淺談統(tǒng)計在經(jīng)濟管理工作中的重要作用

焦旭+沈成+柳向梁

【摘要】企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，是推動企業(yè)進一步發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段與方式，對于企業(yè)而言，就不僅僅是從生產(chǎn)與運營方面入手，本文對統(tǒng)計活動在企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作中的重要作用加以明確，并就如何提升企業(yè)統(tǒng)計能力與水平，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益與市場核心競爭力進行闡述與探討，希望能夠起到參考性的作用。

【關(guān)鍵詞】統(tǒng)計 經(jīng)濟管理 資源配置

一、前言

企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，統(tǒng)計活動的重要性在于，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平與效果、幫助實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置與優(yōu)化，因而對于企業(yè)而言，需要對統(tǒng)計活動的重要性加以明確，并采用合理的方式提高統(tǒng)計模式的應(yīng)用效果。因此如何運用先進的觀念與方法來幫助企業(yè)統(tǒng)計的開展與實施，就成為企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作的重要思考方向。

二、統(tǒng)計在經(jīng)濟管理工作中的重要作用

（一）能夠提高企業(yè)經(jīng)營管理水平

企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，統(tǒng)計活動的開展能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。對于企業(yè)而言，只有將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品銷售出去才能夠確保企業(yè)經(jīng)營成本的回收，并在此基礎(chǔ)上獲取經(jīng)濟效益，這個環(huán)節(jié)中，需要對企業(yè)產(chǎn)品銷售金額進行充分統(tǒng)計，以便于確定企業(yè)產(chǎn)品的市場占比與企業(yè)的發(fā)展階段，如果企業(yè)銷售額較高，市場占比較大，說明企業(yè)的產(chǎn)品受到大多數(shù)消費者的喜愛，具有較大的市場前景與發(fā)展空間，反之，則證明企業(yè)產(chǎn)品的市場空間較小。通過這樣的判斷，能夠為接下來的企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)量進行合理的規(guī)劃，如果企業(yè)產(chǎn)品銷售額較大，則接下來就應(yīng)當擴大生產(chǎn)規(guī)模，反之則減少產(chǎn)品的產(chǎn)量。另外，統(tǒng)計工作除了能夠為企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)提供參考之外，還能夠更好地幫助發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與運行過程中的問題。

（二）對企業(yè)資源配置與管理加以優(yōu)化

企業(yè)的發(fā)展需要對資源配置與管理加以優(yōu)化和調(diào)整，以提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量與效率，以幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與市場競爭力。但現(xiàn)階段，許多企業(yè)在資源配置與優(yōu)化方面還無法滿足企業(yè)運營的需要，這就一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展空間。這種情況下，做好統(tǒng)計工作能夠更好地了解企業(yè)所擁有的資源，判斷資源分配的合理性，以便于及時加以調(diào)整，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、加強統(tǒng)計在經(jīng)濟管理工作中應(yīng)用的策略

（一）科學(xué)樹立統(tǒng)計意識

加強統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)濟管理工作的應(yīng)用，需要更加科學(xué)合理地樹立統(tǒng)計意識。以往的企業(yè)在開展統(tǒng)計工作中，或多或少都會受到一定的影響，出于減少不利影響的需要，管理人員需要及時對統(tǒng)計工作模式加以調(diào)整，以便于更加滿足企業(yè)發(fā)展的需要，通過對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場的發(fā)展方向。企業(yè)的內(nèi)部管理工作會涉及到很多的管理環(huán)節(jié)與內(nèi)容，需要管理人員從整體而全面的角度對風險管理與控制意識加以增強，并樹立科學(xué)的統(tǒng)計意識，以便于企業(yè)運行風險的控制[1]。管理人員需要更加科學(xué)合理地基于企業(yè)發(fā)展的實際情況來制定統(tǒng)計方法，對統(tǒng)計工作所需要的數(shù)據(jù)信息進行科學(xué)與合理的規(guī)劃，來確保經(jīng)濟管理活動中統(tǒng)計工作的有效性。

