造就堪當新時代發展重任的優秀年輕干部隊伍

王小渝

習近平總書記在全國組織工作會議上強調，要著眼近期需求和長遠戰略需要，培養選拔一定數量規模的優秀年輕干部隊伍?？倳涍@一重要要求，是培養可靠接班人的戰略任務，是加強新時代年輕干部隊伍建設的根本遵循。組織部門要提高站位、勇挑重擔，精準發力、持續用力，著力造就堪當新時代發展重任的優秀年輕干部隊伍，為黨和國家事業發展百年大計提供堅強的隊伍保證。

堅持擴寬視野，讓年輕干部數量更足、質量更優。習近平總書記強調，“優秀年輕干部既要數量充足，又要質量優良”。建設好優秀年輕干部隊伍，必須堅持開闊視野、全域儲備，通過“伯樂相馬”“賽場選馬”，真正把符合標準要求的各個方面的優秀年輕干部發現出來。一是擴寬視野遴選。放眼各條戰線、各個領域、各個行業儲備干部，對緊缺急需的專業型干部，采取考察考核的方式直接調入或聘用；對國有企事業單位、學校和科研院所的優秀人員，積極打破部門、條塊界限和身份壁壘，采取調任、公開選聘等方式選拔到黨政機關工作，讓更多優秀年輕干部進入組織視野。二是嚴格審查篩選。對組織有意向的優秀年輕干部，嚴格按照民主推薦、審查把關、集體研究、公示人選等程序進行篩選，特別注重對忠誠老實、廉政情況、檔案情況、“抓早抓小”問題的審查把關，對不忠誠老實、廉政不過關、檔案有涂改等的，堅決排除在推薦對象之外。三是動態更新比選。結合所在單位及其他方面反饋的信息，通過班子回訪、年度考核、民主生活會等方式，定期開展全覆蓋考核，全面掌握了解各方面情況，及時把相形見絀的調整出去，注意補充新的優秀人選，確保優秀年輕干部有進有出、動態調整，始終保持一池活水。

堅持系統培養，讓年輕干部素質更高、能力更強。習近平總書記強調，“成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠組織培養”。要讓優秀年輕干部跟上時代節拍、堪當時代重任，必須緊扣高素質專業化目標開展教育培訓、接續培養。一是突出政治訓練。充分發揮黨校教育的主渠道作用、黨支部學習的主體作用，常態化、制度化、系統化地抓好對習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的學習教育，引導年輕干部增強“四個意識”、堅定“四個自信”；依托紅色資源，開發一批有重要影響力的紅色教育基地，打造一批有強烈感染力的紅色黨課，推出一批有感人事跡的紅色故事，讓廣大年輕干部在“看、聽、讀”中學習黨的歷史和優良傳統。二是狠抓能力培養。通過黨校專題培訓、支部學習教育等方式，突出基本知識體系和專業知識體系學習培訓，重點加強對憲法、行政法、經濟法和民商法等法律知識的教育培訓，不斷提升優秀年輕干部依法履職的能力；重點以智能制造、供給側結構性改革、創新驅動發展等專業知識為主，分專題、分類別、分領域開展專業培訓，著力提升優秀年輕干部適應新時代發展要求的專業能力。三是強化實踐磨煉。通過走出去、請進來掛職鍛煉“雙百行動”，有針對性地進行重點磨煉，讓優秀年輕干部經風雨、見世面、長才干。對有潛力的，要有意識地選派到吃勁崗位、重要崗位掛職磨煉，讓其接“燙手山芋”，在難事、急事中受摔打；對有培養前途的，要放到基層或企事業單位中去掛職，多墩墩苗、接受鍛煉。

堅持嚴管厚愛，讓年輕干部根基更穩、筋骨更壯。習近平總書記反復強調，“組織上培養干部不容易，要切實管理好、監督好”。好干部是嚴管出來的，也是關心出來的，對優秀年輕干部既要嚴字當頭、從嚴管理，又要關心愛護、鼓勵激勵，切實幫助他們健康成長。一是注重精準管理。探索打通紀檢、信訪、基層社區等各方涉干信息渠道，構建部門聯動、動態更新、實時預警的干部全息信息共享機制，全方位收集掌握涉干信息，并依托干部全息動態信息系統建立模型、進行數據化整理，建立干部能力素質、廉政風險、成長軌跡等評價和預警機制。采取一對一談心談話形式，及時了解年輕干部所思所想，對存在苗頭性、傾向性問題的，及時用好提醒、函詢、誡勉等組織手段，防止小毛病演化成大問題。二是注重關愛激勵。根據年輕干部經歷不足、缺乏艱苦環境和復雜斗爭考驗的實際，堅持嚴管與厚愛相結合，適時制定激勵干部新時代新擔當新作為實施細則，對優秀年輕干部的容錯界限、試錯空間、關愛措施等予以明確，鼓勵優秀年輕干部放膽去闖、放手去試，著力營造寬松的干事創業環境。主動關心年輕干部工作生活，幫助他們解決家屬調動、子女入學等實際困難，讓其安心干事、用心工作。

堅持及時起用，讓年輕干部奔頭更大、勁頭更足。習近平總書記強調，“要堅持事業為上，以事擇人、人崗相適”。對成長起來、培養出來的優秀年輕干部，要根據事業需要、崗位需求、個人意愿，及時起用、精準使用，切實讓整個年輕干部隊伍都有干勁、有奔頭、有希望。一是用其所愿。建立健全干部意愿信息庫，廣泛收集優秀年輕干部意愿，并通過平時談心、任前談話等方式，盡可能找到組織意圖和個人意愿的最佳結合點，最大限度地尊重和滿足優秀年輕干部個人意愿，充分激發其工作的積極性、主動性和創造性。二是用其所長。對進入儲備庫的優秀年輕干部，要堅持定期研判、專項研判和重點研判，全面深入了解政治品德、工作實績、廉潔自律等情況，精準掌握專業特長、工作擅長，最大限度地把合適的人放到合適的崗位上，讓其揚長避短，充分展示才華。三是用當其時。注重在優秀年輕干部精力最旺盛、創造力最活躍的高峰期加以任用，尤其是那些有培養前途的，那些在艱苦地區和復雜環境中擔任過領導職務的，那些在完成重大任務、應對重大事件的實踐中經受實踐考驗的，要敢于打破隱性臺階、大膽使用，杜絕出現“廉頗老矣”式的悲情無奈現象。

（作者系中共渝北區委常委、組織部長 ）