楊海波：踏踏實(shí)實(shí)當(dāng)個(gè)好工人

從自學(xué)技術(shù)，到解決生產(chǎn)難題進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，再到成立楊海波工作室……她說：“把我的技能傳授出去，帶出10個(gè)，100個(gè)，1000個(gè)楊海波，這才是對油田最好的回報(bào)。”

2017年6月，青島。

楊海波作為大慶油田首屆“油田工匠”獲獎(jiǎng)?wù)叽碇唬c全國勞動模范許振超簽訂了師徒協(xié)議?！拔业呐枷褚幌伦幼兂闪宋业膸煾?，這是我從來都不敢想的事兒。”回憶起這段經(jīng)歷，楊海波至今仍難掩激動地心情。

在拜師儀式上，楊海波拿出手機(jī)，翻出了一張照片遞給師傅看。原來，在2015年全總舉辦的全國優(yōu)秀班組長交流活動上，楊海波就與師傅許振超有了一張并不清晰的合影，被她一直悄悄珍藏著。

其實(shí)，在大慶油田，第四采油廠采油女工楊海波的名字早已家喻戶曉。

21歲榮獲全國技術(shù)能手；

26歲被破格聘為采油技師；

30歲被聘為采油高級技師；

33歲成為大慶油田最年輕的采油技能專家；

36歲又成為了集團(tuán)公司采油技能專家。

工作23年，楊海波將自己的成長經(jīng)歷清晰地劃分為3個(gè)階段，從自學(xué)技術(shù)，到解決生產(chǎn)難題進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，再到成立楊海波工作室，致力于培養(yǎng)更多技術(shù)創(chuàng)新型職工……

楊海波說：“我的成功是可以復(fù)制的。”

“當(dāng)個(gè)好工人”

“最年輕”“技能專家”“全國勞動模范”……如今，41歲的楊海波已經(jīng)成為油田很多青年技工的偶像。殊不知，在她剛參加工作時(shí)，也經(jīng)常遇到技術(shù)上“抓瞎”的事兒。

1994年，剛滿18歲的楊海波從石油技校畢業(yè)，分配到大慶油田第四采油廠第一油礦，成為一名采油工。在崗位上的第一個(gè)夜班，就讓她受了挫。凌晨1點(diǎn)多輸油泵密封填料突然泄露，滿地的油污一片狼藉。楊海波和另一名女工手足無措，反復(fù)加了多次密封填料都沒有成功，直到站長到了才處理完故障。

“那時(shí)候，站上不論遇到大事兒小事兒，只要跟技術(shù)有關(guān)的事兒，我們都給站長打電話尋求幫助。”楊海波回憶說，工作第一年，經(jīng)常感到害怕，“那個(gè)時(shí)候不是夢到著火了，就是夢到爆炸了。”

一次，楊海波趕上了整個(gè)礦區(qū)突然斷電，站長安排她去切換油氣混輸流程，面對復(fù)雜的流程她不知所措，最后還是求助于站長……

在一次次的技術(shù)問題面前，楊海波不斷問自己，如何能在工作時(shí)不害怕，干活時(shí)不遭罪，有問題不求人？

2015年楊海波獲得全國勞動模范榮譽(yù)稱號

“學(xué)技術(shù)才是硬道理！”

從那以后，白天，她變成了站長的跟屁蟲，遇到技術(shù)問題，她先沖上去解決，讓站長幫她指出操作問題。晚上，她挑燈夜戰(zhàn)，把相關(guān)專業(yè)書籍讀了一遍又一遍，記了十幾萬字的學(xué)習(xí)筆記。一年多以后，楊海波悄然發(fā)現(xiàn)，同事們遇到技術(shù)問題時(shí)，開始給她打電話了。

1997年9月，楊海波經(jīng)過層層選拔，代表大慶油田參加全國青年崗位能手技能運(yùn)動會，取得采油工種比賽全國第10名的成績。她是當(dāng)時(shí)獲獎(jiǎng)選手中年齡最小、參加工作時(shí)間最短的人。在使用鉸板手工套制鋼管絲扣的項(xiàng)目中，她憑借完美的絲扣和最短的時(shí)間，獲得全場最高分；抽油機(jī)換皮帶操作僅用6分鐘就嫻熟地完成。

