淺談對國有煤企企業文化建設的實踐與思考

劉 偉

(同煤集團馬脊梁礦企業文化辦，山西 大同 037027)

企業文化自問世以來，明晰的核心價值觀，嚴謹的管理考核體系，直接衍生出特色的管理文化，成為當今現代化企業發展模式的主流。國有煤企作為社會主義經濟建設的支柱型產業，兼有經濟效益發展和社會責任雙重職能，而企業文化作為一種行之有效的管理方式，對于企業內部的思想的統一，人心的凝聚，發展效益的最大化等等，有著獨特的發展優勢。企業改革發展的終極目標是管理機制的現代化，從這些方面來講，企業文化建設在現實層面意義重大。

一、現階段企業文化發展狀態及創建誤區

企業文化興起于上世紀80年代，其代表為美國杜邦公司的安全文化，精細的安全管理模式產生良好的經濟效益，逐漸推廣直至成為當今企業管理的圣經，備受企業家的推崇。引入中國以來，先進的文化理念受到改革前沿城市私營、股份制企業的擁簇，“萬達文化”、“華為文化”、“格力文化”應運而生，從當前的企業文化地域屬性來看，國有企業明顯落后。但比如"神華集團"、“中煤集團”等上市央企，通過外引內聯、管理挖潛，企業文化建設得到長足進步。這些方面，陽煤集團的“五精管理”文化首先得到多數煤企的肯定和推廣。但是，企業文化建設到目前在取得成績的同時，也存在著某些誤區。

(一)口號化。企業文化基本職能是指導實踐，而企業文化概念引入以來，大多數企業快馬加鞭，文化概念如雨后春筍般一擁而上，其企業核心價值觀及相應的管理規章制度僅僅停留在紙面而落實不到員工群眾的心中。

(二)美化亮化。企業文化建設需要投入，硬件如環保工程、社區美化等，軟件如員工培訓、管理規章制定等。但多數企業把企業文化建設與精神文明建設進行深入捆綁，名不同內涵一樣，大搞環境美化亮化工程，建設內涵流于形式，創建就是出書，文化就是聽報告等現象，而忽視員工群眾的宣傳培訓。

(三)包裝化。企業文化建設最重要落腳點是文化品牌，其核心內涵是通過文化品牌推廣企業，達到客戶的認同，從而實現企業與客戶的深層互動，互惠互利，最后真正落實到文化輸出，價值認同。但大多數企業把企業文化認同于企業宣傳，企業文化等同于企業形象的片面觀點，從文化價值來看企業文化建設仍需要繼續實踐探索。

二、新常態下國有企業在企業文化對接出現的問題及解決辦法

企業文化作為管理學科，興起與發展依靠于強大的人力資源，先進的制度，科學的管理，無一不需要高素質的人才去深入推進。同時先進的薪酬體系、用工制度等等也是我們國有企業不可比擬的。從國有企業法制歸屬看，《憲法》、《公司法》明確規定國有企業為全民所有制。從國有企業發展角度看，企業效益與員工群眾生活水平緊密相連，企業和諧穩定與員工群眾安居樂業休戚相關。如果把外來的企業文化完整的運用，必將與現有的企業在管理機制、人才制度等方面有所沖突，導致政令不通、管理僵化，企業文化流于形更談不上融入員工思想層面。當前，山西轉型綜合改革示范區成立，“1+4”頂層設計，21項國企重點工作等等，山西國企改革由重資產到重資本的轉變，實現資源型產業的轉型升級。對此，我們國有煤企在企業文化建設的探索中，應首先把員工素質能力作為建設企業文化的突破口，引導員工正確的人生價值觀直至凝聚起企業共同的價值觀；其次在具體實施過程中，要因地制宜借鑒其他的公司文化，尤其是管理方式、現場作業等要在模式中研究探索，實踐中先行試點，做出經驗成績再逐步推廣，要相信員工群眾的具體智慧，切勿拍腦袋定決策；最后要創建起我們獨特的企業文化內涵，塑心導魂，把文化力作為企業的競爭力，成為打造現代化企業的重要砝碼。

