國有企業戰略人力資源管理模式探究

謝若男

摘要：文章以國有企業市場競爭力為目的，簡要分析國有企業戰略人力資源管理的現狀，著重探討國有企業戰略人力資源管理模式的優化創新。

關鍵詞：國有企業；戰略人力資源；管理模式；優化

市場經濟的快速發展，推進市場競爭環境的日益激烈，加劇企業間的競爭，對企業經營和管理也提出了更高的要求。十九大報告對國企改革作出重要指示。人力資源管理是企業管理的重要內容，關系著企業的經營和發展。國企管理中，基于戰略人力資源管理的重要作用，通過完善人力資源管理機制與制度，合理調整企業發展戰略，優化戰略人力資源管理模式，提升企業的核心競爭力，對推進國有企業的改革發展具有重要意義。

一、國有企業戰略人力資源管理的現狀分析

績效管理是當前企業經營和管理中使用較為普遍的人力資源管理模式，主要是依托薪酬激勵方式激起員工的工作熱情，增強員工對企業的認可度，這種管理模式在國有企業人力資源管理中的應用也極為普遍。然而，從國企戰略人力資源管理的實際情況來看，由于管理觀念落后，員工考核不受重視，導致薪酬激勵制度沒有真正落實到位，戰略人力資源管理效果較差，從而影響到國企市場競爭力的提升。

從當前大部分國企的經營和管理情況來看，系統性戰略規劃的缺失、人力資源管理系統的不完善、戰略人力資源管理制度的實際執行力度較弱等問題普遍存在，人力資源管理模式太過傳統，管理系統不健全，管理制度的制定缺乏對企業經營發展、員工工作效率等各方面情況的考慮，人力資源管理并未嚴格執行規范的管理流程，管理制度的針對性較低，制度執行效果不理想，造成國企戰略人力資源管理的缺失，國企管理水平有待提高，不利于保障國有企業的健康持續發展。

二、如何優化國有企業戰略人力資源管理模式

十九大報告提出的“改革國有資本授權經營體制”，推進國企改革發展進程的不斷深化。基于戰略人力資源對國有企業改革發展的重要影響，從人力資源管理部門職責劃分、戰略人力資源管理制度的執行、企業戰略規劃等多方面考慮，優化國企戰略人力資源管理模式，對提高國企管理水平和市場競爭力具有重要作用。

1.明確戰略人力資源管理部門職責

人力資源管理部門的職能發揮，決定著企業人力資源管理的效果，影響著企業市場競爭力的提升。為更好地提高國有企業的戰略人力資源管理水平，根據國企改革發展的實際需求及人力資源管理改革困境，合理調整戰略人力資源管理規劃，明確戰略人力資源管理部門職責，依托管理部門功能的轉變對管理活動的開展進行優化，促進企業員工自身職能的充分發揮，提高國企戰略人力資源管理部門的工作效率。同時，人力資源管理部門應根據國企改革發展的全面規劃，制定適應于國企人力資源管理的規范流程，完善戰略人力資源管理機制和制度，將薪酬激勵制度落實到位，激發員工的工作熱情，讓國企員工自主承擔相應的工作或活動，促進國企戰略性發展目標與戰略人力資源管理目標的統一，以便為國有企業改革發展奠定堅實基礎。針對規模較大、下屬單位較多的國有企業，在戰略人力資源管理方面可實行三級管理部門，即國企人力資源管理部門、下屬單位人力資源管理部門和基層人事員，依托不同程度管理部門的設立，提高國企及其下屬單位的人力資源管理水平，推動國有企業的改革發展。

2.加大戰略制度性執行力度

十九大報告會議后，國企改革發展戰略的調整，推動國企戰略人力資源管理制度的完善。為了提升國企戰略人力資源管理水平，根據國企人力資源管理的實際情況，應全面落實國企戰略人力資源管理制度，加大戰略制度性執行力度，堅決落實“從嚴治黨，加快生態文明體制改革”的會議精神，嚴格實施國有企業的相關管理制度，加強對國企全體員工的管理。在國企人力資源管理中，將人性化管理與制度性管理相結合，優化創新員工評價方式，摒棄以個人印象為依據對工作人員的能力、態度與業績等各方面進行評價的弊病，完善相應的獎懲機制與薪酬制度，加強與工作人員的及時溝通，拓展多樣化的交流渠道，激起工作人員的工作熱情。此外，在國企人力資源管理中，依托專業管理隊伍的設置，借鑒成功的訪談技術，深入調查國企員工的工作態度，科學地分析不同管理人員的行為模式與工作素質，明確國企各層級管理人員的素質標準，保證相關員工管理職能的充分發揮，增強管理人員的文化傳播、決策等綜合能力，促進員工的工作能力提高。依托激勵機制在國企員工的潛質激發方面所發揮的重要作用，根據企業管理要求，規范戰略人力資源管理流程，保障國企員工的合法利益。

3.完善企業戰略遠景規劃

在國企經營和管理中，戰略人力資源管理是調動員工創造性與積極性的有效途徑。根據國企改革發展的實際需求，結合國企經營管理現狀的分析，國企應完善自身的戰略遠景規劃，完善人力資源管理制度與機制，建立行之有效的激勵體系，優化傳統的按勞分配制度，完善績效管理相關制度，秉著公平公正、物質激勵與精神激勵并重等原則，將有效的激勵體系與制度落實到位，促進員工潛力的全力開發。此外，根據國企戰略人力資源管理改革的需要，依托薪酬激勵對工作人員工作積極性的有效調動，完善國有企業的薪酬管理制度，適當調整戰略人力資源管理策略，建立以市場為導向的薪酬管理機制，以崗位工資為主的工資體系，健全績效考核的相關制度和流程，充分考慮員工對國企改革發展做出的重要貢獻，以國企戰略遠景規劃的完善為依據，健全戰略人力資源管理機制和制度，以便提高國企的戰略人力資源管理水平。

三、結語

戰略人力資源管理對國有企業的改革發展具有推動作用。為更好地提升國有企業的市政競爭力，結合國企人力資源管理現實狀況的分析，可依托戰略人力資源管理模式，健全薪酬管理制度和員工激勵體系，優化人力資源管理方法，完善企業戰略遠景規劃，將人力資源管理的相關機制與制度落實到位，加強績效考核，激發員工的工作熱情，從而全力推進國企的改革發展。