房屋建筑工程管理與施工質量之間的關系

喻茂華

摘 要：建筑工程管理是房屋建筑質量的有力保證，同時也是降低工程成本，確保工程進度和安全的重要手段。當前，房屋建筑工程的質量成為社會各界廣泛關注的熱點問題之一，所以施工企業必須擔負起施工質量重任，通過構建工程質量管理體系確保工程質量，保證房屋建筑的使用功能。本文主要討論了房屋建筑工程與施工質量之間的關系。

關鍵詞：房屋建筑；工程管理；施工質量；聯系

引言：

建筑工程質量的高低將會直接影響到社會經濟的發展進程。建筑工程的自身就是一種高收入的項目，如果因為質量的不合格而進行返修，這將會在很大程度上增加建筑的經濟的投入。而且如果建筑的質量不好，會大大縮小建筑的使用壽命，給社會、居民帶來巨大的損失。所以，房屋建筑工程的管理與工程施工質量之間存在著密切的聯系。

一、提高房屋建筑工程管理與施工質量的重要性

1.有利于促進建筑業健康持續發展。隨著我國建筑業的蓬勃發展，建筑行業之間的競爭日趨激烈，建筑企業要想立于市場競爭的不敗之地，必須加強自身管理，在每一項承包的建筑工程中都要進行嚴格的管理，確保房屋建筑工程質量，按時完工，樹立良好的企業形象，增強自身核心競爭力。這就要求建筑企業在房屋建筑工程管理中，對施工工序進行嚴格檢查，做到不偷工減料，在降低工程造價的同時提高房屋居住的舒適度和滿意度，贏取社會的良好口碑，進而使自己在建筑市場中穩定發展。從建筑行業層面來看，建筑企業的規范化、制度化工程管理也可以在一定程度上推動建筑行業的健康持續發展，確保建筑市場有序運行。

2.有利于確保房屋建筑使用安全。房屋建筑工程的質量與廣大居民群眾的生命財產安全息息相關，也關系到社會的安定團結與和諧發展。房屋建筑工程是一項關乎社會公共利益的項目，施工單位必須認識到自身應承擔的社會責任，確保房屋建筑的質量，確保建筑的使用功能和舒適度，對國家和人民負責。

二、房屋建筑工程管理與施工質量存在的問題

房屋建筑工程的施工質量優劣與工程管理水平息息相關，當前影響工程建設質量的因素主要包括施工企業管理體系、施工人員素質、設備配備、材料管理等因素。在房屋建筑工程管理中，其存在的問題如下：其一，施工企業自身管理體制不完善，綜合實力不強，質量管理意識薄弱，沒有針對項目工程建設制定完善的質量管理體系，使得參與施工的人員質量控制意識不足；其二，施工企業價值觀取向存有偏差。施工企業的質量管理人員素質不高，沒有采取有效的質量管理方法和先進的管理技術，不能做到對資源的優化配置，致使資源浪費的現象頻頻發生。同時，部分工程質量管理人員難以抵擋住利益的誘惑，存在偷工減料、以次充好的違法行徑，致使工程質量安全隱患叢生。

三、提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施

1.房屋現場施工管理

房屋施工現場的管理對工程質量會產生重大的影響，通過調查發現，建筑工程項目現場管理工作應該注意的問題主要有以下幾個方面，確保工程質量：

（1）結合整個項目的實際情況增加項目的技術保障。增加項目的技術保障，就需要相關工作人員做到以下幾點：①項目的質量管理工作人員應該熟悉整個項目工程的設計圖紙，優化施工的工序；②相關工作人員要對施工過程做詳細的了解，這需要相關工作人員具備施工過程中存在的風險識別能力，并能夠提出科學、合理、有效的解決方案；③建筑項目的施工需要企業單位能夠強化施工技術設備。

（2）增強項目工作人員的安全意識。建筑施工項目的首要方針是安全生產，所以企業應該根據相應的施工安全知識，結合相應的法律制度，增強相關人員的安全意識與施工過程中的安全防范能力。每一位工作人員都應該清楚的了解自己的職責，確保工程的安全管理。在這個過程中企業可以對工作人員的培訓、教育；宣傳相應的法律制度；積極組織安全管理工作人員；建立健全安全管理機制，保證項目安全管理的順利實施。（見圖1）。