三、企業文化功能在企業管理實際中的研究與探索

企業文化在國有煤企業發展建設中，最重要的是文化功能在企業中的有效釋放。要從員工認知層面到戰略推進、管理融合，最后建立優秀的企業文化。需要對企業文化六大功能進行深入理解，由企業決策層進行戰略部署，頂層設計中把企業文化融入企業管理中去。在企業文化導向功能上，要樹立企業發展愿景，部署企業文化總體思路，明確企業發展前進的新方向。要提煉先進的文化理念，融入到企業的管理。要深入踐行社會主義核心價值觀，從而引導企業的價值觀，構建核心競爭力；在企業文化約束功能上，對煤企而言，安全重于泰山，道德規范言行。要建立健全員工崗位價值目標管理體系、推行崗位價值精細管理等，制約員工的不安全行為。同時要開展好道德品行、職業素質素養教育，大力倡導中華民族傳統美德，弘揚“仁、義、禮、智、信”的傳統文化，與企業講文明、樹新風等活動結合起來，把企業文化軟實力的優勢轉化為推進企業快速發展的競爭優勢；在企業文化凝聚功能上，要以親情文化、感恩文化作為側重，通過各種活動增強員工企業歸屬感，構建和諧工作氛圍；在企業文化激勵功能上，要建立完善干部培訓機制和干部績效考核運行機制，進一步提升干部隊伍的整體素質。要建立健全人才激勵保障常態化機制和建立健全人才儲備機制等等；在企業文化調試功能上，要深入落實好思想政治工作，建立員工檔案庫，探究員工日常情緒變化，排除安全不穩定因素。要深入抓好穩定工作，提高工作效

率、改進服務態度，與員工群眾心連心，把矛盾遏制在萌芽狀態；企業文化輻射功能上，要通過各種方式宣傳好企業先進人物、宣傳好企業的先進管理經驗，從而樹立起企業的良好形象，提升企業美譽度，為企業現代化發展道路提供有力保障。

四、深刻認識影響國有企業文化建設的主要因素

(一)要深刻認識企業文化建設要從保護員工群眾的切身利益出發

企業文化建設終極目標是構建先進的文化提高企業競爭力。員工群眾作為企業的主人，在企業文化建設實施過程中，又是管理對象。因此企業文化建設要以人為本，從關愛員工的角度出發，管理要從員工群眾的利益角度出發，聽民意、順民情，薪酬福利、勞動保護等制度措施要落到實處，企業文化制度規范要宣傳到位，避免管理措施與現場作業“兩張皮”，實現企業文化與員工“共建”、“共享”達到“雙贏”的共同追求，上升到與企業發展同甘苦共患難，匯聚成企業發展的綜合實力。

(二)要深刻認識干部作風對企業發展環境的影響

企業作風關乎企業的形象，創建風清氣正的發展環境才能更有力推進企業文化建設。干部的作風關乎正確的權力觀和業績觀，以身作則、踏實務實地站在員工群眾的角度去制定的企業經營政策方針，通過企業文化的實施能給員工群眾帶來實實在在的利益。我們黨員干部既是管理層，也是執行者，員工群眾對待新生事物主要看黨員干部的身體力行，其價值觀念影響著員工群眾，才能使企業價值觀與之相呼應，進而企業發展觀、發展目標得到員工群眾的擁護，真正讓企業文化落到實處。

(三)要深刻認識黨建工作對企業文化建設的促進作用

黨建工作在國有企業的重要性不言而喻，必須聽從黨的指揮，這是企業建基的根本。對外而言，只有在黨的領導下，員工群眾才能發揮出最大的聰明才智去創造的價值用于企業的發展、經濟的繁榮、國家的振興。對內而言，黨建工作為企業服務，目標就是為員工群眾謀福祉。從這些方面來講與企業文化建設的目標保持一致性。黨群工作以聯系群眾、團結群眾為本質，其工作定位就是運用思想政治工作引導員工群眾的價值觀念，黨員干部充分發揮示范引領作用，積極帶動員工群眾實現自我價值的升華，創造最大利潤來實現企業發展的壯大，因此對企業文化建設有著極其重要的促進作用，抓好抓實黨建工作，是我們企業文化在構建過程中必須重視的課題。

[1]探討國有企業的黨建創新工作.東方企業文化，2013(2).

[2]國有企業黨的建設促進企業文化建設的實現途徑.中外企業文化，2013(9).