油田企業人力資源管理模式的改進探析

魏彬

摘要：油田企業經營過程中受到自身特性的影響，人力資源管理過程中還存在著一定的問題，主要表現在人員成分較為復雜、工作量較大，需要積極采用切實有效的方式和手段，針對人力資源管理模式進行不斷的優化和更新，充分發揮人力資源優勢。本文主要是從油田企業在人力資源管理過程中存在的問題入手，提出了一些創新油田企業人力資源管理模式的良好措施，為充分發揮、提升人力資源管理水平提供良好借鑒。

關鍵詞：油田企業；人力資源；管理模式；改進；措施

一、前言

知識經濟迅速發展，對于現代企業經營管理工作提出了較高的要求。人力資源管理是現階段油田企業管理過程中的核心內容之一。開展人力資源管理工作，其整體質量還會直接影響到油田在行業市場中的競爭力，并對油田企業的經濟效益和社會效益產生重要影響。

二、油田企業在人力資源管理過程中存在的問題

1.管理理念不夠先進

油田企業開展人力資源管理工作，采用的管理理念還較為落后，在人力資源成本方面還存在著錯誤認識，同時，在人才引進機制方面也存在著一定的弊端，這會直接影響到該機制的科學性效果。

2.考核機制不夠到位

人力資源管理工作，主要目的是不斷增強職工的工作積極性和主動性。油田企業需要充分采用科學合理的考核機制，針對人力資源的各方面情況進行全面、細致地評價和考核。而現實情況卻是，現階段具體的考核工作中標準不夠明確，并且考核評價流于形式化的現象依然存在，無法充分發揮有效的作用。

三、創新油田企業人力資源管理模式的良好措施

1.創新管理機構和人員配置

油田企業全面開展人力資源管理工作，需要針對人員配置和管理機構設置情況對工作模式進行全面有效的創新和優化。轉變人力資源管理理念，采用全新的管理理論和方法來全面設計和完善人力資源管理系統，充分有效地提升油田企業管理水平。按照戰略型人力資源管理要求，從企業自身實際需求出發，對管理機構進行科學設置，保證機構設置能夠更好符合決策層、管理層、操作層等各方面的要求。同時還需要按照工作需求出發，設置合理的崗位和人員，尤其是人力資源、財務等各方面管理人員。

2.優化人力資源招聘流程

油田企業需要從人力資源管理的實際情況出發，創新管理工作模式，針對人力資源的具體招聘流程進行全面有效地優化。職工是推進各項新技術和新產品源源不斷發展的重要前提，同時也是充分推動企業生產經營活力良好發展的重要基礎。首先，需要根據油田企業的自身需求，設定具體招聘的崗位和人員，制定、細化招聘的具體條件。其次，招聘過程中需要充分融入油田企業新的管理理念，革新各項管理技術。再次，可以拓寬人才招聘的具體渠道，通過網絡發布信息、校園招聘等多種形式，引進到更多的人才。

3.強化人力資源開發和培訓工作

全面開發人力資源的優勢在于保證每個人才的個人價值都能夠得到最大體現。油田企業需要不斷強化人力資源開發和培訓工作，為企業的生產經營管理工作提供良好的前提條件。首先，需要強化思想認識，深入宣傳培訓工作的重要作用。油田企業管理部門需要積極開展宣傳工作，促進職工能夠全面地認識到人力資源培訓和開發的重要意義，并體會到培訓工作對自身未來的職業發展影響，從而切實有效地提升職工的學習興趣和熱情，積極投入到培訓和學習活動中。其次，油田企業需要科學制定出合理高效的人力資源培訓計劃，優化人才培養機制，為企業的長遠發展輸送大量的人才，從而更好滿足企業戰略型人力資源管理的工作需求。同時，油田企業還需要從自身的實際經營情況出發，結合自身的發展目標，保證培訓計劃能更好的貼合企業發展現狀，最大限度的提升企業的經營發展水平。在實際開展人力資源培訓工作的過程中，需要針對培訓職工的情況進行全方位的了解，分批選擇培訓對象，不斷強化培訓效果。最后，需要積極開展考核監督管理工作，全面監督和管理人力資源培訓和開發過程，提升人力資源管理工作的實施效果。

4.創新考核機制

考核機制需要從職工的實際情況出發，針對職工的工作態度、業務能力、考勤情況等方面進行全方位的考核，設立出較為科學合理的考核指標，保證各項指標能夠充分反映出職工的工作情況。油田企業創新人力資源管理模式，需要針對考核機制進行不斷地創新和優化，良好增強考核機制的工作水平和運行效果。同時，在創新考核機制的過程中，需要堅持著公平、公正、公開的原則，保證考核指標能夠準確體現員工的工作效率，充分調動職工的工作積極性。

四、結語

油田企業在人力資源管理過程中存在著一定的問題，主要是集中在管理理念不夠先進和考核機制不夠到位等方面。對此，需要對人力資源管理模式進行不斷創新和優化，通過創新管理機構和人員配置、優化人力資源招聘流程，強化人力資源開發和培訓工作以及創新考核機制等方面的措施，達到良好的收效，確保人力資源管理工作順利開展，充分提升人力資源管理的總體水平，從而增強油田企業的經濟利潤，促進企業的可持續發展。