我國(guó)電力企業(yè)管理創(chuàng)新舉措研究

王海連

摘要：在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，市場(chǎng)環(huán)境在不斷變化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，然而目前電力企業(yè)在管理機(jī)制方面并沒有做出及時(shí)的調(diào)整，因此本文針對(duì)現(xiàn)如今電力企業(yè)在管理方面所出現(xiàn)的管理模式落后，人員專業(yè)素質(zhì)薄弱等問題，分析論證了問題的根源所在以及問題解決的必要性，對(duì)出現(xiàn)的問題提出幾點(diǎn)解決方案，得出人力資源是電力企業(yè)管理創(chuàng)新的第一要素，注重人力資源的引進(jìn)與培養(yǎng)是電力企業(yè)在管理創(chuàng)新層面的首要任務(wù)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理；創(chuàng)新；改革

1電力企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

管理創(chuàng)新這個(gè)概念于上世紀(jì)初被美國(guó)學(xué)者約瑟夫·熊彼特提出，企業(yè)層面上的管理創(chuàng)新即企業(yè)通過利用現(xiàn)有要素，經(jīng)重組、整合以及改進(jìn)使之滿足社會(huì)的需要，同時(shí)自身又能從中獲取經(jīng)濟(jì)效益的過程。

目前，我國(guó)電力能源結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不均衡，主要依靠火力發(fā)電，與此同時(shí)，我國(guó)用電量需求迅猛增長(zhǎng)，能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變以及大力提升發(fā)電量迫切需要解決，電力企業(yè)因此面臨著巨大的挑戰(zhàn)。另一方面，農(nóng)村用戶的用電消費(fèi)觀念發(fā)生了改變，對(duì)用電質(zhì)量的要求有了進(jìn)一步的提升，電力企業(yè)陳舊的電力分配體制已與時(shí)代的發(fā)展格格不入。

2電力企業(yè)管理的問題與弊端

2.1人員專業(yè)素質(zhì)薄弱

現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)員工文化水平偏低，多數(shù)不具備熟練的專業(yè)技能，年齡分布上，40-50歲年齡段的人居多，接受高等教育的人才偏少，進(jìn)而導(dǎo)致多數(shù)電力企業(yè)出現(xiàn)工作效率低，員工積極性不高等現(xiàn)象。專業(yè)技術(shù)人員以應(yīng)用型人才以及管理開拓性人才最為缺乏，企業(yè)員工對(duì)新崗位的適應(yīng)性比較差以及對(duì)所工作的崗位存在不滿等表現(xiàn)出企業(yè)員工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的薄弱。

2.2企業(yè)管理缺乏整合規(guī)劃

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要多部門的協(xié)同工作，因此部門之間的信息交流就顯得尤為重要，數(shù)據(jù)的傳遞與分享通過什么方式來實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)管理體制的創(chuàng)新所在，好的管理體制能保證信息傳遞的正確性和時(shí)效性，而差的管理制度可能會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)在分享傳遞過程產(chǎn)生差異，這樣影響各部門之間數(shù)據(jù)分享的準(zhǔn)確性以及通暢性，不利于公司企業(yè)的發(fā)展.

3電力公司管理創(chuàng)新舉措

3.1完善企業(yè)規(guī)章制度

一個(gè)完善的企業(yè)規(guī)章制度體系，需要一個(gè)完整的自我評(píng)價(jià)評(píng)測(cè)機(jī)制。一個(gè)電力企業(yè)通過現(xiàn)有評(píng)價(jià)評(píng)測(cè)機(jī)制一方面能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題與不足，另一方面可對(duì)企業(yè)階段性工作進(jìn)行評(píng)估，通過引入評(píng)價(jià)機(jī)制能盡快發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題并能盡快地解決；同時(shí)也可以對(duì)階段性工作做一個(gè)階段性總結(jié)。評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)具有長(zhǎng)期性，這樣有助于電力企業(yè)的更好發(fā)展。

3.2加強(qiáng)專業(yè)人員整體素質(zhì)

在針對(duì)電力企業(yè)人員整體素質(zhì)提高方面要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行，在培訓(xùn)方面，最為重要的就是專業(yè)技能的培訓(xùn)強(qiáng)化，可以經(jīng)常性地組織企業(yè)技能比賽，在培訓(xùn)現(xiàn)有專業(yè)技能人員的同時(shí)，還需加強(qiáng)對(duì)技能人員的引進(jìn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要貫徹人才是企業(yè)第一要素的理念，對(duì)專業(yè)技能人員以及管理人員施行人才引進(jìn)戰(zhàn)略。

3.3加強(qiáng)安全管理，實(shí)施安全責(zé)任制

安全是每一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過程中都應(yīng)堅(jiān)持的基本原則，電力生產(chǎn)應(yīng)始終貫徹實(shí)施責(zé)任到人到崗制度和定期安全檢查制度，為確保制度有效的施行，還應(yīng)該加強(qiáng)管理制度權(quán)威性與嚴(yán)肅性的維護(hù)。

3.4管理理念的創(chuàng)新

制度的創(chuàng)新體現(xiàn)在行為上，而理念的創(chuàng)新體現(xiàn)在思想上。一個(gè)企業(yè)優(yōu)良的管理制度離不開一個(gè)優(yōu)良的管理理念，而管理理念的創(chuàng)新首要工作就是摒棄原有的陳舊理念，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念。

3.5加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)改革利器，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展必由之路，電力企業(yè)同樣應(yīng)重視理念創(chuàng)新，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，將之融入到自身企業(yè)發(fā)展理念中，不斷完善企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)理念，鞏固自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4結(jié)論

總而言之，人是電力企業(yè)進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)要素，專業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此電力企業(yè)管理創(chuàng)新的首要任務(wù)就是人才的引進(jìn)與培訓(xùn)。管理創(chuàng)新不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層面的工作，同樣也是企業(yè)員工的職責(zé)，因此管理創(chuàng)新也要充分發(fā)揮各崗位員工的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，通過開展創(chuàng)新意見征集活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。endprint