榮譽(yù)光環(huán)的背后，沒有人知道為了縮短更換抽油機(jī)皮帶的時(shí)間，楊海波上百次地練習(xí)，肩膀、手臂、手指磨破滲出了血水；為了掌握更多型號抽油機(jī)的構(gòu)造和工作原理，她拿著資料往返井站幾百次，徒步近百公里……

26歲那年，楊海波提前9年，被大慶油田公司破格聘為采油技師。她的父親也是一名石油工人，每當(dāng)覺得苦、覺得累的時(shí)候，她總能想起父親在她第一天上班前的叮囑，“踏踏實(shí)實(shí)當(dāng)個(gè)好工人?！?/p>

創(chuàng)新也要“巧”用力

“您成功的秘訣是什么？”

面對《中國工人》記者提出的問題，楊海波想了很久，回答說，“成功哪兒有什么秘訣，如果說有，那就是堅(jiān)持?！?/p>

堅(jiān)持學(xué)習(xí)，堅(jiān)持思考，她說：“每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新都是從解決生產(chǎn)難題開始的。”

2007年，楊海波到聚合物驅(qū)采油隊(duì)聚五隊(duì)工作。當(dāng)時(shí)，聚合物驅(qū)采油技術(shù)在大慶油田是一門新興的技術(shù)，工藝新、技術(shù)力量弱、配套技術(shù)不完善等問題一直影響生產(chǎn)現(xiàn)場管理，而且該技術(shù)在國外也仍處于先導(dǎo)性試驗(yàn)階段，國內(nèi)沒有經(jīng)驗(yàn)可借鑒，更沒有專業(yè)人員指導(dǎo)。

“咱們隊(duì)皮帶太費(fèi)了，三天兩頭就得更換一次。”維修班長的一句無心之語，被楊海波記在了心里，她略感慚愧地想，如果連本隊(duì)工作中的難題都沒法解決，我這個(gè)技能專家真是白當(dāng)了。

楊海波了解到，聚合物驅(qū)抽油井產(chǎn)量高，負(fù)荷大，皮帶耗損嚴(yán)重，僅一年的皮帶消耗就達(dá)40多萬元?！安恍?，皮帶用得這么費(fèi)，燒皮帶像燒錢，太心疼了！”

于是，她和隊(duì)里的5名技師跟這“費(fèi)錢的皮帶”較上了勁兒。他們一邊現(xiàn)場調(diào)查、分析原因，一邊查閱書籍、理論計(jì)算，篩查出了皮帶輪配型不合理、部分皮帶輪包角小等問題，并及時(shí)進(jìn)行了修整。在不斷有新井投產(chǎn)的情況下，使全隊(duì)全年皮帶消耗由1053組下降到596組，僅此一項(xiàng)節(jié)約材料費(fèi)用24萬多元。這項(xiàng)創(chuàng)新成果還在全廠聚合物驅(qū)采油隊(duì)推廣，每年節(jié)約費(fèi)用100多萬元。

憑借著對技術(shù)創(chuàng)新的這股“擰”勁兒，截至2016年底，楊海波先后完成革新成果41項(xiàng)，其中12項(xiàng)獲得國家專利。

“將兩端有繩套的兩根繩子互相交叉，分別套在兩個(gè)人的手腕上，繩套不能脫離手腕，如何能將繩子解開？”這是楊海波培訓(xùn)課堂上最喜歡和大家做的趣味游戲——解繩結(jié)。“一般，大家都會采用‘鉆’的方式，結(jié)果鉆來鉆去就是解不開。其實(shí)，只要將關(guān)注點(diǎn)由繩子交叉處轉(zhuǎn)移到手腕處，以手腕為軸進(jìn)行環(huán)繞，繩子一下就解開了。”楊海波說，“創(chuàng)新就像做游戲，需要打破慣性思維?！?/p>

每一臺抽油機(jī)上都安裝有節(jié)能設(shè)備，但因抽油機(jī)處于野外，節(jié)能設(shè)備常常被盜。如何才能預(yù)防這一現(xiàn)象？多數(shù)人想到的辦法是，在節(jié)能設(shè)備上安裝防盜螺絲，像一道“防盜門”，在設(shè)備上進(jìn)行加固保護(hù)，但即便如此，其被盜率仍居高難下。

