論電力企業成本管理會計模式的創新選擇與應用

林英英

摘 要：在電力企業轉型發展過程中，成本會計管理的創新發展尤為重要，合理選擇會計模式、采取先進的管理方法，是實現成本控制目標、確保企業平穩轉型的關鍵。本文首先對電力企業成本管理會計模式的創新選擇原則進行了分析，并介紹了一種新型成本會計管理模式，即阿米巴會計管理模式。在此基礎上，研究電力企業成本管理會計新模式的實施對策，以期促進電力企業成本管理水平的進一步提升。

關鍵詞：電力企業；成本管理；會計模式；創新選擇

電力企業成本管理會計角色和職能已經發生了重大變化，在管理會計的實施過程中，管理重點逐漸向輔助和參與決策方向改變。通過參與戰略成本管理和公司績效管理，合理擬定成本計劃，對其實施過程進行有效控制，同時，通過提升會計信息質量，為企業決策提供更多可靠的參考信息。在市場化經營環境下，電力企業面臨著較高的競爭壓力，只有積極進行成本管理會計模式創新，提高成本管理水平，才能獲得更好的發展。

電力企業成本管理會計模式的創新選擇

電力企業成本管理會計模式的創新選擇原則

在電力企業成本管理會計模式的創新選擇過程中，不僅要關注企業戰略發展目標，還要關注企業內外經營環境的變化。新的成本管理會計模式要適應于企業產品、技術的創新需求，滿足市場的多樣化需求，同時符合國家相關標準要求。在模式創新選擇過程中，應遵循以下幾點基本原則：

第一，人本管理原則。電力企業成本管理的復雜性不斷提升，在成本管理會計模式的實施過程中，需要充分發揮人的作用，對員工進行賦權和分權，使其有效參與到成本管理過程中，方便成本會計信息的采集和處理。

第二，適應性原則。成本管理會計模式不僅要滿足企業內部經濟管理的需要，還要滿足電力企業低碳化發展、節能化發展等外部形勢要求，同時兼顧經濟效益與社會效益，合理制定成本支出計劃，并對其實施過程進行全程跟蹤監管。

第三，高效率原則。成本管理會計要實現輔助決策的作用，就必須提升工作效率，在規定時間內完成成本核算等方面的工作，并深入挖掘成本會計信息，以多種形式呈現分析結果，幫助決策者更好地掌握企業成本狀態[1]。

一種新的會計管理模式——阿米巴會計管理模式

基于上述幾方面的基本原則，電力企業及相關領域學者已經對電力成本管理會計模式創新展開了廣泛研究。其中，阿米巴會計管理模式是日本稻盛和夫在Ameoba基礎上提出的一種新型管理會計模式。其核心理念是以各個小集體（阿米巴）為核心制定計劃，通過組織間的協調配合與共同努力實現成本控制目標。在該模式下，企業可以快速對內外環境變化作出響應，調整自身的經營管理狀態，確保成本目標的順利實現。其優勢是利用較小的組織單元應對市場變化，靈活性更高，有利于降低企業成本管理風險。而且，阿米巴管理會計模式是一種全員參與、量化賦權的分權管理模式，能夠有效提升企業的整體競爭力。在具體的成本會計管理過程中，以市場決定價格為前提，并以經費最小化、銷售額最大化為決策依據，優化內部結構，提高資源利用率，擴大管理成效。目前該模式已經在世界500強企業中得到廣泛應用，是一種科學的成本會計管理模式[2]。

管理會計模式在電力企業成本管理中的具體應用

基于阿米巴會計管理模式的管理體系構建

阿米巴成本管理會計模式首先是一種人本管理模式，強調實現人力資源的合理配置和高效調用。在電力企業改革發展過程中，組織結構調整和管理流程精簡也是一個重點方向。在阿米巴成本管理會計模式的實施過程中，應構建以生產步驟和產品劃分為基礎的獨立阿米巴組織，并在阿米巴組織內部開展獨立核算。在此情況下，成本管理會計的責任分工將更加明確，而且組織結構成體的調整分化到各個阿米巴組織后，大多數的阿米巴組織變動較小，可以使企業內部結構穩定性得到明顯提升。在成本會計核算管理過程中，也可以根據人員能力進行組織結構劃分，完成不同的核算任務。

