淺談鋼材采購中集中采購的優勢

車文靜　孫開洪

【摘要】鋼材市場不僅是社會的“骨骼”，而且還是國民經濟的基礎“命脈”。面對廣闊的鋼材市場，鋼材的發展在中國的經濟中占有著舉足輕重的地位。企業想要在“雨后春筍”般的企業競爭中取得勝利，就必須采用集中鋼材采購的方式，降低企業成本，增加自身的競爭力度。本文從集中采購的概況為出發點進行分析，接著探討了鋼材采購的適用條件，最后從協調數量、減少重復、協調采購策略能力、協調采采購系統能力、促進采購技術發展五個方面進行了集中采購的優勢分析。

【關鍵詞】鋼材 采購 優勢

1.集中采購的概況

鋼材市場是社會的骨架，在很多行業中都有所涉及。尤其是房地產行業、汽車行業、建設行業等。不僅如此，而且鋼材市場的需求量極其大。面對蓬勃發展的市場，鋼材市場的地位也成為了不可估量的事實。在鋼材市場的采購中，受到自身條件的影響和需求量的龐大，企業在采購過程中節約成本、提高鋼材質量成為重點。毋容置疑，鋼材的集中采購不但樂意保證鋼材的質量，也可以協調各方面的能力。兗礦集團是大型的煤礦企業，想要企業做大做強，集中采購都要趨向現代物流和供應鏈管理方向發展，這是增強競爭力的源泉。把采購、使用、銷售與督查為一體的機制，作為國有大型企業兗礦集團有限公司，應用ERP也是勢在必行的問題，并且從兩千年以來在煤炭行業已經決定實施。

2.適用條件

鋼材的集中采購雖然有很多優勢，并不是適合所有的企業。首先，企業在規模上相對較大，也具有雄厚的資金，最好是生產與銷售為一體的的企業，發展前途也比較明朗的大型企業。這種企業相對于來說業務比較的繁忙，并且對鋼材的需求量也比較的大。各個部門之間也需要辦理一個采購鋼材獨立部門，采取集中采購的方式，進而對鋼材進行合理采購，來滿足企業的需求和市場的需求。其次，在有些企業的生產機構及生產規模較大的時候，這樣在產品的選擇上就相對差異性較小。對鋼材的規格、種類、材料、大小等的需求，相對而言都比較的相似，反而利用統一采購的方式可以一次性集中調查，進行針對性的質量保證，不僅滿足了企業的需求，也滿足了市場的需求。統一的進行采購，也可以節約時間，保證鋼材需求的時效性，穩定鋼材在企業中的需要供給。而兗礦集團恰恰符合了這些條件。

3.集中采購的優勢

3.1協調數量

俗話說的好，量大從優。鋼材的集中采購，由于數量較多就可以優惠更多的價格，進而也給企業節約了成本。這就需要企業在采購的時候進行科學、合理的權衡。在這個信息化發展的時代，隨著物流的快速發展。僅僅需要高層領導的少量參與，就可以直接把貨物送到供貨商的手里。這在很大的程度上取消了第三渠道，降低了企業成本。“兩集中、五統一”的物資采購機制。從而降低庫存物資，較少資金儲備，建立電子商務平臺，實施集中采購，優化物質配送。

3.2減少重復

傳統上的采購，需要按照標準進行不同供貨商之間進行分散性的采購，這樣在潛意識里就很容易造成采購上的重復性。集中采購就避免了分散采購的重復活動，降低了成本，節約了時間。

3.3協調采購策略能力

一個好的企業采購策略，是一個公司運營的好的指南。對于一個沒有能集中采購的企業來說，開發和協調企業采購是一個巨大的挑戰。在采購戰術上正在減少其功能，更多的是趨向了戰略。并且企業還要根據自身的實際情況制定一個運營和采購為一體的戰略計劃，在這個基礎上連接一個完整的競爭計劃，使得企業更具有強有力的穩定性和競爭資本。

3.4協調采購系統能力

隨著信息化時代的來臨，電子商務的迅速發展。企業之間的競爭也越來越激烈。企業在降低成本上也是煞費苦心。這就需要企業由一個系統性的計劃，是各個部門之間的協作精神，并不是一個人之間的單獨行動。如果按照每個企業每個部門提出采購的方式建立屬于自己的編碼，最終混合了整個系統，就會造成采購的難度。這樣就需要企業由一個統一化的采購，來解決這種不協調性。不斷方便管理，也提高了采購的效率，保障了企業的剛性需求。

3.5促進采購技術發展

企業鋼材的采購人員不可能對采購的各個環節都輕車熟路，這就需要總舵環節和采購人員進行一項技術性的活動。并經過一些列的培訓，來提高他們的鋼材采購談判、采購法律事務、國際采購、供應商標準采購和預算及測量系統、價值分析技術和采購研究、質量管理還有其他的所有總成本相關的內容，都需要技術采購人員進行學習和研究，并提高自身的綜合能力。

總結：隨著經濟的全球化、一體化發展趨勢，人均的鋼材消費成為了衡量一個國家經濟發展的標準。在我國鋼材市場還有很大的發展空間。為了取得經濟上的效益，提高企業競爭力，這就需要兗礦集團的鋼材的采購人員提高自身的業務能力，增強責任心，降低企業成本，不斷的與時俱進和創新，把中國的鋼材市場推向一個更高的支撐點。兗礦集團是大型的煤礦企業，面對新常態的背景下，鋼材整合集中采購中，要趨向現代物流和供應鏈管理方向發展，才能在雨后春筍般的競爭中立于不敗之地。endprint