微信之經驗

總體來說，廣播電視還未完全適應媒體融合的競爭環境。從微觀層面來看，媒體融合成功的最重要指標是看融合主體的內生動力活力和用戶市場。目前大多數廣電媒體這兩個指標都呈收縮狀態。數據顯示，廣播電視媒體的造血功能和競爭能力在減弱。具體表現在：媒體市場競爭加劇，廣電媒體難以應對；體制機制改革滯后，內生動力活力不足；融合項目不斷實施，在各臺的新媒體“燒錢不見錢”，融合發展的造血功能亟待增強。（“國家廣電智庫”《全國媒體融合，如何解決這兩大難題？》）

廣播電視有非常好的資源，內容都不用花錢買，完全有條件能辦成非常好的新媒體平臺。為什么辦不成？根子上有機制的原因，是否允許臺長有幾年虧本的時間？芒果TV前幾年也是虧本，但目前已經盈利。領導干部考核機制只賺不賠，誰敢往這里面投錢？要下決心。當然，資本運作也受到很多的限制。如果能克服這個障礙，轉變思維方式，廣播電視融媒體發展是有前途的。（“清娛”《廣電總局宣傳司司長高長力傳媒大學談廣電，都講了哪些重點？》）

為實現管理運營的可持續發展，為內容賦能，一線省級衛視紛紛推進媒體管理機制的改革，從媒體的采訪、編排、傳播和管理等各個方面做出調整。大量優秀的年輕導演、制片得到重用就是其中的表征之一。（“金牌輿情官”《提拔年輕力量，激活人才體系，電視臺改革不只是“說說而已”》）

化變量為增量，有三個要素是關鍵：第一，能不能把握導向，在眾聲喧嘩中凝聚時代前行的力量；第二，能不能掌握傳播平臺，建立用戶最大化的連接和服務能力；第三，能不能拓展業務形態，獲取用戶運營的多元回報，構建匹配于自身競爭力的生態。（“廣電獨家”《央視網錢蔚：化變量為增量，走獨特發展路》）

廣播電視的垂直領域40%都剝離出去了。它們可以去哪兒？現在的那些“餓了嗎”都是一些小圖片，因為視頻傳播成本太高。5G之后成本低下來以后，視頻完全可以進到各個領域。這些領域雖然在體量上占40%，但它的產業規模不止40%。（“新媒體大趨勢”《CIBN互聯網電視王明軒：從視頻市場的大趨勢看媒體融合》）

縣級融媒體中心建設的模式有三種：與其他媒體、高校和專家建立智庫聯盟，與中央、省、市媒體展開渠道合作，在中央、省、市媒體的幫助下承建。對于地方而言，縣級融媒體中心與省級媒體合作較多，通過利用省級融媒體技術，入駐當地的云平臺，探索縣級融媒體中心建設。當然，縣級融媒體中心建設也不乏有與市級媒體合作案例：如鄭州報業與16縣區建縣級融媒體中心。（“受眾研究中心”《“最后一公里”，縣級媒體融合該如何走？》）

“媒體融合最難的在于人的融合，做傳統電視的人，特別是做《山東新聞聯播》的人，還認為自己是‘老大’，新媒體是小兒科，而新媒體的人覺得他們這些人‘老朽、落后’，大家有點相互看不上。”呂芃說，這兩部分人有個共同短板，就是新舊媒體共同需要的基本業務素質還有待進一步提高，臺里正通過培訓來促進人的融合和全面提升，效果雖然有，但還不是那么令人滿意，今后還要繼續通過各種手段來提升。（“主編溫靜”《山東廣播電視臺臺長呂芃：地方媒體融合，重在實際！實用！實戰！》）

“媒體建中央廚房，不能被技術公司綁架。”葉蓁蓁說，其實找一家技術公司來做也沒問題，但前提是你自己要有清晰的藍圖，把業務需求明白地設計出來，在合同條款里對每個功能及互相之間的關系，作出嚴格的技術標準設定，最后集成眾多合作伙伴的優秀成果。否則，有些功能看起來名稱都對，但實際效果和內在的理念、流程是不對的。（“電視指南”《葉蓁蓁談人民日報中央廚房建設:從“施工隊”到“物業公司”》）

只有下大氣力整合、調節近些年所累積的犬牙交錯的行業利益格局，針對供需關系失衡的問題進行有效的供給側改革，通過建章立制等強制性制度性規范，來約束金融杠桿的瘋狂投機，進一步捋順諸多扭結的、糾纏的行業結構，才有可能真正從根本上，讓影視明星的片酬回歸到正常區間，讓文化娛樂工業的各生產要素的價格和價值相匹配，促使我國影視行業在良性健康的軌道上可持續發展。（“人民日報”《讓瘋狂的片酬回歸理性》）