新常態下國有企業人力資源管理創新思路的探析

覃艷瓊

摘要：國有企業新常態下的人力資源管理將顛覆以往的傳統模式，將專業技術和信息技術相結合，以支持當下人力資源管理即將面臨的變革，可以說在新常態下國有企業的人力資源管理既是種機遇也是個挑戰，在未來有很大的發展空間。本文主要對新常態下國有企業人力資源管理的創新思路進行深層次的探析。

關鍵詞：新常態；國有企業；人力資源管理創新

新常態是近期政府報告中的“熱詞”，新常態下的經濟戰略目標主要特點是經濟增長速度轉向中高速，發展方式轉向質量效率型，發展動力從主要依靠資源和低成本勞動力等要素投入轉向創新驅動。國有企業在新常態的經濟環境下仍起到主導作用，對我國市場經濟持續發展有著重要影響。而人力資源又是國有企業的重要資源，影響著企業的持續盈利能力。因此，新常態下的國有企業人力資源管理給我國帶來更多的機遇與全新的挑戰，只有不斷創新思路才能更好的應對新常態下人力資源的變化。

一、國有企業人力資源管理發展現狀

國有企業人力資源管理的內涵主要是指企業利用多樣化的管理形式科學安排相關的人力資源通過培訓、招聘等形式，滿足企業的發展需求，實現員工的對自我發展的要求和目標。現今國有企業人力資源管理的發展現狀主要面臨了五個方面的問題：人力資源管理概念意識淡薄、人才短缺、人事管理與國企發展戰略脫節、國有企業人力資源管理較弱且部門業務繁瑣以及缺乏健全的市場化人力資源管理機制體系。受傳統人力資源管理體制的影響，雖然企業內部隨著經濟趨勢不斷整改，但單一不變的報酬制度、人才技能的不足以及人員的短缺是國有企業人力資源管理者最頭痛的問題。大多數國有企業缺乏創新型人才，導致很多新的項目找不到合適的人選，而真正的技術骨干、管理精英卻得不到重用。其次，在國有企業制定發展戰略時，一味的追求利益最大化，忽略了要把人力資源管理與企業戰略管理相匹配這個企業發展的重大要素。現今的國企人力資源部門日常都在忙于招聘、考試、福利發放等行政事務，把人力資源戰略規劃、員工的職業生涯發展等長期激勵計劃放在一旁，對人力資源管理不夠重視，難以提高員工工作積極性。一些國企的員工還抱著“鐵飯碗超穩定”的工作心態，造成人員流動性普遍較低且市場缺乏健全的人力資源管理體系，企業人才的良性流動也受到阻礙，在此機制體系下員工的發展動力不足就會缺乏勞動熱情。

二、新常態下國有企業人力資源管理創新思路探析

1.創新全新管理理念

在當前經濟社會下需要樹立適應新常態下的企業人力資源管理全新概念且企業需要正確認識到新常態對人力資源管理工作產生的重要作用以及是否會影響到國有企業人力資源管理工作的全局性，緊密圍繞發展中的國有經濟和企業文化的科學發展，以此為主導方向，把重點放在對新進人才的招聘、開發培養以及對現有企業人才的績效考核、薪酬管理，把握好人才之間的相互關系，關注人才的身體健康，改變傳統的人力資源管理理念，給予人才更多的自由空間，使其全面發展。國有企業在開展人力資源管理的同時，應以尊重員工的價值和個性為前提，讓員工在具有較廣闊的發展空間以及和諧的人際關系中更輕松愉快的工作，為企業創造更多的商業價值。

2.健全和完善激勵機制

新常態下國有企業人力資源管理的創新必須要健全完善激勵機制，以此調動員工的工作積極性，提高工作效率，幫助其實現自身的理想發展。要對人力資源管理進行創新，首先就應該合理規劃人才的應用和招聘，優化人力資源的數量與質量結構，著重強調人力資源隊伍的建設，加強自身的內部實力和綜合競爭力才是創新人力資源管理的關鍵因素。在日常管理中，企業需要做的是對每個部門的崗位價值以及所需人才進行綜合評估，力爭使人力資源的綜合素質與崗位價值匹配，讓每個員工都能適應崗位需求而不是一味的盲目招募人才，浪費企業資源。

3.科學制定績效考核機制

制定科學的績效考核機制是幫助企業實現長遠發展的重要因素之一，也是國有企業能留住人才的唯一途徑。在充分尊重員工價值的前提下，國有企業需要做到的是創新以往的績效考核體制，以全新的形式吸引并留住人才。在制定績效考核體制時，首先需要企業利益與個人利益掛鉤，做到企業、個人兩者同步發展，樹立引導員工與企業的共贏意識，加強員工對企業的責任感，促進推動國有企業的良性發展。

4.合理構建企業收益分配機制

作為國有企業，招募優秀人才的目的還是希望將企業做強做大，最終達到企業利潤最大化，實現效益、人才雙贏的局面。而在傳統的人力資源管理中只關注了兩者的相互矛盾性并沒有關注其統一性，而在現今人力管資源管理創新上必須摒棄這點，注重企業收益分配機制，將這塊“大蛋糕”做到均勻分配，落實到每個員工的頭上，改善彼此的利益，讓員工能更加舒心的工作，憧憬自己的未來，不斷提升自己的工作能力為企業效力。

三、結語

綜上所述，人力資源管理是企業運營管理中的核心要素，對企業能否長遠發展有著重大意義。而新常態下國有企業人力資源管理想要創新就必須突破傳統理念，把員工的自身利益放在首位，充分發揮其在工作中的積極性，以員工的優質才能作為保障，構建新常態下全新的企業人力資源管理思路。