大智移云時代的企業財務人員結構

會計這個職業在中國是個龐大的群體，但革命正悄然而至，在大智移云時代的信息技術浪潮下，這個職業會發生巨大的變革，一是基礎處理人員數量減少，二是人員結構會發生較大的變化。站在企業的角度，企業的財務人員有五個層次，我稱之為“五個七”。

第一個層次的財務人員實現財務的七個流程，在企業中分別是：銷售及收款流程、采購及付款流程、費用報銷、在建工程轉固定資產以及計提折舊、成本核算與管理、總賬到報表流程、資金收付流程。普通的財務人員，眼睛在辦公室內，接收原始憑證，完成七個流程，輸出財務報表，實現一個個會計循環。

第二個層次的財務人員關注企業的七個比率，不僅關注于財務業務，更關注于企業自身的發展，不僅僅局限于三張報表，而是從三張報表中洞察企業的發展。關注于七個比率，分別是企業的增長率、盈利率、費用率、利率、稅率、匯率、負債率，為企業做一個全面的體檢。這個層次的財務人員開始轉向支持企業的業務和管理，是企業的財務管理人員。

第三個層次的財務人員深入參與企業的七個環節，這七個環是企業的管理過程，是企業的戰略、業務規劃、經營計劃、預算管理、過程管理、績效、激勵。深入參與企業的管理過程，從管理會計的角度去支持、去影響、去引導。財務人員轉變為企業的管理人員。

第四個層次的財務人員全面關注企業的七個方面，即企業的市場、銷售、技術研發、采購、生產、交付、服務。從僅僅關注于企業的管理和結果轉為關注企業的經營。只有關注到這七個方面，才能夠真正關注到企業的成長與發展。

第五個層次的財務人員服務企業的七個利益相關者，這時，關注的層面不僅僅是企業內部，而是企業的價值鏈和企業的環境。七個利益相關者分別是企業的客戶、供應商、員工、投資者、債權人、政府機關、媒體，財務人員要和所有利益相關者進行溝通，企業最終是利益相關者的集合，企業的發展和進步是為了能夠更好地滿足利益相關者。

所以說，在企業做財務其實就是實現“五個七”，每一次對七個方面的關注都提升了企業財務人員的視野和思維方式，從僅僅關注眼前的工作，到關注周圍，再到關注企業，關注環境，最終到關注集合，每次都是巨大的變革。