女性CFO領導力養成記

文/本刊記者 呂丹

團隊多元化是業務成功的先決條件之一，女性正在為這個以男性為主導的行業注入更加多元化的思維。

“為什么沒有職場爸爸？難道男人不用管孩子嗎？孩子跟男人無關，是女人自體繁殖或者有絲分裂的嗎？”這是一段來自“宇宙第一網紅”咪蒙《你兼顧事業和家庭，誰來兼顧你？》的文字。很多時候，我們甚至沒有意識到一種潛在的性別不平等。比如在《奇葩大會》上，蜜芽CEO劉楠就說，她和5位男性CEO一起被采訪，男性CEO被問到的，就是關于用戶，關于利潤的，而她被問到的，就是：你是怎么平衡工作和家庭的？

然而，施耐德電氣中國區CFO馬曉云并沒有被問過類似的問題?！拔业呢攧請F隊中80%左右的成員是女性，基本常年有10%的人處于生孩子、懷孕或者在產后狀態。這個狀態我完全可以接受，而且我很支持她們。法國人在歐洲的生育率排名比較靠前，并引以為傲，這個文化也影響了我們。”

今年是馬曉云加入施耐德電氣整整20周年。施耐德電氣一直倡導性別多樣化原則，致力于通過實施各項政策和行動激發和賦予女性在工作場所中的權能。在馬曉云看來，性別平等有三個階段：第一階段是男女極端不平等，人們幾乎沒有男女平等意識；第二階段極度強調男女平等，出臺規定，強調同工同酬，提高全民意識；第三階段是性別平等已經融入文化和思維模式，人們本來就不覺得男性和女性在工作上應該有什么區別，或是不同對待，只關注是否適合某個職位?！拔艺J為第三階段是最高級階段了，因為已經不存在男女區別對待，大家不會再去特意關注性別平等。從這個角度來說，我們比較幸運，施耐德電氣將性別平等融入文化。”

將性別平等融入文化

追求性別平等是施耐德電氣企業文化非常重要的組成部分，團隊多元化是業務成功的先決條件之一。女性正在為這個以男性為主導的行業注入更加多元化的思維。2015年，施耐德電氣成立了由公司執行委員會直接發起的女性顧問委員會。其管理層由施耐德電氣三個主要業務區域的10位高層管理者組成。該智囊團會提出一些新的行動建議，以推動公司內的性別平等并促進性別多元化的企業文化發展。除了女性顧問委員會外，施耐德電氣集團董事會成員中女性所占比例為41%。目前，施耐德電氣全球30%的員工為女性，過去3年中，施耐德電氣共招聘了超過23000名女性員工。2017年，施耐德電氣的目標是：將擔任經理和技術人員職位的女性員工比例提升到40%，33%的管理委員會成員和30%高管職位為女性。

在馬曉云看來，女性從感性認知方面以及考慮問題的細致程度方面要更加敏感，從女性的領導力來說，這種特質對工作尤其有益。由于女性的細膩性和敏感性，在與人交談或面對沖突時，女性更善于溝通。尤其做到越高級別的職位時，其實面對的沖突是很多的。在CFO這個位置上，馬曉云坦言她做得更多的是與中國區掌舵人達成協同一致，不斷推進公司業務向前發展。在施耐德電氣，任何項目或工作的推進都離不開上下級和同事之間的充分溝通，因此，馬曉云也逐漸學會在面對不同決策者或相關方持有不同意見時尋求平衡點，給出一個大家都能接受的解決方案。

馬曉云認為，女性無需刻意弱化自己的性別特征，自信心極其重要。天性使然，女性更注重外在，情感更豐富，但這些因素都不影響女性領導者的發展，女性領導者不一定是冷冰冰的女強人形象。

“身在職場，無論男性還是女性，都對職業度要有要求。這意味著投入工作的同時還要拓展自己的格局觀。”馬曉云尤其強調職業女性一定要關注國際國內的政治、經濟、文化發展。企業作為市場主體，其發展肯定會受到國內外諸多因素的影響。如果職場女性的精力過多關注在柴米油鹽醬醋茶，由于眼界的關系，職業發展肯定受到制約。

3E 團隊建設

施耐德電氣在人才培養中倡導3E理論，即Education（培訓）——從課堂學；Exposure（展示）——跟別人學；Experience（經驗）——從實踐中學習。通過建立培訓文化，助力員工的職業和技能發展。

馬曉云帶領的財務團隊，在中國大概有近五百人，身為CFO，她對下屬的人才培養有幾個心得：

第一，尊重（Respect）。要尊重每一個人的特點、長處和短處。

第二，我們要真心的關心（Caring），知道團隊成員的需求是什么，喜歡和不喜歡什么，家里有什么困難，在工作上面有什么壓力。

第三，挑戰（Challenging）。“我是一個要求比較高的人。我的團隊成員知道如果能夠經過我的檢驗，去哪里工作都不怕。一般來說，我會給他們提一個比較高的要求，我希望他們能夠盡自己的努力去達到這個要求。我比較崇尚嚴師出高徒的信念?！?/p>

對于這500人的隊伍，馬曉云更多的精力是放在招聘環節，對進來的每一個人嚴格把關?！捌鋵嵨业南聦僖捕际菐ьI團隊的，他們也可以算是Leader了。我一直強調，作為一個leader，最重要的事情就是識人、用人和培養人。知人善用就是了解這個人的長處、興趣點、不足在哪里，然后將他放在能夠發揮他長處的正確位置上。同時，當他在這個位置上比較游刃有余了，我要把他推出舒適區。要想發展，必須讓他在一個有壓力的地方。你要把她推出舒適區，然后告訴他長處與短板，把短板補上去了，你就可以更上一層樓。”

每個人都應該發揮潛力，找喜歡做的工作，但同時也要認真考量，為了達到更上一層的目標，你在哪一方面有所缺失。如果你有信心有決心把它補起來，可以讓你嘗試去做這個工作。馬曉云強調，只要有工作熱情，她愿意承擔風險讓下屬去挑戰短板，這就是施耐德電氣3E體系里的Experience。

分享給職場女性的建議時，馬曉云說道：“職場中的女性需要清楚認知自身優勢，樹立自信心，并為自己設立的目標付諸努力。不管是三年計劃，還是五年計劃，都要鍥而不舍、保持專注，朝著目標努力?！?/p>