大消費(fèi)時(shí)代下CFO的路徑選擇

文/本刊記者 王騰

在職業(yè)的道路上，個(gè)人努力和選擇行業(yè)是決定是否能成功的關(guān)鍵因素，很多時(shí)候選擇比努力更重要。

會計(jì)專業(yè)科班出身，從民企財(cái)務(wù)經(jīng)理到審計(jì)總監(jiān)再到財(cái)務(wù)總監(jiān)，然后成功輔佐一家公司上市的CFO，這條路對于每個(gè)財(cái)會行業(yè)的從業(yè)者來說都是順理成章的職業(yè)晉升之路，但是卻有些人走的很坎坷，有些人走的很順暢，或許這其中有著太多的努力和智慧的變數(shù)摻雜其中，但在恒信璽利實(shí)業(yè)股份有限公司擔(dān)任副總裁兼CFO仲黎看來，在職業(yè)的道路上更多的是一種選擇。

>> 仲黎：在這么多年的職業(yè)生涯中，對他最重要的兩個(gè)詞是：專業(yè)和選擇。

十年“好孩子”

1993年大學(xué)畢業(yè)，仲黎放棄財(cái)務(wù)公務(wù)員崗位，轉(zhuǎn)身投入企業(yè)發(fā)展。在服務(wù)江蘇昆山滬順制衣有限公司企業(yè)三年后，1996年，仲黎順利進(jìn)入好孩子集團(tuán)股份有限公司從財(cái)務(wù)經(jīng)理到審計(jì)主管再到財(cái)務(wù)總監(jiān)，一干就是十年。“這十年是我不斷學(xué)習(xí)和探索創(chuàng)新的十年，通過不斷地改進(jìn)財(cái)務(wù)管控制度和流程，為助推企業(yè)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。”仲黎總結(jié)這十年的工作經(jīng)歷如是說。

這十年對于仲黎來說是人生轉(zhuǎn)折非常關(guān)鍵的十年，仲黎從一名普通財(cái)務(wù)經(jīng)理成為一家集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，職場的變化在仲黎看來需要的不僅僅是職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變更是思維方式和眼光高度的變化。仲黎認(rèn)為，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)必須有前瞻性的戰(zhàn)略眼光，在處理日常財(cái)務(wù)控制，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系外，還有一個(gè)最重要的事項(xiàng)是參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要制定出服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略上來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，整合企業(yè)擁有的資源，從而推動企業(yè)的發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)自己和企業(yè)既定的規(guī)劃和內(nèi)控目標(biāo)，財(cái)務(wù)總監(jiān)承受著巨大的壓力，所以必須堅(jiān)持自身學(xué)習(xí)和實(shí)踐探索，同時(shí)對下屬和橫向管理部門進(jìn)行必要的培訓(xùn)

助推羅萊家紡上市

就像仲黎所說，在財(cái)會行業(yè)里的從業(yè)人員，依然有很多職業(yè)方向可以選擇，當(dāng)仲黎已經(jīng)從一個(gè)普通的財(cái)務(wù)經(jīng)理走到了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色之后，仲黎開始對自己的職業(yè)生涯提出了更高的要求，這也是很多財(cái)務(wù)人所追求的共同的目標(biāo)，那就是“決戰(zhàn)資本市場”，成功助力一家公司上市。

2007年，仲黎來到了羅萊家紡，此時(shí)的羅萊家紡和富安娜、夢潔家紡這些家紡行業(yè)的前三甲都在奮力籌備上市，顯然如果誰能夠率先借助資本市場的力量實(shí)現(xiàn)跨越式增長，就有可能把競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。而當(dāng)時(shí)的情形是其他兩家企業(yè)的上市材料都已經(jīng)向證監(jiān)會遞交了申請，而羅萊家紡的上市工作還沒有正式啟動，上市的節(jié)奏遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競爭對手。作為一個(gè)快速發(fā)展中的民企營企業(yè)，管理制度難言完善，要到達(dá)上市標(biāo)準(zhǔn)談何容易，更何況還要和競爭對手賽跑，這個(gè)“燙手山芋”到了仲黎手里。

既然要爭分奪秒，后發(fā)先至，那么仲黎就開始對企業(yè)進(jìn)行雷厲風(fēng)行的改造，首先，仲黎從內(nèi)控入手，在最初約2年的時(shí)間里，仲黎推動起草并出臺了100多項(xiàng)管理制度，涉及企業(yè)的方方面面。這些制度都經(jīng)過和相關(guān)部門的詳細(xì)溝通、征詢他們的意見，由于過程細(xì)心，工作到位，仲黎本身也有很多實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，最終得到了業(yè)務(wù)部門和管理層的認(rèn)同和支持，制度的建立進(jìn)展順利，對于供應(yīng)商選拔、招投標(biāo)定價(jià)、出入庫管理、貨款回流等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是針對性地進(jìn)行了流程的梳理和制度規(guī)范。此后，仲黎又為公司引入了SAP系統(tǒng)，公司運(yùn)作的效率和規(guī)范程度上了一個(gè)新臺階。

