電力施工項目質量管理探析

徐文升+高培霞+朱文彥

摘要：本文根據(jù)華電萊州發(fā)電有限公司一期2x1000MW級工程實踐，從質量管理的細節(jié)入手，詳細分析了質量管理的方法和措施。

關鍵詞：工程；質量；管理

0引言

華電萊州發(fā)電有限公司一期2x1000MW級工程于2014年11月由中國施工企業(yè)管理協(xié)會評為“國家優(yōu)質工程金質獎”，是基建工程最高獎項。機組自移交后，發(fā)電效率、發(fā)電煤耗、環(huán)境指標均列國內機組前茅，是國內綜合指標最好的工程。機組之所以高水平運行，不言而喻，與其安裝過程中的嚴把質量關密不可分。為使該工程的質量管理經驗得以推廣，本文將該工程在施工過程中采取的質量管理措施分析總結如下：

1提高工程質量的方法與措施

1.1制定工程質量目標

①確定工程總體目標，根據(jù)業(yè)主要求，確定工程總目標，例：

確保工程質量全部達到國家和部頒質量檢驗評定“優(yōu)良級”標準，確保“達標投產”，爭創(chuàng)“魯班獎”。把本工程建設成為國內一流的“精品工程”、“樣板工程”等。

②質量目標分解，將工程總體目標分解，例：確保工程合格率和優(yōu)良率達到：

土建工程：分項工程合格率100%；單位工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率100%，分項工程優(yōu)良率97%以上；關鍵分項和隱蔽工程優(yōu)良率100%：

安裝工程：一次驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率100%，分項工程優(yōu)良率98%以上，受檢焊口一次檢驗合格率98%以上；調試合格率100%等。

1.2進行質量策劃

1.2.1組建質量管理機構

建立以項目經理為首的質量保證體系，項目經理為本工程項目的質量第一責任者，對本工程項目的質量管理負全面領導責任。

建立以項目總工為首的技術保證體系，建立四級技術責任制，項目總工、專業(yè)工程師、單項工程師和班組技術員對保證質量的技術措施全面負責：施工人員對自己的施工項目質量負責。

建立質量監(jiān)督體系，質量部設立獨立的質監(jiān)組，配備專職質監(jiān)工程師，負責工程質量監(jiān)督、檢查、驗收、考核，質監(jiān)組享有“質量一票否決權”：各專業(yè)公司設專職質檢員，負責本公司的質量監(jiān)督和驗收工作：班組由技術員兼任本班組質檢員，此構成項目部嚴密的三級質監(jiān)網絡。質量管理機構圖見圖1。

1.2.2明確職責和權限

根據(jù)質量組織機構圖，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工，責任到人

1.2.3做好信息交流

信息交流的內容包括質量要求、質量目標及完成情況，以及實施的有效性等。

與業(yè)主溝通要及時，重要項目要明確時間要求，監(jiān)理公司發(fā)出的監(jiān)理通知書必須按時反饋。

交流的方式可以是多種多樣的，如質量例會、簡報、會議、通知、業(yè)務聯(lián)系單、布告欄、內部刊物、局域網等。

1.2.4明確質量管理及檢驗的標準和依據(jù)

項目施工中按國際質量管理體系IS09001：2008《質量管理體系要求》實施。質量檢查、評定標準符合國標《建筑工程質量檢驗及評定標準》。項目部結合工程實際，按質量管理體系要求，編制《工程質量保證計劃》和《質量驗評范圍》，并認真組織實施。

同時，嚴格遵照合同、施工規(guī)范、規(guī)程要求進行施工和驗收，確保工程質量達到預定的標準。

1.2.5制定質量管理措施

1.2.5.1質量教育培訓

質量部運用多種形式對全體員工進行經常性的質量意識教育，使員工真正認識到工程質量對自己對企業(yè)對業(yè)主的重要性，牢固樹立“質量第一”的思想，并能自覺地把質量目標落實到具體的施工活動中。

工程開工前制定質量培訓計劃，培訓的重點放在加強工程技術人員和工人對施工圖紙、工藝文件、質量檢驗及評定標準的學習上，注重實效，堅持干什么學什么，還要對進口設備的安裝進行必要的涉外規(guī)程、規(guī)范、標準的學習。

建立質量活動日制度，每月活動次數(shù)不少于兩次，通過學習規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范和典型事例，制定貫標認證、質量驗收、治理質量通病、提高工藝水平、建設精品工程的措施，確保工程質量水平穩(wěn)步提高。

1.2.5.2質量監(jiān)督與驗收管理

①制質量驗收計劃：

質量部依據(jù)《驗標》及《工程承包合同》編寫《質量驗評范圍》，質量工程師審核，項目總工程師和監(jiān)理公司批準后實施。

項目部各質量工程師依據(jù)施工進度計劃和《質量驗評范圍》編制月度質量驗收計劃，質量部負責人審核，項目總工批準后執(zhí)行。

每月的25日前編制下月的質量驗收計劃，經審批后下發(fā)執(zhí)行。同時對上月質量驗收計劃的完成情況進行逐項落實匯總，使月度質量驗收計劃達到閉環(huán)管理，對本月質量驗收計劃沒有驗收的項目要說明原因并修改計劃，轉入下月質量驗收計劃中。

