全過程造價管理模式下的工程造價控制分析

裴正仙

【摘要】社會經(jīng)濟的高速發(fā)展推動了人們的生活水平，這也給我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展帶來了較大的影響，在各種建筑項目的開展過程中，全過程造價管理模式的優(yōu)勢逐漸凸顯出來，對此在建筑行業(yè)的實施過程中應(yīng)用全過程造價管理模式，在一定程度上提升工程造價的整體工作水平，具有一定的實踐意義。對此本文主要從工程建設(shè)項目決策、設(shè)計、招投標、施工、竣工等五個階段探究了基于全過程造價管理模式下的工程造價控制的相關(guān)內(nèi)容，并對其相關(guān)概念以及策略進行了闡述，這對我國未來的建筑工程造價管理實踐也具有一定的指導(dǎo)意義。

【關(guān)鍵詞】全過程造價管理模式 工程造價 控制分析

工程造價管理主要是對各種工程項目建設(shè)中的具體費用進行系統(tǒng)的評判分析、管理以及控制的工作過程。在實踐全過程造價管理模式逐漸成為現(xiàn)階段發(fā)展中的主要方式與手段，具有一定的實踐意義，對此在工程實踐中引入全過程造價管理模式分析相關(guān)工程造價的控制內(nèi)容，進而能從根本上提升其整體工作質(zhì)量與工作效果。

1.全過程造價管理模式及工程造價控制概述

工程造價的直意即工程的建造價格。工程造價是指進行某項工程建設(shè)所花費的全部費用，其核心內(nèi)容是投資估算、設(shè)計概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等。工程造價的任務(wù)是工程造價人員根據(jù)圖紙、定額以及清單規(guī)范，計算出工程中所包含的直接費（人工、材料及設(shè)備、施工機具使用）、企業(yè)管理費、措施費、規(guī)費、利潤及稅金等。從事工程造價的人員需要對工程具有較強的工程量計算能力，能編制項目各階段造價文件（投資估算、設(shè)計概算、修正概算、施工圖預(yù)算、招標控制價（工程量清單預(yù)算）、（投標報價、工程合同、工程結(jié)算、竣工決算），熟練應(yīng)用造價軟件，并具有一定的資料管理能力等。

全過程造價管理，就是在工程實施過程中基于工程建筑企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟效益作為主要的管理目標。通過對工程項目的決策與投資階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段、竣工結(jié)算與評估等相關(guān)階段的系統(tǒng)管理，將整個工程項目的估算、概算、預(yù)算及結(jié)算等工作作為其主要的管控內(nèi)容，并且基于此為中心開展的相關(guān)管理工作。

工程造價控制就是在全過程造價管理的基礎(chǔ)之上，對整個工程開展過程中的各種相關(guān)費用以及資金等進行系統(tǒng)的科學(xué)管理，進而有效的保障相關(guān)工作環(huán)節(jié)的有序性，提升相關(guān)環(huán)節(jié)與各個階段的緊密性。通過對各種因素的探究分析，對整個工程開展進行系統(tǒng)的控制，在根本上實現(xiàn)全過程的管理以及控制。對相關(guān)工程造價管理活動的開展及控制與社會市場經(jīng)濟的主要運作規(guī)律相契合，使其具有一定的市場性特征，在實踐中也可以有效的節(jié)約各種資源，可以在根本上實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益的最大化。

2.全過程造價管理工程造價工作開展中的相關(guān)控制

湖南某辦公綜合樓項目占地面積約46000平方米，總建筑面積約35000平方米。項目主要包括主樓、會議中心、廣場、道路管網(wǎng)及景觀綠化等單位工程及多個工作內(nèi)容，其總投資約12450萬元。在項目開展過程中通過實施全過程工程造價管理及造價控制，節(jié)省了資金約1550萬元。在該項目的實施過程中，對其項目的決策階段、設(shè)計階段、招標階段、施工過程、竣工結(jié)算階段等相關(guān)過程中始終貫穿全過程造價控制管理，并利用基于BIM的先進技術(shù)手段以及項目責(zé)任人制度開展工作，在實踐中其具體內(nèi)容如下：

