價值鏈管理模式下的財務(wù)管理探析

吳瑤勤

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，以價值鏈為主導(dǎo)的財務(wù)管理模式越來越受到人們的重視。本文從價值鏈管理模式的基本理論和財務(wù)管理目標的種類出發(fā)，提出了企業(yè)財務(wù)管理在價值鏈管理模式下的原則，并分析了價值鏈管理模式對企業(yè)財務(wù)管理的意義，探索出幾點價值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理工作的建議，目的在于提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：價值鏈管理；財務(wù)管理；探析

一、價值鏈管理模式的含義

價值鏈管理模式是一種集成的戰(zhàn)略管理方法，其主要是注重價值鏈中每一個企業(yè)之間的協(xié)同與合作，將不同企業(yè)所擁有的或代表的市場因素結(jié)合起來，最大程度的提升自身內(nèi)部與外部資源的利用率，使得整個價值鏈的價值能夠最大化，通過這種強調(diào)自身與結(jié)合外部市場資源的方式，能夠正確的制定有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。

二、企業(yè)財務(wù)管理在價值鏈管理模式下的原則

（一）速度原則

企業(yè)在進行財務(wù)管理中要注重時間，為了更好地滿足市場的需求，要對企業(yè)的生產(chǎn)流程進行改造和優(yōu)化，例如要及時交付勞務(wù)、產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的市場反應(yīng)速度，在價值鏈模式下企業(yè)財務(wù)管理要把握好控制的時間。

（二）系統(tǒng)化原則

系統(tǒng)化原則主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中通過對資金流、信息流、物流等方面進行控制，最終實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷一體化的目標，在價值鏈模式下要以系統(tǒng)化的方式進行財務(wù)管理，這樣有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（三）合作原則

企業(yè)財務(wù)管理在價值鏈模型下強調(diào)的是要具備更好的適應(yīng)市場變化的能力，但是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，僅僅依靠企業(yè)自身的能力是不夠的，為了提高企業(yè)的綜合競爭實力，要加強企業(yè)之間的合作，共享收益，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

三、價值鏈管理模式對企業(yè)財務(wù)管理的意義

（一）調(diào)動了員工的積極性

在整個企業(yè)價值運行過程中，價值鏈模式可以將企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，加強了企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，部門的凝聚能力得到了提高。通過部門之間員工的相互協(xié)作，提高了企業(yè)財務(wù)管理的水平，也調(diào)動了員工工作的積極性。

（二）節(jié)約了大量的人力和物力

在價值鏈模式下的財務(wù)管理工作的重點在于對企業(yè)經(jīng)營方向的監(jiān)督管理，企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營流程得到了有效的監(jiān)督，財務(wù)工作人員并不負責(zé)財務(wù)清算、審核等工作，這就大大節(jié)約了企業(yè)的人力和物力。

（三）降低了企業(yè)的運營成本

在價值鏈模式下，企業(yè)的生產(chǎn)流程和財務(wù)管理工作聯(lián)系到了一起，實現(xiàn)了對現(xiàn)有企業(yè)資源的優(yōu)化配置，減少了企業(yè)的運營成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、價值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理工作建議

（一）財務(wù)管理要堅持以人為本

企業(yè)財務(wù)管理工作要在價值鏈模式下得到深化，就需要堅持以人為本的管理理念，主要可以采用以下方式：

首先，提高財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)水平。價值鏈模式對企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平也提出了較高的要求，因此企業(yè)需要提高財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)。在人才聘用方面，企業(yè)要提高對財務(wù)人員的錄用門檻，定期對財務(wù)管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，聘請專業(yè)的財務(wù)管理人員進行授課，派遣財務(wù)管理人員進行業(yè)務(wù)交流，對財務(wù)人員的培訓(xùn)成果進行定期的考核。同時財務(wù)管理人員也要積極努力學(xué)習(xí)先進的業(yè)務(wù)技能，不斷更新自身的職業(yè)技能。

其次，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的團隊意識。財務(wù)管理工作是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工作，財務(wù)管理人員的凝聚力可以說是企業(yè)發(fā)展的無形資產(chǎn)，可以對企業(yè)發(fā)展起到重要作用，因此企業(yè)的管理者要提高財務(wù)管理人員的團隊意識，加強財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)的協(xié)作，這樣才能發(fā)揮出團隊的力量。

再次，建立激勵獎罰機制。在價值鏈模式下，為了提高企業(yè)員工參與財務(wù)管理工作的積極性，建立起完善的激勵獎罰機制是必不可少的。企業(yè)對于能夠認真完成財務(wù)管理工作的人員要給予一定的獎勵，對于不能按時完成財務(wù)管理工作任務(wù)的員工要給予一定的懲罰，將完成財務(wù)管理工作的效果與職工績效掛鉤，這樣才能調(diào)動起員工參與財務(wù)管理工作的積極性，將企業(yè)財務(wù)管理工作落到實處。

（二）實現(xiàn)外部價值鏈與內(nèi)部價值鏈的相互銜接

市場經(jīng)濟形式的不斷變化，給我國企業(yè)提供了一個較大的發(fā)展契機，企業(yè)各個部門在價值鏈模式下聯(lián)系得更加緊密。對于一個企業(yè)來說主要的價值鏈包括了外部價值鏈和內(nèi)部價值鏈，為了保證在價值鏈模式下企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，企業(yè)的管理者要實現(xiàn)外部價值鏈與內(nèi)部價值鏈的相互銜接。外部價值鏈主要是指將上游企業(yè)、下游企業(yè)和同行競爭者以及社會環(huán)境列出，并對主要供應(yīng)商及主要顧客作出成本與利潤分析，最后決定良好的并購、外包與供應(yīng)商及顧客聯(lián)盟合作等策略；內(nèi)部價值鏈指企業(yè)內(nèi)部各職能部門、各流程環(huán)節(jié)，即企業(yè)內(nèi)部各戰(zhàn)略單元的價值鏈。有效的內(nèi)部價值鏈需要外部價值鏈為重要的基礎(chǔ)，因此企業(yè)要客觀的分析好客戶的財務(wù)情況，這樣才能為內(nèi)部價值鏈提供一個數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)內(nèi)外價值鏈的相互銜接。

（三）采用信息化的管理方式

建立財務(wù)信息管理平臺，實現(xiàn)財務(wù)信息的資源共享。引入ERP信息系統(tǒng)對財務(wù)工作進行管理，為了保證ERP信息系統(tǒng)的安全性，企業(yè)要定期對系統(tǒng)進行安全維護，設(shè)置安全防火墻防止黑客的侵入，設(shè)置上機人員的操作權(quán)限，定期更換上機的操作密碼，這樣才能利用好先進的技術(shù)手段提高財務(wù)管理水平。

參考文獻：

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[2]王宇坤.基于價值鏈的郵政企業(yè)財務(wù)管理流程重組研究[D].山東大學(xué)，2013.

（作者單位：國家電投集團公司湖北分公司）endprint