企業(yè)內(nèi)部市場化管理中的定額管理探究

榮金昌

摘要：當前，隨著我國市場經(jīng)濟的逐步完善以及對外經(jīng)濟的開放，使得企業(yè)之間的競爭日益激烈。對于企業(yè)而言，要想能夠有一個長遠的發(fā)展，就需要對企業(yè)的成本管控方面進行加強，因此加強企業(yè)內(nèi)部市場化管理是一項非常重要的舉措。所謂的定額管理指的是利用一定的成本標準來對實際的工作加以指導(dǎo)，對成本控制的目標進行明確，從而使得企業(yè)的會計成本控制效果得到大大的提升。基于此，文章就企業(yè)會計成本控制中的定額管理進行簡要的分析，希望可以提供一個有效的借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計成本控制；定額管理探究

一、定額管理的內(nèi)涵與組成

所謂的定額，指的是依據(jù)企業(yè)自身的情況，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，所制定出的標準額度，從而對參與生產(chǎn)過程的人力、財力以及物力等進行合理的分配，通過這種手段可以對客觀現(xiàn)實進行反映，從而使得實際生產(chǎn)當中的浪費情況大大減少，在使得生產(chǎn)成本得以保證的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于企業(yè)而言，定額管理是企業(yè)成本管理的一項重要措施，能夠在很大程度上提高企業(yè)的利潤。首先，需要對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行定期的考察，在采用具有針對性的手段的同時，合理調(diào)整經(jīng)營手段，從而使其可以和既定的標準相符合，使得企業(yè)的成本管控得以保證；其次，是企業(yè)的預(yù)算方面的管理。對于企業(yè)而言，應(yīng)當對企業(yè)的立項項目進行合理的審查，對投資的可行性與收益情況進行考察，從而使得企業(yè)的資金預(yù)算更加合理科學(xué)；最后，制定一個定額標準。定額標準是定額管理的基礎(chǔ)，因此只有制定一個科學(xué)的基礎(chǔ)，才能夠達到定額管理的目的。在企業(yè)的成本控制當中，其具有一定的變化特性，因此在定額標準制定的過程中，應(yīng)當對時效性加以充分的重視。

二、企業(yè)會計成本控制定額管理現(xiàn)狀

（一）確保企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下成本有待降低

企業(yè)的生產(chǎn)成本在很大程度上對企業(yè)的經(jīng)濟效益會產(chǎn)生影響，所以在企業(yè)的生產(chǎn)過程當中，加強成本控制的重要內(nèi)容就是應(yīng)當保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以此為基礎(chǔ)，使得企業(yè)的成本控制達到一個最優(yōu)水平。但是，在我國當前的一些企業(yè)中，成本控制仍然存在著很大的問題，主要有以下幾個方面：首先，成本管理的方法不科學(xué)。在企業(yè)當中，所采用的成本管理方法沒有嚴格的依據(jù)標準來進行，在一些環(huán)節(jié)當中存在缺失的情況，各個部門的執(zhí)行人員在執(zhí)行過程中也沒用嚴格按照規(guī)范來進行，從而導(dǎo)致成本利潤較低的情況出現(xiàn)；其次，成本管理比較混亂。在一些企業(yè)內(nèi)部管理當中，缺乏必要的成本管理體系，從而導(dǎo)致管理混亂的問題出現(xiàn)；最后，成本管理的主體不明確。對于企業(yè)來說，成本管理事關(guān)重大，同時管理內(nèi)容也比較繁雜，如果不將責(zé)任落實到具體的責(zé)任人的話，就會導(dǎo)致責(zé)任不明確的情況出現(xiàn)，從而對成本控制的效果產(chǎn)生影響。

（二）企業(yè)會計管理人員職業(yè)能力水平較低

在我國的企業(yè)當中，定額管理是成本控制當中的一種重要方法，在這一項工作當中，需要有專門的會計人員來進行實施，并且由于會涉及到專業(yè)的知識，因此就應(yīng)當保證會計人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能夠使得定額成本控制的水平得到保證，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。例如，在企業(yè)管理中會計主管的角色非常重要，所以會計主管的職業(yè)素養(yǎng)與水平會直接關(guān)系到財務(wù)部門的工作質(zhì)量。但是，在一些企業(yè)當中，會計主管的個人素質(zhì)較低，以至于在進行任務(wù)安排的過程中出現(xiàn)不合理、混亂的情況，此外一些會計人員的職業(yè)道德素質(zhì)較低，出現(xiàn)財務(wù)信息造假失真的情況。這些都會對企業(yè)的定額管理造成影響。

三、提高企業(yè)會計成本定額管理水平有效措施

（一）定額管理方向的合理明確

企業(yè)在實際的管理過程當中，要想在最大程度上對會計成本加以控制，將成本的定額管理加以落實，就應(yīng)當在管理環(huán)節(jié)進行全面的把握。一方面，能夠促進企業(yè)會計成本控制的目標早日實現(xiàn)，另外一方面可以將企業(yè)的利潤大大提升。首先，可以對會計成本當中的相關(guān)對象來進行核算，采集企業(yè)成本基礎(chǔ)臺賬數(shù)據(jù)；其次，需要在實際工作中對會計成本的費用進行攤銷，采用定額管理的方式對企業(yè)的攤銷費用比例與期限進行控制；最后，還需要做好相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)采集工作，從而更好地完善定額管理工作。

（二）制定定額標準

在定額管理當中，定額的標準是重要基礎(chǔ)。在企業(yè)的定額管理當中，主要包括的對象有資金費用定額、物資消耗定額、預(yù)算定額、勞動定額等等。就實際而言，企業(yè)的成本控制會隨著企業(yè)的發(fā)展而出現(xiàn)改變，屬于一個動態(tài)的過程，它不是一成不變的，所以定額標準也會發(fā)生相應(yīng)的變化。所以在對定額標準進行制定的過程中，需要對其時效性加以重視，從而對企業(yè)的成本開支更得加以控制。

（三）定額管理水平的科學(xué)評審

對于企業(yè)來說，企業(yè)即將要開展的項目是企業(yè)進行會計成本控制與核算的主要依據(jù)而如果對分配率有效結(jié)合的話，可以對項目當中的各項費用以及綜合進行科學(xué)的計算，從而對項目的預(yù)算加以有效地測算。定額管理能夠以成本預(yù)算為重要基礎(chǔ)，從而為成本控制的進行提供明確的方向，所以對于定額管理當中的會計成本控制內(nèi)容，需要對其制定有效地措施來合理的解決，從而使得企業(yè)的會計成本控制定額的管理效率在最大程度上得以提升。

總的來說，對于企業(yè)的經(jīng)濟管理來說，定額管理是促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升的重要基礎(chǔ)。所以，需要明確當前存在的問題，并采取有針對性的措施加以改善，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

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（作者單位：貴州黔西能源開發(fā)有限公司）endprint