以“四個著力”為抓手加強武鋼職工隊伍建設

中國寶武武漢鋼鐵（集團）公司

中國寶武武漢鋼鐵（集團）公司（以下簡稱武鋼）是武漢市產業工人最主要集中地之一，廣大職工是武鋼建設、改革、發展的主力軍和中堅力量。一直以來，武鋼按照“政治上保證、制度上落實、素質上提高、權益上保護”的總體要求，以“四個著力”為抓手，堅持依靠職工、凝聚職工、發展職工，全力推進公司轉型發展。

政治上保證

一是聚焦一線職工強黨建。主動開展黨員“雙培養”工作，逐年提高在一線生產骨干、專業技術人才中培養積極分子、發展黨員的比例。在2016年新發展黨員中，一線工人黨員占92.49%，增強了一線職工的先進性。

二是聚焦職工思想善引領。著眼寶武融合新要求，在幸福武鋼微信微博、掌握鋼城APP、報紙電視、《班組學習》等媒介上，編發學習資料，即時推送各類報道和信息6000余篇，化解職工疑慮困惑，回應職工關注關切。著眼基層一線，開展“到職工中去”活動，覆蓋2600多個班組3萬名職工。

三是聚焦職工主人翁地位促落實。注重提高一線職工在黨代會、職代會、工會委員會中的比例。在武鋼出席省黨代會兩名代表中，一名是一線工人代表。在公司職代會代表中，一線工人132名，占50.9%。在公司工會委員中，工人委員占29.2%，15名常委中有2名一線工人。積極推行直接選舉基層黨支部書記和工會主席工作，有近2/3的二級單位直接選舉產生了基層黨支部書記和工會主席，充分保障了職工的選舉權和被選舉權。在重大決策推出過程中，武鋼堅持組織職工調研或者通過工會，聽取基層一線職工的意見和建議。

制度上落實

一是完善技能人才技術交流機制。每年選拔30名左右的優秀青年技能人才到武鋼大學進行為期一年的集中培訓；每兩年舉辦一屆職工技術運動會，已舉辦十六屆，催生出1287名技術狀元、2695名技術能手、41名全國技術能手。連續三年選派優秀技能人才參加國際網絡煉鋼挑戰賽，武鋼代表隊榮獲東亞——大洋洲賽區企業組第二名、全球第三的好成績。

二是完善技能人才激勵表彰機制。對關鍵操作崗位人員、班組長、大班長建立崗位津貼。技能大師給予3000元/月的崗位津貼，年底根據其績效考核結果發放績效獎勵。對在各級技能競賽中獲得技術狀元、能手稱號和創造出先進操作法的，給予一次性重獎。將高技能人才納入公司年度勞模標兵、武鋼名匠的評選范圍,納入國家、省市、行業各類技能專家的評選推薦范圍。截止目前，武鋼有825人榮獲全國、省、市勞模和五一勞動獎章等榮譽稱號，200余人榮獲國家、省市、行業各類技能專家稱號，其中7人享受國務院政府津貼。

素質上提高

一是注重搭建職工技能培養體系。建立由公司高技能人才培養領導小組領導，人力資源部負責宏觀指導，職業技能鑒定所、技能鑒定中心以及各二級單位教育組負責技能人才培養的技能人才培養體系。每年按照職工工資總額的1.8%提取和使用職工教育經費，從技措計劃中劃?？钣糜谕晟聘鞣N學習場地和設施建設。武鋼科技圖書館以及E-learning在線學習網站免費向職工開放，各廠礦、車間和班組也建立眾多圖書室、讀書角，隨時隨地方便職工讀書學習。

二是注重加強職工職業技能培訓。以武鋼大學為依托，建立機械設備故障診斷、可編程控制技術、儀器儀表維修仿真等一大批具有先進技術設備的實訓基地，加強職工新設備、新工藝、新材料等方面的知識培訓，每年培訓2萬余人次，10多年來已有7.5萬多人次取得職業資格證書。開展產訓結合，探索出班組“點球”練兵法，通過班組團隊學習和攻關，解決生產中出現的特殊問題，總結出生產技術經驗和先進操作法，提升一線職工技能。

三是注重實干打造更多高技能人才。按照重質量、求實效的原則，創建246個職工創新工作室，開辟網上創客空間、虛擬創客社區，開展技術攻關、成果共享與推介等活動，提高職工創新創造的能力和水平，年均提出改進技術954項。26個工作室被命名為全國、行業、省、市勞模（職工）創新工作室。16項一線職工發明成果分別榮獲第116屆巴黎國際發明展覽會、第9屆國家發明展覽會金銀銅獎。組織開展“爭當服務客戶服務市場先鋒”等公司牽引性勞動競賽10項，指導、支持基層單位開展特色勞動競賽350項。

權益上保護

一是開展員工安全自主管理活動，維護職工生命健康權。全面推進員工安全自主管理活動，創新開展“安康杯”及“青安杯”競賽，構建“12189”安全管理體系，舉辦專題培訓57場，成立2126個員工安全自主管理小組，組織員工積極查找、描述、整改安全風險和隱患，員工參與率達100%（包括勞務派遣制員工）。截止目前，80%的安全風險和隱患得到有效防控和整改。

二是妥善做好職工安置和就業創業幫扶工作，維護職工勞動經濟權。2015年底以來，對在生產產線調整、崗位調整中優化下來的職工，采取多種有效途徑，保證職工基本生活。同時，按照“讓每一位有工作意愿的職工有崗位”的原則，多方面開辟就業創業渠道，了解離崗職工就業、創業需求，聯合社會培訓機構開展轉崗技能培訓，2547名職工參加。舉辦4場大型招聘會，組織750家用人單位為職工提供外部就業崗位3萬余個。發揮“四位一體”職工服務平臺作用，為2.2萬名職工提供招聘信息、在線答疑、申請崗位等服務。

三是組織職工多渠道民主參與，維護職工民主管理權。武鋼堅持落實《企業民主管理規定》等，堅持未經本級職代會通過的人力資源優化方案不得實施，29家單位規范有序召開職代會，通過率達100%，得票率平均達90.54%。利用網絡信息化手段，開通職工代表“掌上直通車”，從基層一線職工代表中收集意見建議92條，增進了上下互通，密切了干群關系。