2.1基于項目決策階段的工程造價管理與控制

在建設(shè)項目開展中的相關(guān)決策，對于整體的投資方案制定以及選擇有著決定性的作用。利用相關(guān)建筑工程項目的技術(shù)以及經(jīng)濟進行系統(tǒng)的論證，對其必要性以及工作的可行性有著驗證的作用。決策就是基于經(jīng)濟技術(shù)的視角對不同的建筑方案進行系統(tǒng)的對比與選擇的整個過程。此過程的開展對于整個工程項目有著重要的意義，對此在實踐中可以恰當?shù)膽?yīng)用相關(guān)BIM技術(shù)，進而對不同方案中的技術(shù)經(jīng)濟因素進行對比，并進行科學(xué)的選擇。

2.2基于項目設(shè)計階段的工程造價管理與控制

2.2.1在設(shè)計中存在的競爭。在具體的設(shè)計中，相關(guān)工作人員要根據(jù)對工程具體狀況的勘察了解，對現(xiàn)有方案中的缺點進行及時的修改與完善。同時在進行建筑方案的甄選過程中，要提升對方案的經(jīng)濟性與技術(shù)指標的重視，通過二者的相互結(jié)合，完善對相關(guān)設(shè)計取費具體的標準，在根本上確?；鶖?shù)的設(shè)定實在整個既定的標準范圍之內(nèi)的。

2.2.2優(yōu)化設(shè)計方案。合理的設(shè)計方案對于整體的工程造價有著提升控制能力的作用。在實踐中，進行投資控制工作是無法單純的依賴減少投資的形式開展，而是要對具體的就工程項目情況進行系統(tǒng)考察，進而保證可以在相關(guān)的投資范圍之內(nèi)，應(yīng)用各種科學(xué)的施工技術(shù)與工藝水平。在應(yīng)用中，最低造價并不等于理想方案，優(yōu)秀的設(shè)計方案可以在提升工程整體質(zhì)量與性能的同時具有一定的性價比。要提升工作人員自身的設(shè)計能力，不斷的優(yōu)化完善現(xiàn)有的設(shè)計方案是工作的重點內(nèi)容。

2.2.3避免過多的設(shè)計變更。在工作開展中，要避免對工程設(shè)計進行變更，如果遇到不可不變的狀況之下，要在保障其他工程功能完善的狀況之下開展。相關(guān)造價人員要提升對工程變更情況的重視，要對變更之后可能產(chǎn)生的相關(guān)問題進行詳細的分析，進而保障整體工程造價方案的合理性。

2.3基于項目招標階段的工程造價管理控制

在工程招標階段，標底有著重要的作用。對此相關(guān)施工單位要對標的進行系統(tǒng)的管理編制，要通過專業(yè)人員對其進行系統(tǒng)處理。在相關(guān)項目工程開展中，要對根據(jù)相關(guān)施工規(guī)劃開展施工作業(yè)。要避免各種合同外費用支出問題的出現(xiàn)，要在根本上對整體工程項目自身的社會以及經(jīng)濟效益進行充分考量。

2.3.1尋找疑問，反復(fù)推敲。在實踐中要對相關(guān)招標文件、圖紙及其他資料進行系統(tǒng)分析，進而在文件中找出問題及疑問，對于一些確實有影響造價或較模糊概念的，以及可能成為索賠依據(jù)的或其它對造價有影響的文件，則要慎重處理。

2.3.2編制工作，細致準確。企業(yè)應(yīng)對標書的編制成立專門的編標小組，要保障小組成員應(yīng)分工明確。編標工作開展中要具有一定的嚴謹性，盡可能的滿足招標文件中的相關(guān)要求。例如，在某工程開展中要加強對工程量的計算，基于圖紙計算的工程量應(yīng)準確，進而有效確保工程報價的準確性。其中對于有些圖紙不全，必須通過自己經(jīng)驗估算的地方，要通過對有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗的人員進行咨詢，保障工作開展實事求是，避免存在高估以及低于成本價等相關(guān)問題。endprint

