強化人事管理 推動煤礦和諧發展

程琬璐

(大同煤礦集團鐵峰煤業有限公司，山西 朔州 036000)

一、煤礦企業人事管理需要遵循的原則

第一，市場經濟原則。當前煤礦企業正處在市場經濟發展的環境之下，那么與之相配套的企業人事管理則必須將市場經濟原則作為根本工作準則，努力適應市場特征，加強對市場行情的了解，進而更加全面的掌握薪資標準、職業生涯等與人事管理息息相關的重要環節。結合市場原則和規律的企業人事管理才能夠在實踐當中滿足企業和諧發展的要求，符合行業發展規律。第二，動態化管理原則。煤礦企業是管理面對的對象是企業的廣大員工，對于人的管理則必須要實現動態化管理，也就是要遵循員工個人的發展規律，避免采用一成不變的管理模式，為員工發展搭建良好平臺。第三，制度化和人性化整合原則。煤礦企業人事管理會牽涉到人與事，在這其中需要堅持以人為主，那么在管理環節就需要關注人的特性，加強人文關懷，彰顯人事管理的人性化特征。但是在處理各項事件時必須嚴格遵守各項規章制度，堅持處事的原則，所以要做到人性化管理和制度化管理的融合。

二、煤礦企業強化人事管理的有效方法

(一)提高人事管理認識水平

隨著現代物流企業改革的推進以及市場經濟的全面發展，煤礦企業對人事管理的重視程度有所增加，但是對人事管理的認識水平還需要得到有效提高，往往停留在機械式和教條化水平，認知過于單一，導致人事管理各項事務在執行當中出現困難。人事管理并不是簡單的執行人事制度，也不能夠將人事管理限制在陳舊條框當中，如果缺乏正確認識那么人事管理工作也會出現明顯滯后的問題，落入到形式化窠臼。為了更好的改變這一現狀，煤礦企業內部需要切實意識到人事管理的重要性，督促引導有關部門和人員在人事管理上樹立科學認識，把控正確的工作方向。煤炭企業管理者首先需要做到以身作則，打破傳統人事管理理念，發揮自己的模范帶頭作用，引領企業員工共同推動人事管理的創新發展，彰顯人事管理在煤礦企業和諧持續發展當中的關鍵價值。煤炭企業領導要堅持以人為本的理念，唯才是舉，將人才選拔、培養以及管理納入到體系化的工作環節，發揮人才在企業競爭力提高方面的價值。在此基礎之上，煤礦企業要做好人事管理的宣傳，使得廣大員工也能夠深化認識，努力發掘自身的潛力和實現自我價值，在推動個人發展的過程當中，為煤礦企業的和諧發展作出更大貢獻。

(二)促進員工自我價值實現

煤礦企業人事管理的主要工作是對人的管理，充分挖掘人的價值，從而為企業發展貢獻更大的力量，而這一目標的實現則必須要讓廣大員工的需求得到滿足。每一個人的價值觀不同，那么他們的需求也存在很大的差異，但是人最高層次需求都是實現自我價值。對此，煤礦企業，要為廣大員工搭建實現自我價值的平臺，不斷提高員工的綜合素質，為他們提供職業生涯發展和規劃的支持，使得員工自我價值得以實現，打造和諧和全面發展的人事管理體系，讓和諧企業的構建擁有穩固的基石。第一，完善人才選拔以及晉升機制。煤礦企業在選拔人才時要秉持公正公開的原則，納入有效的競爭機制，確保每位員工都能夠擁有實現個人價值的機會。同時，也要為員工提供晉升的平臺，使得他們通過公平競爭的方式實現個人職位和能力的雙重發展，激勵廣大員工為企業發展貢獻力量。第二，營造尊重技術、尊重人才的良好企業氛圍，有效實施與員工、崗位相協調的激勵機制。第三，結合煤礦企業生產經營的實際情況，綜合利用考核、評測等方法選拔優秀員工，激發廣大員工找工作熱情，形成積極向上的人事管理和企業氛圍。

(三)建立健全人才激勵機制

第一，工資。煤礦企業要落實從實際出發的原則，制定靈活科學的薪酬制度，將工資和獎金結合起來，做好各個崗位的工資分配。在薪酬分配時，要堅持適度差別原則，以便可以激發員工的進取心，另外還可以公開薪酬標準，提高員工對工資的全面認知，以免員工間出現互相猜疑和合作不暢的問題。第二，獎金。煤礦企業需要制定獎金評價和計量標準，結合績效考核的結果以及員工日常表現來確定，體現出兼顧公平和效率的原則。第三，社會福利。煤礦企業在保證自身經濟穩定發展的同時，可以努力構建系統完善的社會福利保障制度，提高員工歸宿感，解決他們的后顧之憂。

三、結語

在煤礦企業的和諧發展進程中，人事管理在其中扮演著重要角色，而且只有堅持以人為本，提高對企業人才的重視程度，才能夠將人力轉化成為巨大的企業競爭力，增強煤礦企業可持續發展的動力。因此，煤礦企業在推動自身的和諧發展進程中需要把側重點放在人事管理方面，提高對人事管理的認識水平，促進員工自我價值的實現，并逐步建立健全人才激勵機制，為人才發展搭建良好平臺，也為企業的和諧進步提供巨大動力。

[1]張揚.如何突破企業人事管理傳統困境[J].山東大學學報，2016(8)：115-116.

[2]劉國.論煤礦企業人力資源管理中存在的問題與對策[J].中小企業管理與科技，2014(20)：57-59.