優家寶貝

優家寶貝是上海東恩兒童用品有限公司旗下品牌，2012年5月成立，以聯營和加盟兩位一體的方式著重在三、四、五線城市進行線下母嬰體驗館的布局，提供選址、設計、培訓、供貨、知識咨詢、渠道營銷等一系列流程服務，構建一體化閉環生態系統。經過3年的發展，優家寶貝2015年迎來爆發，線下門店達1000余家，服務會員超150萬人。

2017年2月，優家寶貝宣布完成千萬元人民幣的pre-A輪融資，投資方為眾暉資本。

母嬰有著萬億級的市場，目前線上線下都有非常多的玩家，也誕生了寶寶樹這類百億級的母嬰社區，貝貝網這樣的電商獨角獸，孩子王、愛嬰室這樣主打一、二線城市的擬上市公司。優家寶貝也有自己獨特的線上線下布局。

優家寶貝的實體門店涵蓋母嬰用品、早教課堂、游泳館、游樂場所等多種形態，線下門店更側重于打造親子活動的場所，目前的產品定位在0-6歲嬰幼兒。現在很多家長其實都不知道怎么教孩子，優家寶貝希望在門店管理中植入專業的育兒知識，在育兒教育咨詢這塊提供高標準的服務。而線上部分，優家寶貝希望提供較多的母嬰育兒知識、會員管理以及社區交流，同時和專業的婦幼健康醫療企業合作，提供新生兒家長輕問診型服務。未來，優家寶貝將著重布局育兒生態。總部將由銷售轉為服務平臺，通過全渠道營銷和會員管理，建立體系內結算、物流系統，以解決庫存管理、門店銷售半徑低和陳列面積有限等傳統弊端。此外，優家寶貝還采用托管式加盟或投資聯營等新模式，去吸引更多母嬰行業的創業者一起開拓市場。

傳統母嬰企業在母嬰新零售的發展轉型上，發力點主要在線上線下聯動的渠道構建上，加速完成線上線下的融合布局成為了各母嬰企業的首選環節，優家寶貝也正在進行這樣的嘗試。與其他在大城市競爭的母嬰企業相比，優家寶貝將根據地選在了中小城市，采取線上社區和線下門店結合發展的模式，避開了“正面交火”的劇烈競爭，未來發展空間很大。