對這一問題，楊海波換位思考，“節(jié)能設(shè)備之所以被盜，是因?yàn)樗哂幸欢ǖ膬r(jià)值，盜走后能夠再利用，產(chǎn)生利益。既然如此，我們就讓盜賊們無利可圖?！彼蛨F(tuán)隊(duì)在不影響其使用的情況下，將節(jié)能設(shè)備“做舊”，即使被盜，也沒有再利用價(jià)值，省時(shí)省力的解決了這一問題。

多年來，楊海波帶領(lǐng)其他技師累計(jì)解決各類難題208個(gè)，研發(fā)各類成果142項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1200余萬元。

“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”

2012年，廠里為了讓技術(shù)大咖們更好地發(fā)揮帶頭作用，以楊海波名字命名的工作室正式成立。她帶領(lǐng)30名培訓(xùn)師，承擔(dān)起1600多名員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。

工作室成立之初，她和團(tuán)隊(duì)走了不少彎路。最初，培訓(xùn)課堂員工來自各基層隊(duì)，學(xué)員不僅水平參差不齊，即使是同一工種、同一級別的員工，技能水平和接受能力也各不相同。技能強(qiáng)的人走神發(fā)困，技能差的人一知半解，培訓(xùn)效果大打折扣。

“要想做好員工培訓(xùn)，首先要知道員工真正需要什么。”為此，楊海波和培訓(xùn)師們走訪調(diào)研了礦內(nèi)所有崗位，認(rèn)真分析不同崗位、不同層次員工群體的培訓(xùn)需求，反復(fù)論證后提出“5+4”差異化培訓(xùn)法，將員工細(xì)分為企業(yè)新員工、一般崗位人員等五類人群，相應(yīng)舉辦基礎(chǔ)培訓(xùn)班、技能強(qiáng)化班等四類培訓(xùn)班，實(shí)現(xiàn)了因人施教、因需施教。

同時(shí)，為了保證一崗一課件、一班一教材、一級一方案，楊海波編寫出采油、集輸?shù)裙しN不同級別16套教材，制作標(biāo)準(zhǔn)化多媒體、視頻、培訓(xùn)教材60多套，其中有10部被選定為中國石油、中國石化員工技能培訓(xùn)教材?！?+4”差異化培訓(xùn)法，被中國能源化學(xué)地質(zhì)工會評為“全國石油石化系統(tǒng)職工先進(jìn)操作法”一等獎(jiǎng)。

隨著培訓(xùn)的深入，枯燥乏味的理論學(xué)習(xí)讓員工學(xué)習(xí)興趣不足。楊海波又敏感地抓住了這個(gè)關(guān)鍵問題，歷經(jīng)三年多時(shí)間，自主研發(fā)了網(wǎng)上自助學(xué)習(xí)系統(tǒng)。愛找茬、連連看、對對碰……楊海波把員工們喜歡玩兒的游戲和學(xué)習(xí)內(nèi)容相結(jié)合，在學(xué)習(xí)平臺上設(shè)計(jì)開發(fā)出4套“快樂學(xué)習(xí)”游戲軟件，激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情。

在楊海波的課堂上，還有一個(gè)有趣的現(xiàn)象。放眼望去，學(xué)員們都在拿著手機(jī)，當(dāng)著“低頭族”。其實(shí)，大家是在使用“海波題庫通”APP手機(jī)學(xué)習(xí)軟件。

點(diǎn)開軟件，可以清晰地看到模擬考試、比賽模式、強(qiáng)化練習(xí)等6項(xiàng)功能，員工們可以根據(jù)自己的需要，利用零散時(shí)間“隨時(shí)隨地”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

這種高效便捷的學(xué)習(xí)模式徹底顛覆了傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方法，受到職工普遍歡迎和好評。如今，不僅在油田內(nèi)部廣泛使用，還吸引了石油系統(tǒng)其他單位的員工學(xué)習(xí)應(yīng)用，受眾已達(dá)10多萬人。這項(xiàng)成果也獲得國家軟件著作權(quán)專利，被評為大慶油田公司重大技術(shù)革新一等獎(jiǎng)。

近年來，油田為一線職工搭建的平臺越來越多，職工參與技術(shù)革新的熱情越來越高?！坝袩崆?、有技能，但不掌握方法，這讓很多職工在創(chuàng)新中遇到了瓶頸?！睏詈２ㄕf，“技術(shù)創(chuàng)新有成功也有失敗，所以我們將自己的經(jīng)驗(yàn)、方法進(jìn)行總結(jié)?！?/p>

