談管理會計在國有企業(yè)財務管理中的應用

劉景麗

摘要：管理會計對于企業(yè)財務管理具有重要的意義，它可以有效的提高財務管理的效率，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的動力，獲取豐富的資金保障，確保企業(yè)在健康、可持續(xù)的環(huán)境下開展各項活動。本文就管理會計在國有企業(yè)財務管理中的應用進行研究和分析。

關(guān)鍵詞：管理會計；國有企業(yè)；財務管理

管理會計很早就在國外企業(yè)得到廣泛應用，國內(nèi)企業(yè)對管理會計的應用周期較短暫。比起歐美、日本等發(fā)達國家和地區(qū)，我國的管理會計的發(fā)展仍然處于初級階段，無論是從經(jīng)驗方面還是技術(shù)層面都存在著一些問題。國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的支柱，其財務管理質(zhì)量必須保持在較高水平，才可以促進企業(yè)高效發(fā)展，只有充分的重視企業(yè)內(nèi)部在管理會計發(fā)展中存在的問題，才可以為財務管理的發(fā)展尋找到一條科學的道路，有效的發(fā)現(xiàn)解決問題的策略，從而促進國有企業(yè)更好的發(fā)展。

一、管理會計的定義和職能

管理會計又稱為“內(nèi)部報告會計”，主要包括成本會計和管理控制兩部分內(nèi)容，它是在對財務信息和會計資料進行加工整理的基礎上，通過一系列專門的技術(shù)方法對各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制的管理學理論。管理會計是市場經(jīng)濟中的必然產(chǎn)物，它的存在對于企業(yè)的發(fā)展具有推動意義，尤其是對于實力雄厚的國有企業(yè)而言，更是如此。它可以有效的控制國有企業(yè)的各項成本，開源節(jié)流，根據(jù)有效的財務數(shù)據(jù)，提供可行的參考建議。一般來說，管理會計的職能可以分為四個部分，分別是組織職能、規(guī)劃職能、控制職能和評價職能，組織職能只要是整合企業(yè)內(nèi)部各項財務相關(guān)資源，為財務管理規(guī)劃提供支持；規(guī)劃職能，就是通過各項財務資料，為企業(yè)的發(fā)展提供詳實可靠的財務報告，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展進行有效的財務規(guī)劃；控制職能就是控制企業(yè)財務開支各項成本，將企業(yè)財務管理控制在可以掌控的范圍之內(nèi)；評價職能就是評估企業(yè)在一段時期內(nèi)的經(jīng)營狀況。

二、國有企業(yè)管理會計工作存在的問題

1.國有企業(yè)對管理會計認識不足，重視不夠

受傳統(tǒng)理念影響，大部分國有企業(yè)中會計都集中在財務會計上，企業(yè)關(guān)心的對象是會計有沒有把賬做好。對于財務工作片面的認識，會直接影響到企業(yè)對于管理會計的態(tài)度與定位，本應該在會計管理中占據(jù)核心位置的管理會計，卻被界定為可有可無的財務職務。

2.管理會計缺乏足夠透明的行業(yè)分析資料

在日本、歐美等發(fā)達國家地區(qū)的財務管理活動主要是依靠足夠公開透明的行業(yè)信息分析平臺，該平臺在各行各業(yè)都客觀存在，管理會計在開展財務管理活動時，只要充分的了解企業(yè)當前的財務狀況，以此為基礎，將當前的財務數(shù)據(jù)與行業(yè)整體的財務發(fā)展水平進行橫向比較，就可以清楚的知道自身的位置，與行業(yè)平均水平相比，哪些是優(yōu)勢，哪些是不足，取長補短。可是在我國，行業(yè)內(nèi)部并沒有實現(xiàn)信息共享，存在信息壁壘，管理會計不會在第一時間知道行業(yè)的財務數(shù)據(jù)，造成一定的工作難度。

