事業單位引入管理會計的措施探討

冉丹

摘要：近年來伴隨我國經濟與社會的不斷發展，財政體制改革也在持續深入。對事業單位來說，傳統的財務會計顯然已經無法滿足新形勢下的相關要求，管理會計逐漸成為事業單位財務會計發展的主要方向。鑒于此，本研究主要基于事業單位實際情況，提出幾點事業單位引入管理會計的措施與建議，旨在希望通過本研究為事業單位管理會計的應用提供相應的理論參考。

關鍵詞：事業單位；管理會計；措施

當前我國已經全面進入到市場轉型的關鍵階段，事業單位也在這個階段開始進行全面的改革創新，而管理會計作為一種新興的財務管理模式，越來越受到各個事業單位的重視，開始廣泛應用于事業單位財務管理中。但因為我國管理會計引入國內的時間相對較晚，在對應的理論、方法方面都存在一定的缺失，這就導致管理會計在事業單位的應用情況不夠理想。因此，新形勢下如何深化事業單位管理會計應用就成為社會各界共同關注的焦點。

一、在內部加強管理會計宣傳工作

正如上文所述，由于管理會計在我國應用的時間相對較短，事業單位內部還沒有意識到管理會計的重要性。因此，要想有效應用管理會計，就必須要在事業單位內部加強管理會計宣傳工作。一方面，要從本質上認識到管理會計的重要性，事業單位要重視實際的應用，實際的操作應用是檢驗是否意識其重要性唯一標準，通過理論的指引，認真學習了解管理會計相關的知識和方式，擴大管理會計的領域范圍，重點分析管理會計在事業單位應用中的現實狀況，對管理會計在實際操作應用中出現的各種職能現狀做出進一步的分析，創建有效的管理會計體系。另一方面，事業單位領導層對管理會計的認同是管理會計體系完善的必要條件，因此，領導者必須接受管理會計的再教育，以強化領導者對管理會計的意識，通過以身作則，全面帶動內部職工認知管理會計，使得事業單位內部各個部門均能夠主動配合管理會計開展工作。

二、基于事業單位實際選擇管理會計方法

縱觀當前事業單位管理會計的應用情況，管理會計使用方法不當是普遍存在的現象。針對上述情況，各個事業單位需要意識到科學應用管理會計方法的重要作用，應當充分結合事業單位發展的實際情況與未來發展戰略，科學合理的選擇針對性的管理會計方法。與此同時，財會會計與管理會計之間存在互相促進、互相依存、互相制約的關系。具體來說，管理會計主要內容在于針對事業單位財務信息進行全面、細致的分析，以此來為領導層各項決策提供依據。然而，管理決策是否正確，必須要通過財務會計進行系統的審查。因此，對各個事業單位來說，引入管理會計的同時，還應當高度重視財務會計。在實際操作的時候事業單位應當統一協調管理會計與財務會計，全面明確財務會計與管理會計的分工，使得兩者能夠進行協調運轉，進一步發揮兩者之間互相促進、互相制約的作用，從而有效保證兩者的作用均能夠得以充分發揮。

三、建立健全管理會計體系

科學合理的管理會計體系是有效保障管理會計運行的重要措施。這就需要事業單位意識到管理會計體系的重要性，基于自身實際情況來建立健全管理會計體系。具體來說，事業單位需要做好以下兩個方面：一方面，事業單位需要構建科學合理的財務管理制度；另一方面，需要進行科學的人員配置，使得崗位職責能夠在明確分工的同時，又能夠進行有效的牽制，比如庫管、記賬、會計以及出納能夠保障事業單位財與物的科學管理；最后則應當基于建立健全內部會計監督制度，在事業單位內部構建自律、自覺的內部會計監督氛圍。內部會計管理制度是事業單位內部為有效保障財產安全、會計信息真實性、提升工作質量以及實現經營目標而針對經濟活動實施組織、調解、考核以及制約的體系，是事業單位在經濟活動進程中所采用的內部控制模式。針對事業單位實際情況來看，其可以嘗試吸收借鑒一些大型企業在管理會計方面的經驗教訓，同時充分結合事業單位實際情況，建立一套符合自身發展實際的管理會計體系。其一事業單位領導層應當在深入分析內外環境的基礎上，全面分析事業單位管理會計對應的優缺點，針對事業單位進行明確的定位，構建符合事業單位實際的管理會計體系；其二，事業單位領導層應當通過自身帶動，主導引導內部職工在實際工作進程中嚴格落實、踐行管理會計體系；其三，建立相應的獎懲體系，將管理會計體系落實情況與職工績效掛鉤，獎罰分明，以此來調動職工的主觀能動性，使得他們更好的投入到工作中來。

四、注重管理會計人才隊伍培訓及引進

要想保障管理會計在事業單位的有效應用，加強管理會計人才隊伍培訓教育工作是基礎所在。這就需要事業單位從以下幾個方面著手，全面提升管理會計人才隊伍的綜合素質：首先，開展形式多元化的培訓教育。針對現有會計人才培養的形式既可以采用在職培訓模式，通過邀請國內外知名會計專家、信息化技術專家針對現有會計隊伍開展全面的培訓教育，也可以采用委培的模式，使得優秀的人才能夠到更高層次的學校去進行交流、深造。其次，培訓內容應當主次分明、覆蓋面廣。相較于傳統的會計工作來說，管理會計更為復雜，這就需要培訓教育的內容應當全面涵蓋會計、財務、信息化以及法律等諸多層面，同時保證主次分明，使得培訓更具針對性。最后，主動引入專業的“復合型”人才，不僅需要全面掌握管理會計基礎知識與專業能力，同時也需要具備良好的信息素養，通過“復合型”人才的帶動作用，有效帶動事業單位管理會計人才隊伍綜合素質的全面提升。

綜上所述，管理會計在事業單位的應用是一項系統、漫長、復雜的工程，要想一蹴而就顯然是不現實的。這就需要各個事業單位意識到管理會計對自身發展的重要性，綜合參考當前管理會計應用存在的問題，主動去吸收大型企業管理會計的經驗教訓，通過在內部加強管理會計宣傳工作、基于事業單位實際選擇管理會計方法、建立健全管理會計體系以及注重管理會計人才隊伍培訓及引進，真正促進管理會計的有效應用，為事業單位的發展奠定扎實的基礎。