②嚴格四級質量驗收：

監(jiān)理公司代表業(yè)主進行四級驗收，質量部質監(jiān)組代表項目部進行三級驗收，專業(yè)公司各專職質檢員負責二級驗收，班組質檢員負責一級質量自檢，嚴格執(zhí)行四級質量驗收制度。

一級自檢合格且資料齊全、完整后，提交專業(yè)公司專職質檢員進行二級驗收，二級驗收時對一級驗收的各項具體要求進行復測或抽查，核查資料是否符合要求。

二級驗收合格后申請質量部質量工程師進行三級驗收，對二級復測的項目進行抽查，并對有關的資料進行復核。

如該項目是四級驗收，則三級驗收合格后由質量部提前2天申請監(jiān)理工程師進行四級驗收，并提供驗收所需的技術資料。

③質監(jiān)站驗收活動：

根據(jù)《火電、送變電工程重點項目質量監(jiān)督檢查典型大綱》的規(guī)定，對于工程質量監(jiān)督站項目，專業(yè)公司質檢員自查并提交自查報告，質量部組織預檢，合格后提前三天向工程質量監(jiān)督站提交書面申請，質監(jiān)站檢查合格后作出評價并簽證。endprint

對于工程質量中心站監(jiān)督的項目，由項目總工組織，項目質量部和專職質檢員自檢，自檢符合要求后編寫施工及自檢情況報告，并根據(jù)大綱要求準備齊全完整的匯報材料，中心站檢查合格后作出書面評價并簽證。

1.2.5.3質量檢查、質量例會

項目部每月進行兩次施工工藝檢查，各專業(yè)公司每周進行一次施工工藝檢查。

每季召開一次質量分析會，總結分析質量工作的經驗及存在的質量問題，找出原因，制定防范措施，持續(xù)改進，不斷提高。施工高峰期執(zhí)行質量周例會制度，傳達上級及項目部質量管理措施及質量管理情況。

1.2.5.4質量問題及不合格品控制

①施工過程質量問題：

施工過程中存在的質量問題由質量部向責任單位或責任人以書面形式發(fā)出《質量問題通知書》。

監(jiān)理公司、工程質監(jiān)站、建設單位送來的有關質量問題的書面文件，經質量部審批后，發(fā)至責任單位，專職質量員簽收。

②過程質量問題的處理：

責任單位的專職質量員收到《質量問題通知書》或監(jiān)理公司、工程質監(jiān)站及建設單位送來的有關質量問題的書面文件后，先在管理臺帳上登記，然后交施工負責人處理。施工負責人在通知書規(guī)定的期限內按照《驗標》和《施工技術規(guī)范》對提出的質量問題進行處理，處理完畢自檢合格后交專職質量員檢查，專職質量員將處理情況填寫反饋單，經質量部確認批準后，按文件傳遞方式反饋到發(fā)出單位。

③驗收發(fā)現(xiàn)的質量問題：

在驗收或簽證過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題，立即通知專業(yè)公司進行整改，整改合格后重新進行驗收。

工程質監(jiān)站、中心站監(jiān)督檢查活動中發(fā)現(xiàn)的問題由質量部組織專業(yè)公司按要求進行整改，整改自檢合格后書面反饋，申請復查合格后簽字關閉。

2質量保證措施

2.1技術保證措施

技術管理體系的建設是確保工程質量的前提，萊州工程一期2x1000MW級工程編寫的主要技術管理制度有：作業(yè)指導書管理制度、施工組織設計管理制度、施工圖紙會審管理制度、設計變更管理制度、焊接管理制度、施工技術交底制度、施工技術培訓制度、文件包管理制度、砼檢驗試驗與控制辦法等。

2.2設備、材料的質量控制及施工成品保護

設備、材料質量的優(yōu)劣直接影Ⅱ向工程質量，項目部將從設備監(jiān)制到設備安裝移交業(yè)主前的防護進行全過程質量控制。其中對設備、材料的現(xiàn)場檢測，嚴格按技術檢驗規(guī)程實施。

2.3關鍵工序和特殊工程的工藝質量過程控制

工程開工前，項目部制定關鍵工序和特殊工程的工藝質量控制措施，例：砼工程質量控制措施、鋼筋全過程的跟蹤措施、焊接過程質量控制措施、高強螺栓質量控制措施、鍋爐受熱面防止爆管措施、汽水管道內部清潔度控制措施等。措施的提前制定并嚴格實施，保證了施工過程中關鍵工序和特殊工程的工藝質量始終處于可控、在控狀態(tài)。

2.4質量通病控制

工程開工前，項目部根據(jù)《電力建設消除質量通病守則》列出質量通病項目清單，并制定出相應的“消除質量通病的措施”，確保施工過程中杜絕質量通病。

3結束語

百年大計，質量為本，是個永恒的話題，須常抓不懈，并經常反思管理過程中存在的問題。華電萊州發(fā)電有限公司一期2×1000MW級工程獲得優(yōu)質金獎的同時，仍有以下兩方面須待進一步提高：

①開展“創(chuàng)亮點項目”活動，樹立質量標桿，帶動全員創(chuàng)精品意識的提高。通過樹立“樣板引路”、“打造工業(yè)藝術品”的理念，帶動整體工程質量的提升。

②明確各個環(huán)節(jié)應該承擔的質量責任以及相關的協(xié)調、預防和補救措施，建立一套以質量責任制為主要內容的績效考核辦法和完整嚴密的管理制度。endprint