做好組織工作的三個“善于”

李成立+陳景軍+崔劍橋

組織工作是企業、單位的日常運行規則，是企業、單位正常運作的框架基石，是企業、單位發展的活力源泉。適應社會形勢發展變化要求，順應并把握組織工作發展規律，切實找準組織工作切入點，提高創新能力，是新時期做好組織工作的重要保證。

P·德魯克曾說：“沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。管理部門是現代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動，才有職能的執行和組織的生存。”由此可見，組織工作是一項日常管理職能，是在組織目標既定的情況下，將實現組織目標所必需進行的各項業務活動加以分類組合，并根據管理寬度原理，劃分出不同的管理層次和部門，將監督各活動所必需的職權授予各層次、各部門的主管人員，以及規定這些層次和部門間的相互配合關系。它的目的就是要通過建立一個適于組織成員相互作用、發揮各自才能的良好環境，從而消除由于工作或職責方面所引起的各沖突，使組織成員都能在各自的崗位上為組織目標的實現做出應有的貢獻。

“人類由于受到生理的、心理的和社會的種種限制，為了達到某種目的就必須進行合作，而合作之所以能有更高的效率、能更有效地實現某種目標，在多數情況下就是由于有了組織結構的緣故。”實現組織工作職能，要求能夠根據組織目標設計和建立一套組織機構和職位系統，確定職權關系，從而把組織上下左右聯系起來。同時與管理的其他職能相結合，以保證所設計和建立的組織結構有效運轉，此外還要根據組織內外部要素的變化，適時地調整組織結構。從微觀結構來看，筆者認為做好組織工作需要把握組織工作的發展規律，找準組織工作的切入點，同時要注重創新。

做好組織工作要善于把握規律

做好組織工作要善于思考，善于把握其發展規律。規律是事物本身所固有的、深藏于現象背后并決定或支配現象的方面，它是客觀的，并不以個人意志為轉移。組織工作具有動態性。通過組織工作建立起來的組織結構不是一成不的，而是隨著組織內外部要素的變化而變化的。任何組織都是社會系中的一個子系統，在與外部環境不斷地進行能量、信息等的輸入輸出，這種輸入和輸出一般都會影響到組織目標。隨著時間的推移，原來的目標由于環境的變化，出現了不相適應的情況，那么就必須根據環境條件的變化，不斷地修正目標。目標的變化自然會影響到隨同目標而產生的組織結構，為使組織結構能切實起到促進組織目標實現的作用，就必須對組織結構作出適應性的調整。

面對組織工作的發展規律，我們并不是完全消極被動的，在日常管理活動中，通過大量的外部現象，我們可以認識或發現其客觀規律，并用這種認識指導實踐，要從實際出發，堅持實事求是，認識和尊重其發展規律，在日常管理中獲得預期的目的。

做好組織工作要善于找準切入點

切實找準組織工作的切入點，不斷推動組織工作發展進步，是做好組織工作的重要步驟。組織工作具有政治性特點，要在上清和下情的結合點上找準切入點。必須緊扣“上情”，緊緊圍繞中心工作和階段性目標進行謀劃，緊緊圍繞上級組織部門的各項工作部署來開展。然而緊扣“上情”并不意味著直接傳達，當搬運工、傳聲筒，而是要堅持理論聯系實際的原則，把上情與下情緊密聯系起來，把上級要求與下級實際情況相結合開展工作，才能創造實實在在的成效。在具體工作中，要吃透上情，了解下情。一方面認真學習黨的建設有關理論，深刻領會中央、省委省局關于新時期組織工作的重大部署和文件會議精神。另一方面要深入一線職工，深入了解深情民意，掌握組織工作面臨的新情況和新問題，了解人民群觀眾的深切期盼和意愿，結合實際探索工作新思路。

組織工作具有嚴密規范的程序性，只有嚴格依照程序，才能保證組織工作的嚴謹高效。要做好組織工作就要在具體工作環節的銜接點上找準切入點。組織工作依照程序進行，既保證了工作的秩序，又提高了工作的質量。做好組織工作就要求從具體工作環節抓起，細化工作程序，尋找具體工作程序之間的銜接點，從而用最直接的方式解決問題，推動組織工作在改革中不斷前進。

做好組織工作要善于創新

沒有創新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理，要做好組織工作，就必須創新，且要持續不斷的進行創新。隨著社會的不斷變革發展，社會經濟成分、組織形式等的日益多樣化，也使得黨的組織工作面臨著新的情況和問題，薄弱環節更加凸顯。例如黨組織創造力、凝聚力和戰斗力不強的問題；黨員的先進性難以體現的問題；支部制度建設不夠完善的問題；干部隊伍領導方式和工作方法與新時期要求不相適應的問題，黨組織的領導核心力量發揮不力的問題，等等。要想解決這些問題，組織工作創新就顯得尤為必然。組織工作創新要堅持以解決實際問題為導向，把組織工作中的薄弱點作為組織工作創新的著力點，努力運用馬克思主義的立場分析問題，找出癥結，創新思維，拓寬思路，有的放矢地找出解決問題的措施，增強組織工作創新的針對性。利用矛盾的哲學原理，抓住主要矛盾，整合組織資源，創新機制體制，提高創新成效。同時針對具體工作中的個別矛盾和問題，要同規律性認識相結合，加以總結深化，建立健全解決問題長效機制，促進組織工作健康發展。

當前，經濟建設和各方面工作步入新常態，組織工作亦然。做好新常態下的組織工作，不僅要對當前形勢和任務有正確的認識，而且要善于創新，提升自我。“理念的創新是工作創新發展的前提”做好組織工作要跳出“就組織工作抓組織工作”的思維定勢。牢固樹立“大組工”的理念，積極培養創新型管理人才，改革創新組織工作方式方法，建立完善公平公正公開的管理機制，精心營造團結真誠向上的人文環境和清新優美溫馨的工作環境，為企業、單位發展聚人才，強基礎。要突破“組織工作神秘不可觸摸”的思維定勢。堅持原則性與靈活性相結合、保密性與透明性相結合的原則，積極探索“互聯網+組織工作”新模式，用好用活新媒介平臺和組織工作“民意顧問團”、干部監督員等載體，進一步擴大黨員干部群眾對組織工作的知情權和參與權。要走出“組織工作具體平凡創新難”的認識誤區。敏銳把握組織工作發展新趨勢，善于在工作思維理念、工作載體成效中探索創新工作舉措。

總之，組織工作是一個系統性的工程，開做好組織工作只有積極探索實踐，尊重其發展規律，不斷地解放思想、找準切入點，創新思維、豐富載體、才能不斷拓寬組織工作的思路，為企業、單位的發展，做強做大，提供精神動力，做出新的貢獻。

（作者單位：湖南省藥品檢驗研究院）endprint