2.3.3定標報價，決定利潤。在實踐中要根據(jù)工程量清單和圖紙等招標文件，相關(guān)編制小組得出預(yù)算結(jié)果后，要基于企業(yè)的實際情況最后確定投標報價。例如，在實踐中確定投標報價的主要方式就是根據(jù)招標文件的評標辦法定價，評標辦法多種多樣，其中可以是復(fù)合標底，就是有效投標報價的加權(quán)平均值與業(yè)主標底的復(fù)合；其中可以是投標報價的算術(shù)平均值等，還應(yīng)充分應(yīng)用不同的投標策略和投標技巧，但是在實踐中考慮企業(yè)自身的實際情況和目標利潤，保障其在合理范圍內(nèi)取低價以增大中標概率，按此原則確定最終報價。

2.4施工過程中的合同工程造價管理

施工前期合同準備，在工程開展前期要結(jié)合投標文件、施工合同、施工圖紙及施工現(xiàn)場實際情況、自身的施工設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范，做好工程量清單的審核工作，編制一套切實可行的施工方案。對于總價承包合同，確保工程質(zhì)量、進度以及工期的基本條件下，對相關(guān)項目進行優(yōu)化，減少不必要的投入，合理控制工程造價、做到增收節(jié)支。同時，要做好相關(guān)工程計量，及時回收工程資金，減少財務(wù)費用，在實踐中基于合同條款約定，及時整理驗收工程數(shù)量，填報工程計量報表，獲得相關(guān)工程進度款。在根本上堅決杜絕超計量、超撥付的現(xiàn)象，繼而有效的減少資金風(fēng)險。

2.5加強工程材料數(shù)量與單價的控制

在工程建設(shè)中，材料費在整個工程造價的50%～60%。材料費能否得到有效控制直接影響工程最終的經(jīng)濟效益。因此對材料的采購在保證質(zhì)量的前提下，采購要增加透明度、低價進貨；其次根據(jù)工程進度分批采購，從而減少庫存成本與財務(wù)費用；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運和倒運損耗；要嚴格依據(jù)圖紙工程量、企業(yè)消耗定額限額發(fā)料；對各種材料，堅持收舊利廢，對外租用的周轉(zhuǎn)性材料要余料回收，要合理使用與保管，按時清還，避免超期加大材料租用成本。

2.6基于竣工結(jié)算階段的工程造價控制

在相關(guān)工程項目完成之后，要對各種資料進行系統(tǒng)的整理歸檔，通過專門的檢驗小組對其進行內(nèi)部終極檢查。同時，要提升對結(jié)算審核中相關(guān)項目的重視，加強對審核項目的具體數(shù)量、具體單價以及總價的重視。相關(guān)建設(shè)單位要制定結(jié)算書與實際應(yīng)用材料的使用文件，將其與相關(guān)施工單位提供的項目工程結(jié)算書進行對比，保障整個相互審核工的客觀性與精準性。只有提升對整個房建成本的控制管理的整體工作的重視，才可以對整個竣工階段的工程造價進行系統(tǒng)的管理。

結(jié)束語：

全過程造價管理模式是一項系統(tǒng)的動態(tài)管理工作，在實踐中要加強對其全過程的管理與控制。也就是說，在項目工程開展過程中，要綜合具體的建設(shè)項目，對其實際情況進行系統(tǒng)的分析，對項目工程的相關(guān)環(huán)節(jié)采取相應(yīng)的造價管理，針對具體的問題采取有效的解決措施，要不斷的總結(jié)完善建設(shè)項目措施與手段，從而全面的推動我國建設(shè)項目工程整體發(fā)展。endprint