2017年1月，《高效革新》一書出版發(fā)行。這是由楊海波凝聚身邊創(chuàng)新創(chuàng)效能手和油田革新專家湯凱勞模工作室一起合作完成的。他們總結(jié)梳理了自己多年來的技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，在理論中充實(shí)大量創(chuàng)新實(shí)例和典故，將復(fù)雜抽象的創(chuàng)新理論成功轉(zhuǎn)化為深入淺出的革新原理，書中囊括4大類50種技術(shù)革新方法和5個(gè)典型案例分析。

① 楊海波現(xiàn)場授課

這本書在國內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與TRIZ理論完美融合，一舉打破產(chǎn)業(yè)工人在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域缺少方法論的局面，填補(bǔ)了石油石化行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的理論空白，成為人人讀得懂、學(xué)得會、用得好的技術(shù)創(chuàng)新指導(dǎo)教材。

從一個(gè)楊海波到N個(gè)楊海波

走進(jìn)第四采油廠第一油礦，大院里有一棟白色的四層小樓，“楊海波工作室”幾個(gè)字掛在樓門口格外顯眼。走進(jìn)去，每個(gè)“教室”“辦公室”“會議室”的門牌上，甚至到每一個(gè)墻燈開關(guān)上，都能看到“楊海波”的名字。

②楊海波進(jìn)行設(shè)備維護(hù)

③ 員工使用“海波題庫通”APP進(jìn)行學(xué)習(xí)

剛開始，對這一切她還感到害羞，現(xiàn)在，她更多的是為之自豪。“把我的技能傳授出去，帶出10個(gè)，100個(gè)，1000個(gè)楊海波，這才是對油田最好的回報(bào)”

如今，大慶油田招聘的大學(xué)生人數(shù)越來越多，青年職工的崗位競爭也越來越激烈。2013年大學(xué)畢業(yè)的石曉琳兩次參加競聘管理崗位，都因基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)過低而落選，她一度想要放棄油田工作。2015年她參加了廠里組織的青工大賽，拜楊海波為師。楊海波發(fā)現(xiàn)石曉琳善于思考，動手能力強(qiáng)，是個(gè)學(xué)技術(shù)的好苗子。于是，楊海波一方面對她進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，另一方面鼓勵(lì)她多學(xué)技術(shù)，為她進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。“你將來一定也會成為一名‘油田工匠’”。師傅的話像種子一樣埋在了石曉琳的心里。

2017年4月，石曉琳代表師傅楊海波登上了大慶油田首屆“油田工匠”領(lǐng)獎(jiǎng)臺。當(dāng)她看到臺下人尊重的目光，聽到傳來的陣陣掌聲時(shí)，石曉琳臉上露出了從未有過的自豪。她說，“雖然這份榮譽(yù)并不是給我的，但我更堅(jiān)定了要走技術(shù)這條路的決心。”

對有創(chuàng)新潛質(zhì)的優(yōu)秀員工，楊海波以“結(jié)對子”“傳幫帶”的方式，為他們量身制訂2～3年成長規(guī)劃，通過壓擔(dān)子、定課題、給任務(wù)的方法，促進(jìn)人才快速成長。近年來，全礦共有17名一線職工成長為創(chuàng)新人才，成為了各領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)效的核心力量。

技校畢業(yè)的李允沖，是一名90后，參加工作僅有2年時(shí)間，在油田的青年職工隊(duì)伍中缺乏競爭力。通過楊海波工作室的技術(shù)培訓(xùn)，他找到了屬于自己的職業(yè)發(fā)展方向，在中石油2017年職業(yè)技能競賽采油工種比賽中摘得銀牌，被楊海波工作室破格聘為礦級培訓(xùn)師。

“看到這些孩子就像看到了當(dāng)年的自己，我想幫助更多想學(xué)技術(shù)的孩子們，實(shí)現(xiàn)他們的夢想。”通過工作室的員工培訓(xùn)，引領(lǐng)更多青年職工轉(zhuǎn)變思想，投身技術(shù)學(xué)習(xí)，走上工匠之路，是楊海波最感欣慰的事兒。

如今，楊海波工作室的3名培訓(xùn)師當(dāng)選了中石油職業(yè)技能競賽教練員，和集團(tuán)公司的石油工人在一起時(shí)，他們會驕傲地說，“我來自楊海波工作室”。