難指望他快速完成。

幫忙的事，要找忙人，忙人才能真幫忙，不添亂。幫閑則要找閑人——你想找個人喝茶聊天，打牌游戲，逛街溜達，找忙人就不適合。他坐不住，沒耐心，心不在焉，志不在此，如何能陪你盡興？這時候，一個無所事事，又有談資閑趣的人，就是最佳人選。讓忙人幫忙，讓閑人幫閑，就是人盡其才，各得其所：而對個人自身來說，無論是忙人，還是閑人，你只有自己定好了位，才能有用武之地。endprint