互聯網招聘微信招聘策略設計

袁大明 尹 莉 李夢雅

(成都信息工程大學銀杏酒店管理學院，四川 成都 611743)

一、微信招聘的發展

微信已經融入了尋常百姓生活的各個方面，并且潛移默化的改變著人們的生活。隨著手機網絡速度的不斷加快，價格不斷調低以及WIFI網絡的飛速鋪設。于是許多企業也在嘗試著進行微信端口的互聯網招聘。微信招聘可以定義為利用目前已有的網絡速度所進行的以微信客戶端或微信交互平臺所進行可管理，有計劃的，持續性強的一種企業與人才間交流以達到實現企業內部人力資源配置，外部企業人力資源的儲備擴充的一種可持續發展的招聘方式。

二、微信招聘的利弊分析

(一)強大的交互功能

微信作為最大的移動端交流軟件，其所包含的數據量以及數據傳播速度是其他的軟件無法比較的。這使得企業信息將在最短的時間內進行最廣泛的傳播，在傳播的過程中伴隨著企業的宣傳效果。微信所包括的微信視頻對話，小視頻錄制功能可以使得面試者與面試官有一個直接的溝通功能，并且在溝通過程中的所有可以作為參考提交至高層領導處。

(二)多元化的新式招聘

微信招聘并非意義上的定位面試的傳統招聘方式，微信招聘更多的在于互聯網交流，以一種更簡單更輕松的交流方式，將招聘者與應聘者的需求進行詳細的了解，極大的縮短了其招聘時間。并且在微信招聘過程中，減少了面試者的心理壓力，傳統招聘方式中面試官面容冷峻，應聘者內心緊張，但是在微信招聘過程中，雙方可以毫無壓力的將自己的信息提供給對方，很容易的形成交流雙方的親切感。有利于行業相關人員間的交流，在交流過程中為企業吸引人才。

(三)私密的招聘方式

在目前的招聘方式內，多數的招聘需要提供應聘方的信息，但是這種信息是在公司內進行流通的，這使得應聘方的信息容易泄漏。微信招聘方式多數是一對一的進行，且不需要提供極為準確的信息，極大的對應聘方的信息進行保密。且在招聘過程中，使得應聘方不易得到其他的信息騷擾，間接的精簡了招聘過程中的信息傳遞。

(四)招聘成本降低

在傳統招聘過程中，多數屬于填資料，多輪交談，得到結論的招聘過程。極大對已有的資源進行了不必要的浪費。微信招聘過程屬于便攜式招聘方式，隨時隨地可以進行招聘，縮短了時間成本，且招聘不需要進行專門的人員配置，可進行全員招聘。企業的高層，主管，甚至基礎員工在人員缺失時面對合適的人選時都可以進行招聘，極大的降低了招聘成本，并且在招聘過程中可以直接招聘所需人才。

三、微信招聘的弊端

(一)微信用戶數量大，信息難辨

微信作為一個交流軟件，其用戶量從十幾歲的學生到五六十歲的老人都有涵括，其知識水平達到的水平是不同的，這使得微信用戶魚龍混雜，信息真假難辨。這使得招聘方要對應聘方的信息進行長時間的甄別，在招聘高峰期將會對時間進行較大的浪費。同時，相對于求職者而言，微信即使進行過企業認證，但是其所要求的閱讀訂閱量在達到一定水平即可，這使得求職者對于即將進行交流的企業具有一定的不信任感。

(二)部分職業的不適用

微信招聘是目前很便捷的招聘方式，但是并不是所有職業都會適用。并且在很多的招聘過程中都是以文字，語音為交流內容，并不能及時的將求職者的全部展現出來。在一些以外表或者談吐為主要要求的崗位進行招聘時，微信招聘是沒有現場招聘的效果好的。并且，一個人的語言，照片是無法涵蓋一個人的全部的，所以在很多的公司或者企業對招聘還是以現場為主微信為輔的。

四、改善的方法

(一)加快推動觀念轉變，推廣微信招聘

微信招聘依然是一種新興的招聘方式，這使得許多人對于微信招聘還是存在不信任，觀望的態度，但是微信所擁有的數據依然是一大所要采納的重要部分。微信招聘所具有的交互功能，較低的招聘成本是其所存在的一大依托，所以企業領導需要重視微信招聘方式，如要提高企業招聘成功率，企業需要樹立微信招聘社會化的理念，深入的談討其利弊，盡早的掌握更好的微信招聘方法。

(二)加快企業平臺建設

許多求職者與企業失之交臂的直接原因就是對其平臺的不信任。一個企業的平臺不只是進行招聘，其更包括了將其信息更好的傳播出去的功能，所以平臺建設是十分重要的。首先，企業要將自己的信息通過多個方面進行傳遞，通過“聽覺、觸覺、視覺”等使求職者對于企業有個更清楚的認識，不再在求職過程中錯過優秀的企業。二是提高網絡建立傳達的速度，使得企業對于求職者的認識停留在其所暴露出來的信息內，可以更完整的了解求職者。三，建立開通求職者與招聘方的交流社區，使得雙方可以在一個更開闊的交流平臺，并在其過程中不斷吸引新的人才的加入，使得人員儲備量達到最大化。

(三)注重隱私保護

微信招聘雖然極大的保護了求職者的隱私，但是還是不可避免的會造成一定量的泄漏，而這并不是求職者所希望的，企業應優化保護措施，謹慎轉載求職者言論，使得求職者更敢去表達自身的想法，企業可以此對求職者進行篩選。二是盡量減少傳統的面試簡歷，減少求職者在網絡購買簡歷的行為，充分利用微信的漣漪效應，通過其交互范圍的擴大使得求職者主動來進行應聘。

[1]劉博，金融融.企業招聘渠道選擇與招聘有效性分析[J].中國管理信息化.

[2]田書芹，陳杰，王東強，馮海芳.中小企業微信招聘策略設計[J].中國人力資源開發.