阿米巴組織核算形式具體包含生產型、研發型、管理型和營銷型四種基本模式，根據電力企業成本管理會計核算的實際需要選擇對應模式，可以提高會計核算管理的針對性，從而提升管理效率和質量。

加強內部控制，完善會計核算機制

在阿米巴成本管理會計模式的實施下，電力企業應加強內部控制，對成本會計核算機制加以完善，實現對成本的有效控制。在內部控制方面，應從人力資源管理著手，通過制定成本管理會計的選拔、考核和競爭機制，發揮人員工作的主動性。同時，應加大監管力度，對企業資產管理、資金調控、固定資產、無形資產等進行全面監管，避免出現資產流失問題。在此基礎上，加強成本預算管理，在阿米巴會計管理組織體系下，做好上下級之間的溝通，采取剛柔并濟的管理措施，在保證單個阿米巴組織內部預結算管理獨立性的同時，加強整體管理，對預算目標進行合理拆解，落實到各個阿米巴組織中。

在核算機制調整方面，則應在借鑒國內外先進核算方法的基礎上，形成一套適合電力企業發展的核算機制，關注電力企業低碳會計發展等方面的內容，不斷提高會計核算機制的適應性。

細化經費開支管理，落實成本控制責任

經費開支管理是電力企業成本管理控制的重點內容，在新成本管理會計模式的實施下，應充分發揮新組織結構靈活性高的優勢，細化經費開支管理，對各類成本開支進行全面核算。首先，應在單位時間核算表中盡可能詳細地列出閱讀費用計劃，并細化費用分類，對各類費用加以區分。比如，設備維修費用應細化到設備類型，確定維修頻率和單次維修成本，從而實現精細化管理目標。其次，應明確成本費用的支出內容及范圍，確保成本計劃的順利實施。在成本費用支出核算過程中，應堅持誰收益誰分攤的原則，對間接成本按照一定比例分攤到實際使用的部門。此外，還要以市場為導向優化內部資源配置，根據前一期的成本核算數據，合理制定下一階段的成本支出計劃。

為了有效落實成本控制責任，在阿米巴管理會計模式的實施過程中，應將成本監管責任落實到個人，以個人為單位，更加靈活、高效地開展成本管理工作。同時，建立與成本管理責任制相適應的績效指標管理體系，定期對成本管理會計的工作情況進行評價，反饋實際工作中存在的問題，并根據綜合績效評價結果，對每一名成本會計管理人員進行獎勵或懲罰。此外，在成本管理會計管理責任制的實施過程中，還要加強工作成果評價，針對上一階段成本控制管理出現的問題，在深入分析的基礎上，制定改進對策，然后對其實施效果進行跟蹤評價，直到成本管理存在的問題能夠得到徹底解決。

結語

綜上所述，對成本管理會計模式進行創新是電力企業發展的客觀需要，通過采用先進的阿米巴會計管理模式，可以有效提升企業的市場變化適應能力，及時對成本管理進行調整，確保管理的實時性和有效性。在此基礎上，通過完善會計核算機制、加強應收賬款和經費開支管理等，可以確保成本目標的順利實現，從而降低電力企業經營風險，提高經營效益。

（作者單位：國網福建省電力有限公司石獅市供電公司）

【參考文獻】

[1]信雪爽，張蕾.電力企業成本管理會計模式的創新選擇與應用[J].財會通訊，2018（07）.

[2]吳昊.管理會計在電力企業成本控制中的應用[J].現代經濟信息，2018（04）.