（二）充分運用信息化管理手段

現(xiàn)代化的企業(yè)運行與發(fā)展，需要充分運用現(xiàn)代化的信息技術(shù)與手段，以提高管理的能力，加強管理的效果，從企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟管理工作來看，較為常見的經(jīng)營管理方法是企業(yè)資源計劃管理模式，也就是充分運用信息技術(shù)與先進的管理理念，構(gòu)建科學(xué)化與系統(tǒng)性的管理理念，構(gòu)建科學(xué)合理的管理平臺。企業(yè)要發(fā)揮信息通訊與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的先進性，充分結(jié)合信息、物流與現(xiàn)金流的充分結(jié)合，對信息管理流程與方法加以優(yōu)化，提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的管理人員需要依據(jù)自身運營現(xiàn)狀與發(fā)展的實際需要，構(gòu)建深厚的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為統(tǒng)計活動提供數(shù)據(jù)支撐，以便于提高統(tǒng)計工作的效果，幫助統(tǒng)計活動更好地發(fā)揮其提高經(jīng)濟管理水平與效果。例如，企業(yè)的管理人員就企業(yè)運營過于發(fā)展古城中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進行及時的收集與整合，構(gòu)建統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)庫，運用大數(shù)據(jù)思維與技術(shù)，幫助企業(yè)更好地創(chuàng)造價值與財富。

（三）拓寬企業(yè)統(tǒng)計工作視野

企業(yè)統(tǒng)計工作的開展，需要更加充分而全面的數(shù)據(jù)作為支撐，因而需要管理人員對數(shù)據(jù)統(tǒng)計的范疇與內(nèi)容加以充分掌控。現(xiàn)階段，企業(yè)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計相對而言較為原始與落后，出于拓寬數(shù)據(jù)統(tǒng)計范圍、明確經(jīng)濟統(tǒng)計程序并充分發(fā)揮統(tǒng)計工作對于企業(yè)發(fā)展的推動作用的需要，應(yīng)當著重提高企業(yè)統(tǒng)計工作的能力與效果。企業(yè)統(tǒng)計工作環(huán)節(jié)包括調(diào)查、分析與整理工作，工作環(huán)節(jié)與流程的內(nèi)容差異也會表現(xiàn)在企業(yè)管理模式的差異，企業(yè)的管理人員絕對不能僅僅將統(tǒng)計視野放在數(shù)據(jù)收集方面，還應(yīng)當盡量拓寬數(shù)據(jù)來源范圍，確保數(shù)據(jù)來源的多樣化，以構(gòu)建更加科學(xué)和完善的企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計管理機制，為經(jīng)濟統(tǒng)計工作提供更加充分的數(shù)據(jù)支撐。

（四）提高統(tǒng)計人員專業(yè)素養(yǎng)

出于提高企業(yè)統(tǒng)計效果與質(zhì)量的需要，需要統(tǒng)計人員具有更好的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)水平，因而企業(yè)需要重點關(guān)注對于統(tǒng)計人員的教育與培訓(xùn)工作中。在統(tǒng)計工作中，統(tǒng)計人員是工作的主體，其工作態(tài)度與素質(zhì)會對工作效果產(chǎn)生重要影響，因而如何采取有效措施提高統(tǒng)計人員的工作質(zhì)量與水平就成為值得考量的問題。就人員培訓(xùn)而言，要求企業(yè)加強對于統(tǒng)計人員的前期培訓(xùn)，在培訓(xùn)中將經(jīng)濟統(tǒng)計工作的崗位需求進行傳達，要求員工加以明確，并提供一定的崗前實踐機會[2]。另外，還需要加強員工專業(yè)理論認知的能力與水平，例如，企業(yè)可以延請專業(yè)素質(zhì)較高的專業(yè)人士來為員工進行現(xiàn)場講座與培訓(xùn)，向企業(yè)員工提供更加先進和科學(xué)理論觀念，幫助員工打好理論基礎(chǔ)，以保持觀念的先進性，從而更好地開展統(tǒng)計工作，并不斷進步。

四、結(jié)語

企業(yè)在經(jīng)濟管理活動中充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的重要作用，需要首先樹立科學(xué)的統(tǒng)計意識，合理運用現(xiàn)代化的管理手段，拓寬企業(yè)統(tǒng)計工作的范疇與事業(yè)，并著重提高統(tǒng)計人員的專業(yè)水平與素養(yǎng)。另外，企業(yè)還需要對自身的發(fā)展與市場前景進行全面認知，以作為經(jīng)濟管理工作和統(tǒng)計活動開展的現(xiàn)實基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]欒梅.淺談工業(yè)園區(qū)中企業(yè)統(tǒng)計工作對經(jīng)濟管理的重要作用[J].福建質(zhì)量管理，2015，（11）：122.

[2]鄧玉珠.淺談綜合統(tǒng)計工具在基層經(jīng)濟管理中的應(yīng)用[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，（19）：221.endprint