袁庚和他的“蛇口精神”

趙鵬飛 程全兵

改革探路者袁庚的一生，坎坷而傳奇。

“一心圖強重塑民魂彪炳青史改革家，半生戎馬固我江山智勇雙全老戰士”，無疑是他一生的寫照——深圳土生土長的他，早年投身革命，前半生在槍林彈雨中度過。新中國成立后，袁庚長期從事情報工作，屢破要案奇案。當自己的生命和“改革”二字開始建立聯系時，他已近花甲之年。在其后的15年時間里，他不計毀譽，敢想敢試，敢于擔當，以“殺出一條血路”的氣魄，在深圳蛇口工業區一路向前，創造了中國改革開放的一個傳奇。

半生戎馬，“情報干將”屢建奇功

袁庚原名歐陽汝山，1917年4月出生于廣東省寶安縣。少年時期積極參加抗日救亡活動。22歲加入中國共產黨，進入東江縱隊，在東江兩岸和港九地區積極開展抗日游擊戰。1942年，香港淪陷后，袁庚參與了著名的“秘密大營救”，營救出何香凝、柳亞子、鄒韜奮、喬冠華、蝴蝶等各界精英。1944年8月，袁庚任東江縱隊聯絡處處長，負責廣東沿岸及珠江三角洲敵占區的情報工作，為美軍太平洋艦隊和第十四航空隊提供了大量極有價值的準確情報。日本戰敗后，袁庚以東江縱隊港九大隊上校身份，被派往香港與英方就港九游擊隊撤離九龍半島問題進行談判并在香港設立駐港辦事處，該辦事處即新華社香港分社的前身。解放戰爭期間，袁庚隨部隊北撤山東煙臺，先后參加了南麻臨朐戰役、昌濰戰役、濟南戰役、淮海戰役等。1949年，他率兩廣縱隊炮兵團解放了包括三門島、大鏟島、蛇口等周邊地區在內的珠江口沿海島嶼。

新中國成立后，袁庚被調往中央軍情部受訓。1950年，袁庚赴越南任胡志明主席的情報及炮兵顧問。1952年，袁庚出任中國駐雅加達總領事館領事。周恩來總理赴雅加達參加“亞非會議”期間，袁庚負責情報組織工作，挫敗了國民黨的暗殺陰謀。1959年，袁庚調回北京。1963年4月，袁庚參與破獲了國民黨特務陰謀刺殺劉少奇的“湘江案”。“文革”期間，袁庚受到沖擊，囚禁于秦城監獄。

立業蛇口，改革探索領全國之先

“文革”后期，在周恩來總理的過問下，56歲的袁庚被釋放回家。1975年10月，袁庚調任交通部外事局負責人。

1978年6月，袁庚被交通部黨組委派赴港參與招商局的領導工作。1978年10月，袁庚起草的《關于充分利用香港招商局問題的請示》，經交通部黨組討論后，上報中共中央和國務院并很快得到批準。1978年10月，袁庚任招商局常務副董事長，全面主持招商局工作。

1979年招商局以“立足港澳、背靠國內、面向海外、多種經營、買賣結合、工商結合”為經營方針，致力于發展工業。面對寸土寸金的香港，袁庚在深入考察后，提出在臨近香港的廣東沿海建立工業區，這樣既能利用國內較廉價的土地和勞動力，又便于利用國際的資金、先進的技術和原料。經實地勘察比較后，最終選定蛇口。

1979年1月31日，袁庚和交通部副部長彭德清向李先念、谷牧匯報在廣東建立蛇口工業區的設想，當即得到批準。招商局蛇口工業區從此創立。招商局蛇口工業區是具有中國特色社會主義經濟特區的雛形，它第一個打開國門、對外開放；它的問世，也預示了中國改革開放春天的來臨。

先行先試，為四分錢驚動中南海

1980年3月，袁庚出任蛇口工業區建設指揮部總指揮。在計劃經濟體制還占據著壟斷地位的背景下，袁庚以敢為天下先的改革精神，帶領廣大的創業者，勇闖禁區，帶領蛇口工業區開展全面的改革探索。

1979年8月，蛇口工業區首項工程蛇口港開工。一開始，工人們干勁不高，每人每天8小時運泥20至30車。兩個月之后，工程進展緩慢，袁庚指示加快工程進度。四航局工程處決定，從當年10月開始實行定額超產獎勵制度，即完成每天55車定額，每車獎2分錢，超額每車獎4分。工人們干勁大增，一般每人每個工作日運泥達80至90車，干勁大的甚至達131車，可領獎金4.14元。