3.管理會計人才短缺

對于多數(shù)國有企業(yè)而言，管理會計還是一個新的崗位，他們在認識上存在著一些誤區(qū)，并沒有深入了解管理會計對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要作用，為此很少企業(yè)主動招聘專門的管理會計人才從事專業(yè)的財務管理工作，而是讓原有的財務人員兼職管理會計工作，這樣一來，從勞務供需關(guān)系來看，行業(yè)不被重視，就會對管理會計工作的發(fā)展造成影響，一些財務專業(yè)人員也就不愿意去學習管理會計相關(guān)的知識與能力。

三、管理會計在國有企業(yè)財務管理工作中的改進措施

1.提高企業(yè)管理者對管理會計的重視程度

在“一帶一路”的構(gòu)想下，我國未來的對外貿(mào)易活動會進一步擴大，國有企業(yè)的國際化路線已經(jīng)成為發(fā)展的趨勢。在這種發(fā)展背景下，國有企業(yè)的經(jīng)營模式也需要與國際接軌，以此來適應在國際市場的發(fā)展。政府應該主動的對國有企業(yè)管理者集中培訓，用實時說話，在培訓中強調(diào)管理會計對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展所發(fā)揮的重要作用。通過有效的培訓，植入先進的企業(yè)管理理念，讓管理會計在國有企業(yè)中有著廣闊的發(fā)展平臺，并可以參與到企業(yè)的決策中去，切實為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮應有的作用。

2.建立管理會計職能保障制度

針對于管理會計在國有企業(yè)中無法發(fā)揮應有作用的問題，國家應該從高層制定管理會計保障制度，以此來確保管理會計在國有企業(yè)中的合法權(quán)益，承認并支持管理會計在國有企業(yè)中的地位，用制度來保障管理會計的話語權(quán)和決定權(quán)，提高管理會計在國有企業(yè)中的權(quán)威性。

3.提高管理會計的業(yè)務水平

由于管理會計在國有企業(yè)并沒有引起充分的重視，大多管理會計由財務人員兼職擔任，所以其業(yè)務水平必然存在著一定的局限性。對此，國有企業(yè)必須重新認識管理會計的重要性，明確其職能與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展息息相關(guān)，在理念上確定管理會計的重要性地位之后，就要在提高管理會計業(yè)務水平上下功夫。定期組織財務專家走進企業(yè)，向管理會計進行業(yè)務培訓，安排企業(yè)內(nèi)的管理會計去管理會計發(fā)展較為成熟的企業(yè)參觀和學習，此外還可以組織管理會計到歐美發(fā)達國家知名企業(yè)訪問學習，了解國外管理會計的工作模式，學習他們的工作技巧，在回國之后，結(jié)合國有企業(yè)的自身特點，把先進的工作經(jīng)驗因地制宜，從而提高工作效率，提升自己的業(yè)務水平。

4.整合財務會計與管理會計

管理會計要想充分的發(fā)揮財務管理能力，對國有企業(yè)的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制僅憑自身力量是很難做到的，在工作中還是需要財務會計的支持與幫助，從財務會計提供的日常賬務往來，財務報表等財務資料中發(fā)現(xiàn)有價值的線索，以此作為會計管理工作的重要參考資料，提高工作效率。對此，國有企業(yè)應該對于企業(yè)內(nèi)部的財務部門統(tǒng)一的構(gòu)建財務信息管理平臺，在管理平臺上，既包含財務會計的財務資料，又涵蓋管理會計規(guī)劃的各類財務計劃和企業(yè)管理成本預算控制等各項明細。財務會計與管理會計都可以借助企業(yè)財務管理平臺，快捷迅速的知道財務相關(guān)信息，提高彼此的工作效率。

四、結(jié)語

管理會計在我國還屬于新生事物，與歐美、日本等發(fā)達國家和地區(qū)相比仍然處于初級階段，對此國有企業(yè)應該主動的去了解管理會計的職能，知道管理會計對于企業(yè)的發(fā)展具有的重要意義，運用多種策略全方位的提高管理會計的業(yè)務水平。國有企業(yè)要充分的借助國外管理會計先進的工作經(jīng)驗，結(jié)合自身的實際情況，探索出一條有中國特色的管理會計新路子。