探究以人為本的事業單位人力資源管理

閆海燕

摘 要： 改革開放以來，我國事業單位不斷發展，對人力資源的需求逐漸增多，人力資源管理的作用逐漸凸顯，通過人力資源管理，可以增強事業單位知識經濟實力。本文重點對以人為本的事業單位人力資源管理工作進行探究，希望能夠為相關工作者提供借鑒。

關鍵詞：事業單位；人力資源；管理探究

當今社會，人才漸漸地成為很多事業單位快速發展的中堅力量，如果人力資源能夠得到很好的利用，將會大大提升事業單位的工作效率，促進事業單位的進一步發展。由此，可見人力資源管理對單位的發展有著極為重要的意義，所以一定要堅持“以人為本”的原則，加強對人力資源管理工作的改善，以推動我國事業單位的進一步發展。

我國事業單位人力資源管理工作存在的問題

對人才培養工作不夠重視

目前來講，對于人才培養這一工作，我國一些事業單位還不夠重視，由于員工缺少系統的培訓，導致思想觀念跟不上時代發展，專業能力以及綜合素質得不到有效提升，而且使得很多事業單位員工缺少凝聚力，無法充分發揮人力資源在事業單位的有效價值，更難以提升事業單位的經濟效益。而事業單位工作效率的提升離不開人才發展，如果不重視事業單位的人才培養工作，員工的工作能力以及綜合素質得不到提升，則便無法良好地展開工作，更不能達到客戶的要求，從而無法實現事業單位又好又快發展。所以，人才培養工作是事業單位發展的重要基礎，應給予人才培養工作足夠重視，堅持“以人為本”，為事業單位的發展培養更多的現代高素質人才。

事業單位傳統觀念較為落后

相對于發達國家，我國建立人力資源管理系統時間較短，人力資源管理系統應用水平較低，導致我國一些事業單位的人力資源資源管理理念還比較落后，對人力資源管理的工作認識不足，對員工也沒有實質性的管理行為，導致有些員工對于工作松懈懶散，并不能完全地投入工作當中，大大降低了事業單位的工作效率。與此同時，一些事業單位的員工被傳統理念所束縛，很多員工認為自己所處的單位工作穩定，并不能做出什么實質性的效益，經營業務活動也比較少，認為自己的工作就是鐵飯碗，這樣就導致了一些事業單位員工缺乏責任心，工作態度較為消極，工作積極性不高，失去了熱情，甚至一些員工工作時間無所事事，這樣嚴重浪費事業單位的人力資源。

究其原因，主要是因為一些事業單位人力資源管理工作未樹立“以人為本”的理念，沒有充分了解員工的實際需求，阻礙了員工和事業單位的共同發展。

員工工作積極性較低

隨著我國社會的不斷發展，促進了我國事業單位不斷進步，事業單位的員工在正式入職以后面臨失業的可能性較小，并且還有良好的福利待遇，但正因為如此，導致大多數員工失去了良性競爭意識，員工普遍都存在工作積極性較差、主動性不高的問題，再加上事業單位制定的獎罰機制并不完善，所以很難提高員工的工作效率。除此之外，在升職方面也存在紕漏，一些人升職不是靠自己真實的工作能力得到晉升，而是依靠人脈關系，在這種不良的競爭環境下，一些員工的工作積極性更加消極，在自己的工作上不作為，甚至有些員工還會為了自己的利益產生惡意競爭，對我國事業單位的發展產生了嚴重的不利影響。

加強以人為本的事業單位人力資源管理水平的有效措施

樹立“以人為本”的管理理念

在事業單位發展過程中，應樹立“以人為本”的管理理念，應加強對員工需求的了解，根據員工的特長，為員工安排合適的崗位，以充分員工自身的優勢，使得每一名員工都能實現自身的價值。與此同時，事業單位還應尊重員工的理想，使得員工的發展目標與單位發展目標保持一致，在促進事業單位發展的同時，還能夠實現員工的個人價值，激發員工對工作的熱情，充分調動員工工作的積極性以及主動性，不斷提高工作效率，使得員工和單位互利共贏。此外，各部門員工之間應加強溝通與交流，在工作中應保持配合得當，以充分發揮信息資源、人力資源以及物質資源在工作中的實際價值，避免發生浪費資源的情況，從而促進我國事業單位又好又快發展。

加強事業單位員工的培訓力度

隨著我國社會不斷發展，人才之間的競爭也越來越大，我國的事業單位應從長遠角度出發，加強對事業單位員工的重視，培養更多高素質綜合性人才，為事業單位的發展做出更多的貢獻。所以，應加強事業單位員工的培訓，在培訓過程中，做好以人為本，充分考慮人才的需求，結合事業單位的相關崗位，豐富員工的專業知識，提升員工的綜合能力，使得員工的優勢能夠在崗位中充分發揮出來。與此同時，為員工創建一個良好的工作環境，營造和諧、輕松、愉快的工作氛圍，明確每一個人的工作范圍，并安排相關人員對員工的工作做出合理的引導，使得員工能夠做好自己的本職工作，為員工提供一個正確的發展方向。此外，事業單位還應將員工的發展目標納入事業單位的發展目標中，加強對員工的激勵，充分調動員工工作的積極性與主動性，提升員工的自信心，盡量滿足員工身心需求，實現對員工的人文關懷，提高對人才的信任度以及重視度。

制定科學、合理的管理制度

要想充分實現人力資源管理工作的有效性，必須制定一套完善的管理制度，以為人力資源管理工作的開展提供保障，提高人力資源管理水平。所以，事業單位在制定人力資源制度時，應遵循以人為本的原則，結合員工以及事業單位發展的情況，合理地制定管理制度。

科學有效的考核評估制度

按照國家考核評估的要求，要建立科學合理的考核制度，根據員工情況以及特點，制定出符合人力資源的考核標準。在實施考核時，一定要抱有嚴謹的態度，要按照相關規定進行考核。

完善獎罰與升職制度

為了提高事業單位員工的工作積極性與主動性，還應根據不同崗位的員工，建立一套科學合理的升職制度，明確晉升的條件，除了工齡之外，還要結合員工的個人素質、工作能力、未來發展以及對單位做出的貢獻等，給員工的個人價值提供更好的發展空間。此外，事業單位除了基本的薪資之外，還要根據不同員工的實際情況，建立必要的保險、股權激勵制度等，實現物質方面和精神方面雙重激勵，滿足員工身心需求，提高員工的工作熱情。

人才流動制度

事業單位人才流動制度，可以避免損害部分員工的利益，按照員工的工作能力，結合崗位的需求進行合理有效的流動。比如在新員工入職時，管理人員或者其他員工應對其進行一定的幫助，使新員工盡快適應工作環境以及工作內容。當員工出現跟不上工作進度或者在工作中遇見困難時，管理人員應該給予一定的指導或者與其分享經驗。如果發現其員工實在不適合某個崗位，那么管理人員應根據員工的興趣以及自身的優點，去進行合理有效的崗位分配，避免人才的流失。

結語

總之，事業單位樹立“以人為本”的理念對提升人力資源管理水平具有重要作用，所以事業單位應該加強對員工的尊重以及信任，多關心員工身心發展需求，充分調動員工工作的積極性與主動性，提升員工的工作效率，從而為事業單位做出更多的貢獻。

（作者單位：河南省濮陽市河道管理處）

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