改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對策研究

張愉婕 楊潔云

摘 要：伴隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)發(fā)展及完善，我們國家的市場經(jīng)濟(jì)體制也逐漸趨于成熟，但當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候仍然會遇到非常多的限制因素，其對于企業(yè)持續(xù)的發(fā)展會產(chǎn)生一定的影響。其中財(cái)務(wù)預(yù)算管理上存在的問題比較突出。本文對于目前我們國家企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算在管理過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題進(jìn)行分析與總結(jié)，并且針對這些問題提出了相關(guān)的處置對策，希望能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)自身財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算；管理；對策

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

企業(yè)高層管理人員對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的重視程度不高

在現(xiàn)代當(dāng)前的很多企業(yè)中，有一些管理決策人員自身對財(cái)務(wù)預(yù)算方面給予的重視程度不高，并未深入地去認(rèn)識到當(dāng)我們國家財(cái)務(wù)預(yù)算在概念以及內(nèi)涵上存在的問題，因此也就無法整體地去對其自身的功能以及作用加以認(rèn)識，這種情況使得相關(guān)人員在對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與實(shí)踐的過程中，對相關(guān)工作態(tài)度不夠積極，同時(shí)這種情況也使得財(cái)務(wù)自身的預(yù)算管理體系不完善，財(cái)務(wù)預(yù)算的自身功能并未獲得充分發(fā)揮。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制不完善

因?yàn)槠髽I(yè)相關(guān)的管理決策者并未對財(cái)務(wù)預(yù)算管理自身的主要價(jià)值給予一定的重視，所以在當(dāng)前企業(yè)機(jī)構(gòu)在對其相關(guān)工作進(jìn)行設(shè)置安排過程中，并沒有專門設(shè)置單獨(dú)的財(cái)務(wù)預(yù)算部門，而是直接指定財(cái)務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算工作，這就必然會影響企業(yè)自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理發(fā)展水平，同時(shí)也使得當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算工作與企業(yè)各部門的具體需求以及企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)相背離。

缺少完善的預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制

部分企業(yè)在對財(cái)務(wù)預(yù)算部門進(jìn)行相關(guān)的編制之后，其相關(guān)工作人員自身會按部就班地去執(zhí)行工作任務(wù)。但是在對企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，因?yàn)橄嚓P(guān)部門的企業(yè)預(yù)算和采取的管理監(jiān)督機(jī)制并不是足夠完善等多種原因，因此經(jīng)常會產(chǎn)生與預(yù)算相悖的問題，使得財(cái)務(wù)預(yù)算部門自身的管理作用受到了一定程度的制約。

企業(yè)并未按照該部門的特性具體設(shè)置專業(yè)人才對其進(jìn)行考察，全員參與預(yù)算管理的這一制度并未相互聯(lián)系在一起去執(zhí)行。其結(jié)果自然會使得員工在工作上的效率不斷降低，企業(yè)項(xiàng)目成本控制缺乏充分的管理意識，最終導(dǎo)致企業(yè)資源出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象。

缺少比較專業(yè)的管理人員

可以說當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程中人才已經(jīng)成了發(fā)展的核心動力。在目前我們國家企業(yè)競爭不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)只有對于高素質(zhì)人才進(jìn)行引進(jìn)，才能夠令企業(yè)在發(fā)展過程中的核心競爭力獲得加強(qiáng)，從而使其能夠更好地立足于市場。可是就當(dāng)前的具體情況來看，當(dāng)前我們國家企業(yè)里高素質(zhì)人才還是比較少的，尤其是對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才也出現(xiàn)了不足，這樣對于企業(yè)日后的發(fā)展以及成長也會產(chǎn)生一些不利的影響。

將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理予以完善的相關(guān)策略

建立與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展相一致的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

只有針對企業(yè)實(shí)際情況制定符合企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)合理的管理制度，才可以給當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理一個(gè)切實(shí)可行的保障，使預(yù)算管理執(zhí)行的效果實(shí)現(xiàn)理想化。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，需要針對企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，并參照當(dāng)前我國在財(cái)務(wù)發(fā)展上提出的規(guī)定，采取有針對性的措施去制定相關(guān)預(yù)算管理制度，并且，對于預(yù)算管理執(zhí)行的流程進(jìn)行確認(rèn)，使得財(cái)務(wù)預(yù)算的編制制度的實(shí)施能夠更加順利，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與考核等予以規(guī)范，使其作為財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的主要依據(jù)，同時(shí)使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理其自身能夠朝著規(guī)范和科學(xué)化的方向發(fā)展。

對于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理采取有效的監(jiān)督

只有完善企業(yè)預(yù)算管理和監(jiān)督機(jī)制，按照黨企業(yè)自身的規(guī)模，建立適合的預(yù)算體系以及預(yù)算監(jiān)督部門，并使各部門相關(guān)人員明確各崗位的權(quán)利和義務(wù)，分工執(zhí)行自身的責(zé)任和義務(wù)，有效地對其進(jìn)行監(jiān)督與控制。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，有關(guān)部門需要先提交書面材料，并且按照相關(guān)的程序?qū)ζ溥M(jìn)行審批，然后依照每個(gè)部門在物資技術(shù)上的需要以及資金上的需求完成相關(guān)的調(diào)查，結(jié)合調(diào)查的結(jié)果去對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制。

加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才的培訓(xùn)

在企業(yè)當(dāng)前對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制的過程中，員工自身的專業(yè)素養(yǎng)是十分重要的。企業(yè)要重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的培訓(xùn)，提高他們自身的專業(yè)技能以及素質(zhì)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)和更新知識結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法，改變財(cái)務(wù)預(yù)算管理的問題。

此外，企業(yè)必須積極引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才，提高企業(yè)預(yù)算管理人員的整體素質(zhì)。企業(yè)還可以定期聘請財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)或進(jìn)一步學(xué)習(xí)，并接受新的管理知識和思想，有效地將其應(yīng)用于企業(yè)管理。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全體員工的預(yù)算管理意識，引導(dǎo)各部門共同參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理，共同發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效性。

結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)不斷完善管理發(fā)展前進(jìn)的道路上，其中重要的一點(diǎn)就是預(yù)算管理工作，對于企業(yè)自身的運(yùn)營發(fā)展起著不可或缺的作用。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人員一定要對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的關(guān)注程度進(jìn)行審視，并且按照當(dāng)前企業(yè)具體的情況，使用適宜的策略，對企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平給予提升，促進(jìn)企業(yè)健康良性地發(fā)展。

（作者單位：國網(wǎng)山西省電力公司電力科學(xué)研究院）

【參考文獻(xiàn)】

[1]王燕，于嬌麗.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題及對策研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)， 2013（08）.