共享者說

財務共享服務中心建設風險及預防白月 中興財務云副總裁

成立財務共享中心已經成為財務管理必然趨勢。共享建設過程有三大風險、五大預防手段。其中，三大風險主要指戰略風險、管理風險和信息技術風險。為了預防以上風險、保障財務管理變革可以穩步實施的五大手段則分別為觀念的轉變、管理層的支持、實施方與咨詢方的緊密配合、嚴謹的項目管理、培訓宣貫，以及咨詢方案和系統實施的落地性。針對最后這點，建議實施方選擇同時具有咨詢及系統實施能力、且具有共享實踐經驗的公司作為供應商。

未來必將是CIO采購CFO馮海 德國大陸汽車亞洲區財務總監

人工智能支撐的企業財務分析和決策機器人，一定會取代財務基礎功能，也許以后是CIO/CTO負責“采購CFO”。對于財務專業來說，財務人員越老越吃香的陳腐觀念已經不適用于現代互聯網社會，CFO必須突破固有形象，完成從工匠到跨界的“三步”進階，用技術和資本的融合來引領企業的數字化創新。對于關系到CIO與CFO之間關系利害的技術投資，大量預算其實并不在IT領域，而是與業務相關。技術投資并非目的，只是手段，平衡技術投資帶來的風險和回報才是CEO/CFO的最終目的。

“財務即IT”應該上升到企業更高層面李昌明 萬科集團財務共享中心總經理助理

“財務即IT”不是每個企業在談的，應該上升到企業更高的層面。沒有這樣一個層面的話，大數據也只是小數據。在這個社會里面，其實我們95%的信息是不知道的，只是拿4%數據做企業決策，這跟數據安全、數據決策是有關系的。以后企業不會有財務和IT之分，人人都可以是IT，都可以說著財務的語言，因為財務的語言就是數字，就是信息。

共享服務中心應考慮資源最大化王祎 施耐德電氣財務共享中心負責人

現在中國共享有單一的、有人力的、有IT的、有采購的、有客戶服務的，單功能的共享服務中心并不利用資源最大有效化的應用。作為共享服務中心單功能向綜合性、多功能去轉換。在共享服務上，對于企業、產業、管理模式、管理架構以及包括基礎的IT搭建，都是共通的。如果分成單功能去設置，使得管理的機構有重復化。在考慮共享服務中心的時候，應該考慮的是一個真正的資源最大化的共享，這是第一。

技術紅利時代，財務須與IT強強聯合李菊花 順豐財務共享中心負責人

財務整個生命周期，從數據的搜集、加工、存儲到輸出，就是披露，這整套是信息處理的過程。順豐建立業務端到財務端信息處理的流程，這是數據的搜集。再就是加工，傳統的說，從會計上做賬，借貸的憑證，包括APAR交易的處理，從加工的角度，99%以上的憑證是系統自動生成的，不到1%的憑證是手工做的，這一類沒有標準化，沒有結構化，沒有非標之間的業務。有了互聯網、云計算、RPA等，這就是技術紅利的時代，只有財務跟IT強強聯合才能打造智能的財務未來。

中國石化境外第一家企業財務共享上線

9月5日，中國石化海外投資控股有限公司與共享服務公司南京分中心簽訂SLA服務水平協議，標志著中國石化第一家境外企業財務共享成功上線，為財務共享境外業務開啟了新篇章。

此次的財務共享實施，在境內工作方法的基礎上，充分考慮境外業務特點，在管理模式、信息系統、交互流程、業務內容、人才共享等5方面實現突破。下一步，共享服務公司將著力向成熟跨國企業的共享服務體系深入研究學習，在業務實踐中形成標準統一、流程統一、執行統一的運作模式，為海外企業的全面推廣奠定基礎，為海外業務服務做好人才儲備，為公司的“走出去”戰略提供有力支撐。

奧康建成溫州首家財務共享中心

溫州作為民營企業的重要聚集地，曾經在財務管理方面相對滯后。浙江奧康鞋業股份有限公司建成了當地第一家財務共享服務中心，取得了良好的實踐效果。

在該項目的設計和實施上，奧康財務共享中心于2016年5月正式上線運營，歷經一年，完成全公司所有業務單位的遷移，實現了平穩運作。中心建立了99條四級流程支撐的標準化體系，做到一個奧康、一種語言，最小化各分子公司差異化，從而產生規模效益以快速響應奧康集團模式的快速變化。通過結構化業務全面實現記賬自動化，實現了85%以上財務憑證自動生成，加強了業務的準確性和及時性，提升整體帳務質量，規避賬務風險。

保變電氣財務共享服務平臺正式上線

今年8月，保變電氣本部財務共享服務平臺正式上線。這將為公司固化內控流程、改善會計信息質量、加強數據化管控、促進業財融合提供了強有力的支撐。

據悉，財務共享服務中心平臺目前主要上線費用報銷、資金支付、合同管理三大模塊。費用報銷由之前的業務人員填寫紙質報銷單據、領導手工審批的模式變為了網上提單，線上審批的模式；資金支付由線下網銀支付變為銀企直聯，由業務單據發起，經審批流程，到共享中心進行憑證處理，直接發送銀行進行支付結算，并取消了現金結算業務。合同由之前的分散管理，統一到了共享平臺進行管理，合同電子化、影像化，數據化，為將來的信息收集統計、供應商信用管理、財務成本管理、價格管理打下了良好的基礎。

國內首家財稅共享中心揭牌

9月12日，江浙滬財稅大數據中心暨企業財稅共享中心正式揭牌。該中心是金財互聯打造的國內首家財稅共享中心示范基地，也是行業內首家基于大數據、人工智能等新技術的財稅共享中心，業務覆蓋長三角地區，將引領行業進入大數據財稅服務新時代。

財稅共享中心采用互聯網票據電子化、人工智能等前沿科學信息技術，打通業財稅數據通道，真正實現業財稅一體化。通過代賬作業流程切片，基于行業領先的流程管理，實現自動化、智能化、流程化的科學作業體系，大幅提高生產效率，降低成本。通過規?；\營，積累了大量財稅數據，基于金財互聯大數據利用，已開拓出包括財富增值、競爭情報、財務預警服務、稽查體檢等服務。

摩拜全球共享服務中心武漢揭牌

8月23日，歷經近半年的全球選址，摩拜單車唯一的全球共享服務中心正式在漢揭牌。此前，中心最終確定落戶光谷，5月底完成注冊。

據悉，該中心將承擔摩拜全球范圍內產品升級、技術研發、客戶服務和大數據運營等相關業務，目前正在大規模招聘員工，預計第一階段將有數百名員工在漢為全球摩拜用戶服務。根據規劃，隨著互聯網大數據等研發工作的后續投入，全球共享服務中心預計未來3年內可為武漢新增數千個中高端崗位及近千個實習實踐崗位。

目前，摩拜單車已進入中國、新加坡、英國、日本、意大利5個國家160多個城市，全球單車超過700萬輛。人才、政策、市場加之城市后勁，是摩拜將全球共享服務中心落戶光谷的重要原因。