緊接著，仲黎對羅萊家紡的財(cái)務(wù)部進(jìn)行職能改造。仲黎把羅萊的財(cái)務(wù)部門打造成公司的管理核心，其作用不僅要監(jiān)督，而且要服務(wù)，更要全方面參與經(jīng)營管理。企業(yè)所有業(yè)務(wù)、流程最終結(jié)點(diǎn)都會到財(cái)務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都會在財(cái)務(wù)上有所反映，比如日常的數(shù)據(jù)采集和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。“財(cái)務(wù)部門實(shí)質(zhì)上已經(jīng)變成一個(gè)綜合管理中心，董事長提出任何管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題不找別人就找CFO，所以我要求財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)不僅做好財(cái)務(wù)日常管理，更需要對每個(gè)事業(yè)部發(fā)生的問題持續(xù)監(jiān)督、跟蹤直到最后劃上句號。”

在仲黎的推動下，羅萊家紡的財(cái)務(wù)人員分成幾大體系。除了總部財(cái)務(wù)，各事業(yè)部有負(fù)責(zé)上傳下達(dá)和財(cái)務(wù)分析的小團(tuán)隊(duì)，各車間有核算員，倉庫有資產(chǎn)管理會計(jì)，門店有銷售財(cái)務(wù)，還有專門負(fù)責(zé)成本核算的財(cái)務(wù)，這些不同類別的財(cái)務(wù)集團(tuán)都有相應(yīng)的專項(xiàng)經(jīng)理和分管財(cái)務(wù)副總監(jiān)統(tǒng)一管理，不同財(cái)務(wù)人員間各司其職、互為補(bǔ)充、相互協(xié)作。財(cái)務(wù)充分滲透于企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，并朝著精細(xì)化方向發(fā)展。對于管理的薄弱環(huán)節(jié)，仲黎還做了一些創(chuàng)新。比如為了加強(qiáng)對采購環(huán)節(jié)的管理，公司專門成立了比價(jià)科，直接隸屬財(cái)務(wù)部，會對公司所有采購比價(jià)、核價(jià)、供應(yīng)商選擇、招投標(biāo)等進(jìn)行全程參與。這一舉措解決了以往工廠發(fā)現(xiàn)不了問題或者發(fā)現(xiàn)問題不上報(bào)的情況，打破了常規(guī)下部門間的壁壘，極大地減少了暗箱操作的可能，對公司成本控制非常有效。

接下來，仲黎對羅萊家紡進(jìn)行了盈利改造，在他的努力之下，羅萊獲得國家的批準(zhǔn)，企業(yè)所得稅率從25%降低到15%。在賬務(wù)方面，改造后的羅萊家紡應(yīng)收賬款始終控制住兩三千萬的級別，全年壞賬低于10萬元，這對于幾十億規(guī)模的上市公司來說比例已經(jīng)非常低了，何況還有個(gè)人賠付制度，即使有了壞賬也有人賠償，從而將上市公司的損失降至最低。經(jīng)過這樣多管齊下的措施，企業(yè)的盈利壓力大為減輕，也為此后股價(jià)的良好表現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。2008年，羅萊的上市資料順利通過了證監(jiān)會的審核，在行業(yè)三甲中羅萊家紡IPO啟動最晚，但由于IPO團(tuán)隊(duì)的良好合作，成為家紡行業(yè)中第一家成功完成IPO的企業(yè)。羅萊家紡本來預(yù)計(jì)5億人民幣的融資額度最后拿到10個(gè)億。

2017年，仲黎正式加盟恒信璽利實(shí)業(yè)股份有限公司擔(dān)任副總裁兼CFO，這個(gè)選擇至于仲黎來說是他一直以來秉承觀念的執(zhí)行，仲黎認(rèn)為在這么多年的職業(yè)生涯中，對他最重要的兩個(gè)詞是：專業(yè)和選擇。“我始終堅(jiān)持專業(yè)的人做專業(yè)的事兒，從行業(yè)選擇上來看，在職業(yè)的道路上，個(gè)人努力和選擇行業(yè)是決定是否能成功的關(guān)鍵因素，很多時(shí)候選擇錯(cuò)誤再努力也沒有用，我個(gè)人在行業(yè)方面依然會選擇和消費(fèi)升級緊密結(jié)合的行業(yè)，不管是在好孩子還是在羅萊家紡還是現(xiàn)在的恒信，可以說隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費(fèi)升級的來臨，‘大消費(fèi)’行業(yè)必將迎來更大的發(fā)展機(jī)遇。”