1980年4月，這個行之有效的獎勵制度很快被上級有關部門勒令停止，理由是為了“糾正濫發獎金的偏向”。獎金撤下，運泥量也跟著下去了。袁庚拍案而起，請來新華社記者寫內參。7月30日，內參送到時任中共中央總書記胡耀邦的案頭，胡當即批轉谷牧辦公室。僅隔一天，蛇口的工地上就恢復了定額超產獎。這一創新性舉措由此拉開了蛇口全面改革，特別是分配制度改革的序幕。

為了克服工程建設中要價高、質量差、工期拖延的現象，1980年蛇口工業區的中瑞機械工程公司在全國最早實行工程招標。1981年，蛇口工業區開始進行住房制度改革，實行職工住房商品化，邁出了全國住房制度改革的第一步。蛇口工業區在各重點大學及各地公開招聘人才，開人事制度改革先河。袁庚在總面積不足11平方公里的蛇口工業區，在全國率先推行了工程招投標、干部人事制度、勞動用工制度、勞動分配制度、城市居民住房制度、社會保障制度等，創造了24項全國第一。

無懼爭議，改革口號風行全國

袁庚把對市場經濟的詮釋濃縮在“時間”和“效率”的概念中，1984年提出“時間就是金錢，效率就是生命”，社會反響很大——有輿論認為是“資本主義復辟”。但口號得到了鄧小平同志的肯定，并逐步成為人們的共識和行為準則，被譽為“沖破思想禁錮的第一聲春雷”，成為一個時代的文化坐標。1992年，袁庚又率先將“空談誤國、實干興邦”的標語牌在蛇口豎起。

袁庚認為，在蛇口搞改革開放，核心問題是要實行社會主義高度的民主，實行民主其中一個重要條件就是職工要有一系列的新觀念。

1986年，袁庚提出引入競爭機制，由蛇口工業區負責、不要國家投資創立一個商業銀行的設想。在他的努力下，1987年4月8日，在蛇口工業區內部結算中心的基礎上，新中國第一家企業股份制的商業銀行——招商銀行正式成立。1988年5月27日，新中國第一家由企業創辦的商業保險機構——平安保險在蛇口開業。

袁庚主導的改革，形成了新的時間觀念、競爭觀念、市場觀念、契約觀念、績效觀念和職業道德觀念等，成為推動中國改革開放的重要精神力量。蛇口工業區，最先開放、最先改革、最先崛起，其創造的經濟奇跡和民主、寬松的發展環境，被稱為“蛇口模式”，成為中國改革開放的窗口，對我國全面推進改革開放和開展社會主義現代化建設事業產生了深遠的影響。

功成身退，“蛇口精神”激勵創業創新

在執掌招商局的10多年間，袁庚將招商局由一家資產總值僅1.3億元的單一航運企業發展成為資產達200多億元的實力雄厚的綜合性企業。

1993年3月，袁庚從招商局常務副董事長崗位上離休，但他創造的事業并沒有結束，而且還越發精彩了。他締造的“蛇口精神”成為時代最具感召力的號角，激勵著深圳一批批創業者。

他創立的招商銀行、平安保險和中集集團在后繼創業者的努力下，都發展成為行業翹楚。其中，招商銀行從當初只有1家營業網點、30余名員工的小銀行，發展成為全國網點超過1200家、員工超過7萬人的全國性股份制商業銀行。平安保險從一家13人的單一財產保險公司，發展成為覆蓋保險、銀行、資產管理等業務的綜合金融服務集團。中集集團發展成為世界領先的物流裝備和能源裝備供應商。

“蛇口精神”成為深圳的精神標識，吸引了無數創業者。正如騰訊董事局主席馬化騰所言，袁庚的精神無不滲透在每一個深圳人的骨血里。“袁老賦予深圳的‘敢試敢闖，不言放棄精神，給了我和同一批創業者更多的憧憬和能量。記得十幾歲時，我第一次來到深圳，看到了著名的‘時間就是金錢，效率就是生命的標語，心立刻被深深地震動了，就像夜幕中的一道閃電、春天里的一聲驚雷。時不我待，深圳從此成為全國的一塊創業熱土。而袁老先生留下的‘蛇口精神，已經成為深圳創新精神的代名詞。只要這種精神在，深圳就會生生不息，企業精神就會綿延持久。”

（節選自《人民日報海外版》）