（3）管理好項目施工過程中需要的建筑材料。在這個過程中，相關工作人員一定要注意建筑材料質量的檢查，確保建材的質量證書齊全；保證建材在運輸、保存的過程中不會有損壞；如果檢查到建材有不符合條件的，一定做好標記，避免在施工過程中使用。

（4）在工程項目施工之前，一定要做好施工技術的相關準備，確保施工現場能夠有效、順利的進行。在施工之前，相關工作人員應該熟悉圖紙，針對具體情況，對每一個環節進行適當的優化，認真做好施工組織的計劃，確保施工現場的進程能夠得以有效的控制。

（5）建筑工程的現場管理還應該做到科學的組織、設計，施工現場的合理的布置、資源的合理的配置能夠確保施工現場管理工作的有效進行。①工作人員應該全面布置好現場的施工現場活動，調整勞動力和機械工作的基本依據，確保工程的質量安全；②工作人員應該根據現場的實際情況，繪制施工平面圖，對施工過程中的每一個小環節都要做到合理的設計安排；③工程人員一定要做好施工資源的調整配置，確保能夠投入建設的施工資源能夠得到最充分的利用。

（6）質量管理是施工工程中的最重要的環節，所以，施工單位一定要建立健全監督管理機制，確保工程質量能夠符合建筑要求，確保人們、社會的效益安全。施工單位應該強化質量意識，把建筑施工責任落實到人，強化工程的質量的技術管理工作；嚴格做好工程的驗收工作，嚴把質量關。

（7）施工企業還應該制定更嚴格的現場管理方案，確保施工現場的順利實施。施工單位可以制定如下措施：進入改造現場的所有工作人員必須要有識別身份的標志，并且要準備好專用通道以供工作人員的出入方便；施工現場的相關工作人員必須做好自身的防護準備，帶好安全帽，必要時還要系好安全帶；保障施工工人的正常工作，嚴格執行制定好的作息時間，如果需要加班，一定要做到提前通知，確保工人的健康工作。

做好建筑工程施工現場的管理的措施還有很多，比如建立優秀的施工隊伍、建立健全完整的工作機制，包括競爭機制、激勵機制、約束機制、監督機制等等，做好施工現場的管理工作，包括安全管理、質量管理、施工管理等等，可以在很大程度上確保工程的順利完工。

只有這樣，才能從每一個小的環節降低工程事故的發生，確保整個工程的施工質量，保證居民用戶的生命財產安全。

2.加強房屋建筑施工的質量管理

房屋建筑施工的質量管理與整個工程的質量的高低有非常密切的關系，所以，房屋建筑的施工一定要注意施工質量的管理，主要包括以下幾個方面：

（1）增強項目工作人員的施工技能。建筑施工項目的首要方針是安全生產，所以企業應該根據相應的施工安全知識，結合相應的法律制度，增強相關工作人員的安全意識與施工過程中的安全防范能力，提升工人的綜合技能，確保建筑工程能夠順利進行。

（2）管理好項目施工過程中需要的建筑材料。建筑材料的質量安全對建筑工程具有非常大的影響，所以，施工隊伍一定要加強施工材料的監察力度，確保建筑材料的安全。

概況來說，加強房屋建筑的管理、提高工程施工的質量應該從以下幾個方面著手：

①建立健全工程質量管理組織的機構和體系。

②做好開工階段的質量控制。專業技術人員一定要做好圖紙的審核，鑒定工作；企業要做好施工現場的控制工作；施工隊伍一定要控制好施工工程中的具體設計；測量人員一定要確保數據的科學和準確性。

③做好施工過程中的質量控制工作。企業一定要做好對施工隊伍、施工設備、數據測量、建材控制、施工技術的控制等工作，確保整個工程的質量符合建筑標準。

參考文獻

[1]陳玉明.淺析做好房屋建筑工程管理與施工質量的有效策略[J].中國房地產業，2012（4）.endprint